史帝夫·贾伯斯VS比尔·盖兹 两大天才CEO的事业领导能力PDF电子书下载

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前言 11

第一章 经营能力——为什麽他们能创建世界级大企业？ 21

CEO力——开拓者贾伯斯与收获者盖兹 22

现实主义的盖兹？完美主义的贾伯斯？ 22

因敌人失误得分的盖兹 25

乘精神创伤之虚得到机会 27

没有危机感的落日帝王 29

经常挑战「厉害产品」的贾伯斯 30

让白雪公主惊讶的皮克斯CG技术 32

贾伯斯开拓；盖兹收获 33

判定 36

预见力——为什麽他们能走在时代前端？ 41

抓住所有PC的软体！ 41

逆行时代迷失方向的贾伯斯 43

「云端」是那边的夥伴？ 45

事实上也多次未命中目标的盖兹 47

贾伯斯看出「明日价值」的能力 48

判定 51

管理力——虽然是对比，但两者皆重视现场 53

不「炒钱」，以产品决胜负 53

与其重视革新，更执著於稳固的盖兹 54

组织太大就不能发挥作用 56

以「现实扭曲力场」打破常识之壁的贾伯斯 59

只要命令中心人物，其他人就会跟著来 61

因为偶尔称赞所以效果满分 63

操纵独裁者的方法 64

判定 66

第二章 人物力——他们的真实面以及魅力 69

人性——不管当谁的部属都有觉悟 70

甚至引起部属心脏病发作的激烈上司 70

想说的说完就离开的贾伯斯 72

被很多人讨厌，却受更多人敬爱的贾伯斯 74

历史是由幸存者改写的！？ 77

亿万富翁盖兹也会省停车费 79

不尽忠就不给报酬 81

不会成为小室哲哉的盖兹 82

吃小亏占大便宜的贾伯斯流 85

判定 86

成长过程——有钱精英的儿子与蓝领阶级的养子 88

成绩优秀但品行不端正的盖兹 88

乐於指出老师错误的讨厌学生 89

让同乘者发抖的速度狂 91

不讲究服装到惊人的地步 92

从小时候开始唯我独尊的贾伯斯 94

在印度流浪，免费享受公司游戏的不良员工 96

不认女儿的父亲 98

判定 99

人才获得力——「逆淘汰赛型」与「太阳型」 101

不雇用笨蛋 101

让最厉害的人再请来另一个最厉害的人 103

以强力光线吸引人们的贾伯斯 105

夸下海口追加胜利得分！ 107

判定 109

第三章 突破力——他们如何度过危机？ 111

新产品开发能力——对比的开发态度 112

制造畅销产品的盖兹 112

最强的敌人出现 115

以「两双草鞋」度过危机的盖兹 117

重回苹果後，对「善用公司外资源」觉醒的贾伯斯 120

能够断言「如果是你们，一定能跨越」吗？ 122

CIA式的秘密主义 125

没有创新的苹果就不是苹果 127

判定 128

谈判力——大玩文字游戏的贾伯斯、功利的盖兹 131

契约书上谈判很强的盖兹；契约书「外」的贾伯斯 131

创出「厉害商业模式」的盖兹 132

加深对立的盖兹与罗伯兹 134

用两条线走钢丝就不害怕 135

以外表来判断盖兹会吃苦头 137

盖兹濒临最大的危机 139

即使在审理中还是继续扩大业绩的惊异炼金术 141

以梦想聚集金钱的贾伯斯 144

让王牌时隐时现，对手也会焦虑 146

蛙吞象之时 149

判定 152

击退对手的能力——贾伯斯的「真正敌人」是谁？ 154

对比性的「对手」定义 154

因盖兹的剑而被折断的「笔」 155

若踏虎尾的网景 158

对恩人也不手下留情的贾伯斯 160

不选择追击对手的手段 162

政权交替以後也要小心 164

判定 167

第四章 事业力——检验身为实业家的能力 169

沟通能力——贾伯斯的简报能感动人的理由 170

因一句话消失的大公司 170

对非法复制展现坚定态度的盖兹 171

成为往後业界发展基础的「公开信」 173

「两面」是盖兹最大的武器 175

留下许多知名演讲的贾伯斯 177

贾伯斯演讲的五个秘诀 179

拚死练习就不会有死亡般的失败 182

判定 185

行销力——从电脑公司转为「行销企业」 186

盗窃化妆品业界的秘诀！ 186

品牌正是英雄 187

「Windows」的诞生 189

微软变身成行销企业 191

营造帅气形象售出！ 192

即使CM（广告片）受欢迎，产品没卖出还是本利全失 195

以口耳相传打造品牌实力 197

别被媒体操纵，要操纵媒体 200

判定 202

对工作的专注力——「超」努力工作的盖兹 204

边睡边思考的盖兹 204

为什麽能以全速力气跑全程马拉松？ 205

想做真正的工作就忘了钱吧！ 207

命运的决断会在意外的地方进行 209

也花了十二年才成功的「Word」 212

从失败得到的比胜利更多 213

判定 215

贾伯斯与盖兹给我们的珍贵教训 217