Chapter 1非营利之使命及其财源：非营利组织与其所依赖经济之间日益增加的连结 1
前言 2
竞争 7
合作 8
政府与非营利组织的互动 10
财源 12
使命与利润来源之纠葛 17
公共政策与非营利组织使命的财源 26
瞭解非营利组织的商业主义——在章节之前 27
Part Ⅰ基本议题与观点 31
Chapter 2竞争、商业化，以及非营利组织结构的发展 33
前言 34
非营利组织竞争之本质 34
在排他性非营利市场中的竞争 37
在混合型市场中的竞争 49
竞争与组织的形式 53
共同演化的配置 56
竞争、商业化以及公共政策的挑战 57
Chapter 3型塑非营利组织为多产品公司：一个选择架构 61
前言 62
理解非营利组织行为的架构 63
非营利组织之目标 66
从捐赠而来的收益 72
更复杂的模型：在收益来源与生产成本之间的相互依赖 77
摘要：私人选择与公共政策 80
Chapter 4由非营利组织以分配性目标进行的定价与定量配给 85
前言 86
非营利组织之多样配置 87
非营利组织配置之影响 98
结论 109
Chapter 5非营利组织的差别税收以及收益商业化 111
前言 112
非营利组织的差别税收 113
差别税收与非营利组织之行为 114
差别税收对非营利组织与营利部门的影响 118
经验证据 122
结果 127
政策意涵 138
结论 140
Chapter 6商业性与捐赠收益的互赖性 143
前言 144
捐赠收入与方案服务收益间的理论关系 145
捐赠与销售间的经验性关系 158
结论 170
Chapter 7非营利组织转为营利部门之法律状况：它为何会发生，而有任何人注意到吗？ 171
前言：转变为纯粹的营利主义吗？ 172
健康照顾的转变 172
何谓非营利组织的转变？ 175
转变的动机是什麽？ 177
公共政策与转变 184
结论 194
Part Ⅱ个案研究 197
Chapter 8非营利医院的营利主义 199
前言 200
对非营利医院之所以占优势的解释 202
美国健康系统自1980年代中期开始的主要改变 204
医院收益性 207
医院定价模式：当成本转移面对需求转移？ 210
未补偿的照护 213
照护的品质 215
资本资金 216
投资 219
对公共政策的讨论、结论与意涵 219
Chapter 9大学作为智识性资产的创造者与传播者：生命科学研究与商业化发展 223
前言 224
一个已改变的外貌 226
生命科学表现出的领导优势 232
领导这些发展的关键性因素 241
给大学新命令的结果 245
结论 252
Chapter 10非营利社会服务协会中的营利主义：它的特性、重要性与基本原理 255
前言 256
概念上的架构 257
相关案例的研究 260
犹太人群体中心协会 275
结论 281
Chapter 11动物园与水族馆 285
前言 286
统计上的检视 291
捐赠 294
门票费 296
会员资格 303
特许权 304
结论 305
Chapter 12商业与沈思：艺术博物馆是否变得商业化？ 307
前言 308
商业化的压力 310
商业化的选择 314
艺术博物馆是否变得更商业化了？ 316
结论 326
Chapter 13公共广播公司的资金危机 329
前言与观点 330
公共广播的潜在收益来源 331
商业活动的两难情境 337
以历史观点来看公共广播的目标 340
电视充斥年代之募资问题 342
公共募资真正买了什麽？ 344
对减少联邦资金的回应 345
公共广播的替代性财源 347
公司的认购与广告刊登 352
结论 354
Part Ⅲ综观、结论与公共政策议题 357
Chapter 14非营利组织中的商业主义：目标、机会与限制 359
前言 360
非营利组织的理论与交叉补贴 361
证据 363
商业主义的公共政策意涵 371
结论 377
Chapter 15结论与公共政策议题：商业主义与其未来的路 379
前言 380
已经由非营利组织的商业主义中知道些什麽？ 380
评估我们的分析架构 395
对研究的意涵 395
对公共政策的意涵 398
商业主义：未来的路 403
参考文献 405
中英文索引 437