推荐序造物是神圣的基础&李仁芳 3
推荐序建构创业的有利环境，强化创业精神和竞争力&陈家声 7
前言 11
第一章 经营能力——为什麽他们能创建世界级大企业？ 21
CEO力——开拓者贾伯斯与收获者盖兹 22
现实主义的盖兹？完美主义的贾伯斯？ 22
因敌人失误得分的盖兹 25
乘精神创伤之虚得到机会 27
没有危机感的落日帝王 29
经常挑战「厉害产品」的贾伯斯 30
让白雪公主惊讶的皮克斯CG技术 32
贾伯斯开拓；盖兹收获 33
判定 36
预见力——为什麽他们能走在时代前端？ 41
抓住所有PC的软体！ 41
逆行时代迷失方向的贾伯斯 43
「云端」是那边的夥伴？ 45
事实上也多次未命中目标的盖兹 47
贾伯斯看出「明日价值」的能力 48
判定 51
管理力——虽然是对比，但两者皆重视现场 53
不「炒钱」，以产品决胜负 53
与其重视革新，更执著於稳固的盖兹 54
组织太大就不能发挥作用 56
以「现实扭曲力场」打破常识之壁的贾伯斯 59
只要命令中心人物，其他人就会跟著来 61
因为偶尔称赞所以效果满分 63
操纵独裁者的方法 64
判定 66
第二章 人物力——他们的真实面以及魅力 69
人性——不管当谁的部属都有觉悟 70
甚至引起部属心脏病发作的激烈上司 70
想说的说完就离开的贾伯斯 72
被很多人讨厌，却受更多人敬爱的贾伯斯 74
历史是由幸存者改写的！？ 77
亿万富翁盖兹也会省停车费 79
不尽忠就不给报酬 81
不会成为小室哲哉的盖兹 82
吃小亏占大便宜的贾伯斯流 85
判定 86
成长过程——有钱精英的儿子与蓝领阶级的养子 88
成绩优秀但品行不端正的盖兹 88
乐於指出老师错误的讨厌学生 89
让同乘者发抖的速度狂 91
不讲究服装到惊人的地步 92
从小时候开始唯我独尊的贾伯斯 94
在印度流浪，免费享受公司游戏的不良员工 96
不认女儿的父亲 98
判定 99
人才获得力——「逆淘汰赛型」与「太阳型」 101
不雇用笨蛋 101
让最厉害的人再请来另一个最厉害的人 103
以强力光线吸引人们的贾伯斯 105
夸下海口追加胜利得分！ 107
判定 109
第三章 突破力——他们如何度过危机？ 111
新产品开发能力——对比的开发态度 112
制造畅销产品的盖兹 112
最强的敌人出现 115
以「两双草鞋」度过危机的盖兹 117
重回苹果後，对「善用公司外资源」觉醒的贾伯斯 120
能够断言「如果是你们，一定能跨越」吗？ 122
CIA式的秘密主义 125
没有创新的苹果就不是苹果 127
判定 128
谈判力——大玩文字游戏的贾伯斯、功利的盖兹 131
契约书上谈判很强的盖兹；契约书「外」的贾伯斯 131
创出「厉害商业模式」的盖兹 132
加深对立的盖兹与罗伯兹 134
用两条线走钢丝就不害怕 135
以外表来判断盖兹会吃苦头 137
盖兹濒临最大的危机 139
即使在审理中还是继续扩大业绩的惊异炼金术 141
以梦想聚集金钱的贾伯斯 144
让王牌时隐时现，对手也会焦虑 146
蛙吞象之时 149
判定 152
击退对手的能力——贾伯斯的「真正敌人」是谁？ 154
对比性的「对手」定义 154
因盖兹的剑而被折断的「笔」 155
若踏虎尾的网景 158
对恩人也不手下留情的贾伯斯 160
不选择追击对手的手段 162
政权交替以後也要小心 164
判定 167
第四章 事业力——检验身为实业家的能力 169
沟通能力——贾伯斯的简报能感动人的理由 170
因一句话消失的大公司 170
对非法复制展现坚定态度的盖兹 171
成为往後业界发展基础的「公开信」 173
「两面」是盖兹最大的武器 175
留下许多知名演讲的贾伯斯 177
贾伯斯演讲的五个秘诀 179
拚死练习就不会有死亡般的失败 182
判定 185
行销力——从电脑公司转为「行销企业」 186
盗窃化妆品业界的秘诀！ 186
品牌正是英雄 187
「Windows」的诞生 189
微软变身成行销企业 191
营造帅气形象售出！ 192
即使CM（广告片）受欢迎，产品没卖出还是本利全失 195
以口耳相传打造品牌实力 197
别被媒体操纵，要操纵媒体 200
判定 202
对工作的专注力——「超」努力工作的盖兹 204
边睡边思考的盖兹 204
为什麽能以全速力气跑全程马拉松？ 205
想做真正的工作就忘了钱吧！ 207
命运的决断会在意外的地方进行 209
也花了十二年才成功的「Word」 212
从失败得到的比胜利更多 213
判定 215
贾伯斯与盖兹给我们的珍贵教训 217