第一章 现代人的精神问题 3
第一节 现代人精神问题总揽 3
第一篇 精神的失落与拯救 3
一、反我的作用机制 5
二、几类自杀者 11
三、恶与自杀的发生机制与拯救 16
四、善与自我的拯救 18
第二节 现实中的精神失落与自救 20
一、白纸上的无字咒语——模仿 20
二、天使也披金戴银——恶性的物欲是祸根 21
三、脆弱的精神出卖了自己——正义般的邪恶 21
五、我们不是上帝——别人不是奴隶！ 22
四、“地主情结”——一个贫困的幽灵 22
六、主人与奴隶的两难选择——自封的奴隶！ 23
七、良知直线坠落——不求自救的罪恶情结 24
第二章 企业历史与管理的异化 26
第一节 企业的历史 26
《企业的旋律》 27
《企业的音符》 30
第二节 管理的异化 35
一、如今，还有好人吗？ 35
二、不断加剧的堕落 37
三、有比较才能有鉴别 38
四、管理的反思与革命 40
第三章 人性论与管理 49
第一节 三说人性 49
一说人性 49
第二篇 精神的科学基础与规律 49
二说人性 51
三说人性 51
第二节 对人性研究方法的反思 53
一、人性研究的错误 53
二、人的概念解析 54
第三节 新人性宣言 55
走进迷宫 55
三、人性认识论 55
走出混沌 56
第四节 新人性对人的行为的解释 58
第五节 人性与管理理论 59
管理人性假设 59
新人性管理论 60
第四章 人的主体性与精神的演进 62
一、人性与精神 62
二、精神、主体性与误区 63
三、对主体性的传统界定 63
四、人的主体性与以人为本 66
五、人的主体性的历史演进 67
六、人的主体性的基本性质 72
七、“道本管理”的提出 73
第五章 人类精神及其规律 80
第一节 精神及其基本规律 80
一、精神是什么？ 81
二、精神作用的方式 82
三、精神的特性 82
四、精神在组织中的运作 83
五、精神的运行原则 84
第二节 人类精神的动力学 85
一、精神与人生 86
二、人心动力准则 86
三、人心动力规律 89
第三节 精神运动的物理学 99
一、作用力与反作用力 99
二、容器定律 99
三、熵定律 100
四、新杠杆原理 100
五、新永动机原理 101
六、欧姆反定律 101
七、能量守恒定律 101
八、万有引力定律 102
九、轨道定律 102
十、热力学新定律 102
第四节 生命的精神本质就是我与他的统一 103
第五节 普世精神的原则 110
人的共性第一 110
人心解密 112
人心之道——普世精神 114
第三篇 精神管理思想与机制 129
第六章 精神管理概述 129
第一节 精神的科学 129
医学中有一个精神病学 129
佛洛伊德开创了精神研究的新视角 129
管理科学中没有专门研究精神 130
只有健康的精神，才会有人生的意义 131
“精神控制”是邪恶的 131
精神是每个人无法回避的事实 131
精神管理，是现代管理的文明复兴 132
第二节 澄清精神管理 132
一、精神管理≠精神控制 133
二、精神的规律是可知的 134
三、精神是一种特殊的存在 135
四、精神管理不是传统管理一种新的控制手段 135
五、精神管理是基于精神规律的管理 137
第三节 精神管理：定义、对象与目标 137
一、精神管理的定义 137
二、精神管理的对象、目标与方法 140
一、理论的功用 145
第七章 理论创新与精神管理的逻辑生成 145
第一节 理论及其创新原理 145
二、理论创新的本质 146
三、理论生成逻辑的解读 148
第二节 管理的历史逻辑与精神管理 152
一、管理演进的关键变量 152
二、管理历史逻辑的解读 152
三、精神管理的基本逻辑链 157
第一命题组 160
第二命题组 160
第一节 精神管理的逻辑命题 160
第八章 精神管理学说体系 160
第三命题组 161
第四命题组 161
第五命题组 161
第六命题组 162
第二节 精神管理基本学说 163
一、管理的原始精神命题 163
二、管理异化的精神命题 163
三、精神与行为管理的命题 164
四、人的精神体系 165
五、精神管理的基本命题 166
管理服务论 167
精神制导论 167
第三节 精神管理的基本理论 167
管理主体论与自我管理论 168
管理公平论 168
怠工一报复论 168
快乐工作论 168
新激励论 168
情感管理论 168
本能管理论 169
新制度管理论 169
新资本论 169
第一节 主体性与管理模式 170
第九章 精神管理的模式体系 170
确认主体性 171
主体性公理 171
主体性与自我管理 173
主体性与管理模式 174
基于主体性的管理方法 174
第二节 “自我管理”的管理模式 175
自我管理理论基本原理 175
目标 176
原则 176
核心理念 176
第三节 本能管理的管理模式 177
原则 178
目标 178
本能管理基本原理 178
管理理念 179
第四节 情感管理的管理模式 179
情感管理基本原理 180
目标 180
原则 181
核心理念 181
第五节 新劳动关系管理模式 182
基本原理 182
原则 183
目标 183
管理理念 184
第六节 新激励的管理模式 186
基本原理 186
目标 187
原则 187
核心理念 187
第七节 组织人格化的管理模式 189
基本原理 189
目标 190
原则 190
组织理念 190
基本原理 192
第八节 新制度管理的管理模式 192
目标 193
原则 193
核心理念 193
第十章 精神管理的运作方法 195
第一节 精神管理与传统管理的比较 195
第二节 精神管理的机制与程序 197
第三节 精神管理的实施 204
一、精神管理的实施原则 204
二、精神管理的实施程序 205
一、“做功”与精神管理 209
第四节 “做功”精神管理 209
二、“做功”工具与媒介 212
三、精神管理主题活动简介 213
第五节 基于精神管理思想的“激励天梯” 219
一、激励天梯的导出 219
二、激励天梯的特性 220
三、激励天梯的功能 221
四、激励天梯的设计原则 222
五、激励天梯的内涵示例 222
参考文献 224
附录一：“人性化管理”声明 226
附录二：解释与预测 228
后记：笔耕感言 230