第一部分：组织解体 3
1 流行、无常、短命 3
第一部分：市场与创新 3
1 推崇混乱，乐于冒险 3
解放型管理（上）——无结构时代的企业 4
序 颠覆之旅 4
序 颠覆之旅 6
解放型管理（下）——企业流行与市场创新 6
2 最疯狂行业的龙头：EDS 14
2 最重要的准则：让市场去决定 14
3 信息是流行，公司像嘉年华会：CNN 22
4 小而美的重工业巨兽：ABB 31
3 强大的小鱼：德国中型企业 35
第二部分：动如脱兔 43
5 拔掉电脑，解放员工，做了再说：泰特弗雷 43
6 烤肉、中世纪武士和迅雷项目：英格索兰德 50
4 唯市场是从Ⅰ：旧大将死，新大崛起！ 57
7 让列车长自由：太平洋联合铁路公司 58
8 放眼所及全是电脑痴 69
第三部分：信息技术 69
9 先简化，再谈电脑化 75
5 唯市场是从Ⅱ：尝试！打破！触摸！ 77
10 剥离的组织 81
第四部分：摆脱层级 81
6 唯市场是从Ⅲ：异议人士与圣牛终结者 82
7 唯市场是从Ⅳ：为自己松绑 94
11 专业服务公司Ⅰ：追求公分母 98
8 面对大矛盾：定型会成功，也会毁了适应力 106
12 专业服务公司Ⅱ：变形虫“组织” 115
9 天下事，事事在变 121
第二部分：流行 121
13 专业服务公司Ⅲ：转型为意大利面组织 122
14 专业服务公司Ⅳ：走向人人做项目之路 127
15 组织积木Ⅰ：释放员工的创业活力 139
16 组织积木Ⅱ：最先进的自我管理形式 147
10 流行、多样化、走向全球 147
17 失落的X因子：信任 156
11 发光！兴奋！哇！ 157
18 组织积木Ⅲ：神奇的布基伯格 161
12 使用说明书是谁写的 166
13 盖个“卓越”工厂 170
19 独立性、全球化、小而强 175
20 网络Ⅰ：垂直整合再见了，欢迎网络结盟 181
14 特别个案：全盘性设计观点 188
21 网络Ⅱ：超级承包商的世界 190
22 网络与市场Ⅰ：积极营销公司功能 198
15 “顾客化”：由顾客自编、自导、自演 199
23 网络与市场Ⅱ：追求力量 203
24 网络化企业的一天 205
结语：创造与毁灭 208
25 组织并不存在，是吗 214
26 知识管理结构Ⅰ：组织即大学 220
27 知识管理结构Ⅱ：从空间着手 236
28 知识管理结构Ⅲ：建立知识基地、专家系统 243
29 知识管理结构Ⅳ：开发和运用专家的力量 251
30 走向“水平式升迁” 255
31 值得期待的员工 258
32 摆脱层级制度 263