前言第一章 项目管理的基本框架 1
项目管理对康明公司的影响 3
北京2008年奥运会会徽——“中国印”的诞生 7
巴普利煤矿项目的干系人识别与分析 12
不同类型项目适用不同的项目管理过程 16
第二章 项目集成管理 22
一个生产企业2003年的转型决策 25
TA煤矿项目的项目章程 33
项目经理的选择 37
应用JIT技术管理项目 42
IETC建筑工程公司的变更管理改进 47
Fitness Heaven健身俱乐部CBD店建设的项目收尾 54
再生柱修复项目的总结 58
LS热电厂项目评估 65
第三章 项目范围管理 77
立交桥改扩建项目的范围说明书 79
家居装修项目的WBS 84
CRM项目的范围变更与核实 94
第四章 项目时间管理 100
咨询项目的资源分配与资源平衡 102
软件开发项目的历时估算 111
家居装修项目的进度计划安排 117
产品研发项目的进度跟踪与控制 130
立交桥改扩建项目的进度管理 136
第五章 项目成本管理 145
家居装修项目的成本估算 147
2×125MW燃煤电站项目的成本预算 158
巴普利煤矿项目设备供应的成本控制 166
挣值管理在工程项目中的应用 172
第六章 项目质量管理 180
房地产地板采购项目的质量管理计划 182
建筑工程公司2004年度质量成本分析 193
建筑工程公司质量管理责任的界定 199
巴普利煤矿项目设备采购的质量控制方案 203
第七章 项目人力资源管理 207
TA项目的人力资源规划 209
ERP项目的团队组建 217
BPR项目的团队建设 225
第八章 项目沟通管理 235
职位体系重新评估项目的启动会议 237
达胜集团流程再造项目的沟通计划 243
国际工程承包项目索赔工作过程中的信息传递与发布 259
巴普利煤矿项目设备供应工作的项目月报 269
幼儿园改为洗浴中心业主状告市规委 275
第九章 项目风险管理 279
N国500kV双回路输变电项目的风险管理计划编制 281
ERP项目的风险识别 291
家居装修项目的风险识别清单 297
玻璃幕墙项目的风险分析 304
企业生产订单项目的风险应对计划 309
第十章 项目采购管理 316
人力资源信息系统建设的自制——采购分析 318
巴普利煤矿项目的设备供应计划编制 322
住宅项目地板招标采购文件 334
房地产项目地板采购咨询建议书 352
纺织机械成套设备出口的合同谈判 359
巴普利煤矿项目的设备供应合同管理 365
参考文献 377