第一篇 企业资源规划（ERP）理论与实施 3
第1章 企业资源规划（ERP）概述 3
1.1 企业管理与信息化建设 3
1.2 企业资源规划（ERP）概念 4
1.3 企业资源规划（ERP）作用 6
1.4 企业资源规划（ERP）发展 8
1.5 企业资源规划（ERP）与供应链管理 11
第2章 企业资源规划（ERP）原理 15
2.1 物料需求计划（MRP） 15
2.2 制造资源计划（MRPⅡ） 24
2.3 MRPⅡ/ERP的计划与控制 36
2.4 企业资源规划（ERP） 41
2.5 企业资源规划（ERP）模块 44
第3章 企业资源规划（ERP）实施 46
3.1 企业资源规划（ERP）实施的步骤 46
3.2 企业资源规划（ERP）实施的条件 50
3.3 企业资源规划（ERP）实施绩效评价 52
第二篇 企业资源规划（ERP）系统与实训 57
第4章 企业资源规划（ERP）系统概述 57
4.1 企业资源规划（ERP）系统 57
4.2 2BizBox ERP系统简介 60
4.3 2BizBox ERP系统功能 63
第5章 企业资源规划（ERP）系统实训设计 69
5.1 企业资源规划（ERP）系统实训总体设计 69
5.2 实训及软件环境 71
5.3 实训报告说明 72
第6章 启动系统和创建公司 74
6.1 启动系统 74
6.2 系统界面及功能介绍 76
6.3 创建公司 82
6.4 设置用户权限 84
第7章 基础数据管理 88
7.1 工程模块简介 88
7.2 工程模块系统操作 90
第8章 进销存管理 99
8.1 采购管理 100
8.2 库存管理 117
8.3 销售管理 126
第9章 制造管理 138
9.1 工单管理 139
9.2 制造管理 145
第10章 财务管理 147
10.1 财务管理系统结构 148
10.2 财务管理主要业务 150
第11章 企业资源规划（ERP）主流程实训 164
11.1 基础信息维护 164
11.2 订单管理 168
11.3 生产排产 171
11.4 采购原材料 176
11.5 采购付款 182
11.6 生产管理 184
11.7 销售单发货 187
11.8 销售收款 189
第三篇 企业资源规划（ERP）沙盘与模拟 195
第12章 企业资源规划（ERP）沙盘模拟概述 195
12.1 企业资源规划（ERP）沙盘模拟的内容 196
12.2 企业资源规划（ERP）沙盘模拟的作用 197
12.3 企业资源规划（ERP）沙盘模拟设计 197
第13章 沙盘模拟预备 202
13.1 模拟条件预备 202
13.2 团队预备 203
13.3 运营流程预备 206
第14章 模拟企业概况 208
14.1 模拟企业介绍 208
14.2 沙盘初始状况设置 213
第15章 沙盘模拟运营规则 216
15.1 筹资管理 216
15.2 投资管理 218
15.3 生产管理 225
15.4 营销管理 226
15.5 综合费用和税金规则 233
15.6 运行记录 234
15.7 破产规则 235
15.8 评分规则 235
15.9 总成绩规则 236
第16章 模拟运营实战 238
16.1 年初运营 239
16.2 年中运营 256
16.3 年末运营 266
第17章 模拟经营成果分析 275
17.1 基本的财务指标 275
17.2 综合财务分析 280
17.3 企业发展潜力分析 291
附件一：ERP沙盘模拟表格 303
附件二：附属光盘内容 341
参考文献 343