第一章 设计组织方式的优化 1
一 应用技术及部品设计工作的重要性 2
二 应用技术和部品设计概念的引入 10
三 设计中如何控制应用技术及部品设计工作 25
第二章 设计流程与标准 35
一 设计流程标准的概述 36
二 设计流程标准涉及的过程与内容 43
三 设计标准的逻辑与系统 49
四 设计标准的案例——境外设计事务所的设计成果手册 54
第三章 设计与成本 65
一 设计与成本，一个不可回避的话题 66
二 设计成果是怎么转化为工程造价的 68
三 设计与工程成本的关联 72
四 设计与非工程成本的控制 93
第四章 设计深化的过程控制 99
一 施工图之前的条件要求及工作组织 100
二 互提专业条件图的作用 108
三 施工图目录的作用 111
四 部件部品的设计支持体系 115
第五章 设计与模型 125
一 模型工具的概念 126
二 设计模型要如何做——分阶段做 134
三 工作模型如何使用 140
四 如何组织大量的模型工作 144
第六章 精细化的施工图成果 149
一 设计成果质量控制体系 150
二 精细化施工图的管理 157
三 与传统施工图的优化 159
第七章 总图设计及优化 175
一 总图设计概述与发展 176
二 总图设计与相关专业的关联 177
三 总图设计图应表达的内容 180
四 总图设计优化工作 187
第八章 施工阶段的设计管理 201
一 施工阶段设计管理工作的意义 202
二 施工图审查及后续工作交接 204
三 施工标准及工艺样板确认的指引 205
四 现场定期巡查及管理工具 209
五 设计变更及现场签证管理 213
六 重点问题需重点关注 217
第九章 设计信息管理 233
一 设计信息管理的概念 234
二 设计信息管理的体系 235
三 关于设计信息的表达 238
四 工程阶段的设计信息管理案例 241
五 市场阶段的设计信息管理案例 245
第十章 组织与计划管理 263
一 设计组织模式的比较 264
二 设计管理与计划组织方式的差异 268
三 境外设计的合约与费用管理 280
四 与境外设计合作的小常识 286
参考文献 291
后记 292