人性化管人 2
001.诚于嘉奖，宽于称道 2
002.温柔的命令 3
003.不要让人感到无以为报 4
004.勿轻易裁员 5
005.距离产生威严 6
006.警惕有能力而又奉承你的人 7
007.不要毁了他人的进取之心 8
008.让下属看到成功的希望 9
009.关照别人就是关照自己 10
010.胡萝卜加鞭子 11
011.慈不掌兵 12
012.事前弄清真相，以免“错杀”好人 13
013.以直报怨 14
014.不要给人以“坏脾气”的形象 16
015.绝不与下属争夺功劳 17
016.满足部属内心的期望 18
017.一定要身先士卒，哪怕是做个样子 19
018.让被解雇者体面地离开 20
019.责任多大，权力就多大 21
020.不以出身论英雄 22
021.记住下属的姓名 23
022.防止他人随便指挥你的下属 24
023.勿轻易道歉 25
024.对调走的下属充满惜别之情 26
025.重用有情有义的人 26
026.宁落一群，不落一人 27
027.什么时候都别忘了，你才是领导 28
028.有耐心听人把话说完 29
029.多商量，少命令 30
030.给下属明确的指示 32
031.人心贵在一个“诚”字 33
032.温和的指责 34
033.要下属明白，做得好，得的才多 36
034.给下属留点发挥的余地 37
035.站在对方的角度思考 38
036.适当保护你的下属 39
037.要对人“狠”一点 40
038.阎王爷不和小鬼称兄弟 41
039.不要担心别人超过你 42
040.不可冷落任何人 43
041.记住失败者的名字 43
042.不与小人决斗 44
043.用好外行人 45
044.欣赏是唯一的管理秘诀 46
045.人才即财富 48
046.今天忠诚，不代表永远忠诚 49
047.不要急于搞“一朝天子一朝臣” 50
048.适当地有点“架子”，本无可非议 51
049.用人不疑，疑人不用 52
050.中庸之人是天下最厉害的角色 53
051.亲近德才兼备的人 54
052.辞退兼职的员工 55
053.警惕那些时刻想引起你注意的女性 56
054.对提拔你的人常怀感激之情 57
055.不妨来点喜怒无常 58
056.让下属不好意思失败 59
057.绝不做东郭先生 60
058.鲜花献给“小人物” 61
059.千军易得，一将难求 62
060.权力不等于威信 64
061.不能有“离不开的人” 65
062.不矜持，不随便 66
063.让谈心成为一种制度 66
064.注重第一印象 67
065.妒忌心强的人不能委以重任 69
066.讲给他听，做给他看，叫他做做看 69
067.既要忠诚，又要有业绩 70
068.让别人对你产生依赖 71
069.一个人的指挥能力是有限的 72
070.驾驭小人下属的五种方法 74
071.好酒也要吆喝着卖 75
072.赛马不相马 77
073.感化恃才傲物者 79
074.认真地想想下属需要什么 80
075.不要导致人员的过分流动 82
176.时时调整与下属的距离 83
077.防范下属越权的方法 84
078.吸引人才三要素 86
079.你怎么样对人，人就怎么样对你 86
080.远离薄情寡义者 88
081.精神状况不佳时，判断力便会减弱 89
082.背后称赞别人的优点 90
083.任用比自己强的人 91
084.晓之以理，明之以义 92
085.人才都是逼出来的 94
086.小心过分尊重你的人 95
087.让能者上劣者下 97
088.“孺子可教”胜过“老马识途” 98
089.不惜重金寻找一流的人才 99
090.有从谏如流的雅量 100
091.没有人喜欢被批评 101
092.打造自己的“嫡系部队” 102
093.不要给新人安排重要工作 103
094.用人贵在精 104
095.让别人既爱又怕 106
096.雇用完整的人 107
097.不轻易去异性下属家里 108
098.强制留人是双输的行为 109
099.有自己的想法，也要听别人的意见 110
100.杀人不过头点地 111
101.用人不可凭个人一时好恶 112
102.“小人物”不一定是“小角色” 113
103.男女搭配，干活不累 114
104.重视新人的观点 115
105.知威才能感恩 116
106.君子一言，驷马难追 117
107.适当沉默一下 119
108.设身处地考虑下属的利益 120
109.明确下属想要什么 121
110.没有胆量，就没有产量 122
111.拒绝刺伤下属感情的批评 123
112.对身边的工作人员要慎重选择 124
113.告诉受罚下属，没有人故意难为他 125
114.造就一批后备人才 126
115.一山难容二虎 127
116.高手就在我们身边 128
117.责备让情况越来越糟 129
118.领导者要有强健的体魄 130
119.不要在下属面前流属悲观的情绪 131
120.关注身处逆境者 132
合理化管事 134
121.展示令人心动的远景 134
122.大权独揽，小权分散 135
123.让三个人做五个人的事，领四个人的薪水 136
124.小节有伤大雅 137
125.施霹雳手段，显菩萨心肠 138
126.效率比勤奋更重要 139
127.管头管脚，但不要从头管到脚 140
128.一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜一个坑 141
129.积极主动是处理好事务的前提 142
130.不要把弦绷得太紧 143
131.不要让酒色误了你 144
132.精于处世之道 145
133.切勿只有“苦劳”、没有“功劳” 146
134.绝对不可卷入桃色新闻 147
135.不在其位，不谋其职 148
136.不做暴君 149
137.先做最重要的事 150
138.赏得太滥就失去了诱惑力 151
139.别让一条鱼腥了一锅汤 152
140.有保留地赞美 153
141.多用称赞和鼓励 154
142.说到做到，不放空炮 155
143.切莫过了嘴瘾，伤了信用 156
144.要24小时负责 157
145.担起必要的责任 158
146.要下属明白“军令如山倒” 159
147.不留中间地带 160
148.让下属忙起来 161
149.制度合理，则事半功倍 162
150.保持适当的神秘感 163
151.及早拆散小圈子 164
152.信任要有一个必要的过程 165
153.把事情交给忙碌的人 165
154.优柔寡断是个恶习 166
155.关键时刻不可让怒火左右情感 167
156.以防为主，以救为辅 168
157.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩” 169
158.不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上 170
159.敢于用“两头冒尖”的干部 171
160.要薪酬优厚，更要足够重视 172
161.绝招不要轻易使出来 173
162.信任当然必要，监督也必不可少 174
163.说话简洁，才能语惊四座 175
164.要让人知道你是“有身份”的人 176
165.大事明白，小事糊涂 177
166.先“处其位”，而后才可能“谋其政” 178
167.未出手的武器是最厉害的武器 179
168.勿轻易涉足别人的地盘 180
169.杀鸡不能儆猴 181
170.官兵完全平等是危险的 182
171.疏于琐事，必勤于思考 183
172.为官精要，唯“忠恕”二字 184
173.杜绝“旁观者效应” 185
174.奖得多，不如奖得及时 187
175.不满不代表不忠 188
176.发火后，要做好善后工作 189
177.指责只限于现在的错误 190
178.送给下属超出预期的礼物 190
179.于事无补的话，坚决不要说 191
180.别让隐私成为他人攻击你的武器 192
181.培养下属服从命令的习惯 194
182.支持敢讲真话的人 195
183.给人相对稳定的工作 196
184.允许别人犯错误 197
185.放过无伤大局的小错误 198
186.不要情迷双眼 200
187.紧握四种权力 201
188.让人们知道，你会给他们带来什么好处 202
189.战士怕分散，干部怕集中 203
190.先给代理职务，合适之后再正式任命 204
191.没有群众根基，最终难以长久 205
192.不做阴谋家 206
193.不要急于求回报 207
194.事成于密，败于疏 208
195.只管两头，不管中间 209
196.会做事，更要会做人 210
197.到什么地方说什么话 211
198.与下属共享荣誉 212
199.不要随便道歉 213
200.筑巢引凤 214
201.不要让人摸出规律 216
202.摘下自己的“有色眼镜” 217
203.先开枪，再瞄准 218
204.伟大的事业产生于伟大的信仰 219
205.法不容情 220
206.让你的管理“扁平化” 221
207.财散则人聚，财聚则人散 222
208.不搞“秋后算账” 224
209.有两种迟到，要亲自过问 225
210.多琢磨事，少琢磨人 226
211.让下属直接面对问题 227
212.提出问题，而不是简单地下命令 227
213.头衔胜过薪水 228
214.不痴不聋，不做家翁 229
215.大事莫碰我，小事莫问我 230
216.不可过分仰仗权力 231
217.不在其位，不谋其政 232
218.听话的不能干，能干的不听话 233
219.不同年龄的员工，用不同的激励方式 234
220.领导者追求的五大误区 235
221.多给钱是把双刃剑 238
222.一件事一抓到底 240
223.你必须学会给下属加油 240
224.不与下属谈个人隐私问题 242
225.先集权，后民主 243
226.让正直敢言成为一种风气 244
227.要下属看到工作成果，明白工作意义 245
228.赏要从严，罚要从宽 246
229.语言简洁才能语惊四座 247
230.暴躁不是权力，而是一种无能为力 248
231.赋予下属更大的权力 250
232.管理是严肃的爱 251
233.远离诚信危机 252
制度化管财务 256
234.吃不穷喝不穷，算计不到受大穷 256
235.规避风险与转嫁风险 257
236.加速资金回笼 259
237.谨防后院起火 260
238.适当负债经营 261
239.不可盲目举债 263
240.成立企业前，先明确产权问题 265
241.处理好与银行的关系 265
242.要知道钱去了哪里 267
243.财务人员的标准 268
244.私营企业更要财务规范化 269
245.财务舞弊常见的十种方式 270
246.员工持股，一定要可控 271
247.财务人员的考核指标 272
248.不能随意销毁账簿 273
249.家族成员不参与财务工作 274
250.薪酬保密与薪酬公开 275
251.切勿推迟发放年终奖金 277
252.避免落入“三角债”的陷阱 278
253.现金为王 280
254.使用财务杠杆，要适可而止 283
255.避免被债主逼死 284
256.研发的高投入并不能带来必然的成功 285
257.看财务报表的要点 286
258.一千赊不如八百现 288
259.有信用，才能得到银行的信赖 289
260.拿出真金白银来 290
261.千方百计保住手中的本金 291
262.好的财务状况，应该是简单的 292
263.关于“沉没成本” 293
264.盯紧现金流 294
265.老板像工人一样领工资 295
266.合理避税 296