第一章 中国式营销哲学 2
一、海尔的渠道模型 2
二、“真情到永远” 6
三、“人单合一” 8
四、“三大链条” 11
五、居安思危 14
六、“法”、“术”、“势” 17
七、海尔渠道的特色 20
第二章 中国式营销渠道的控制力 26
一、百年沧桑，王老吉曲折的发展历程 26
二、王老吉营销组织概述 29
三、品牌定位，王老吉找到渠道建设的方向 29
四、渠道动力，王老吉的广告策略成为销售的催化剂 33
五、渠道策略，王老吉同时快速启动五个渠道 35
六、渠道管理，王老吉的营销人员与费用管理措施 39
七、事件营销，王老吉捐出一个亿后产品遭到“封杀” 41
八、面临挑战，王老吉的销量超过可口可乐？ 44
第三章 中国家电零售渠道模式 50
一、大器早成，一战成名天下知的张近东 50
二、苏宁的营销组织概述 54
三、营销模式，苏宁渠道成功的“杀手锏” 55
四、渠道整合，从传统家电模式到“3C”模式 60
五、连锁模式，苏宁渠道拓展的“航母” 65
六、物流体系，苏宁渠道变革的制胜手段 70
七、苏宁困局，面临内外夹击和资金缺口 74
第四章 中国渠道的多元化 78
一、任正非，具有思想家头脑的企业家 78
二、华为的营销组织概述 83
三、渠道建设，从直销到分销 83
四、多元渠道，华为渠道走向成熟的标志 88
五、狼性精神，华为渠道获得成功的秘诀 93
六、扩张瓶颈，华为所面临的挑战 100
第五章 中国式IT营销渠道模式之父 106
一、联想初期，把惠普的销售模式全盘复制到联想 106
二、设分销商，通过渠道扁平化进一步追求效率 109
三、集成分销，渠道捆绑以提高整体运作效率 113
四、渠道改置，进一步加大挖掘客户价值的能力 119
五、渠道策略，联想的优化渠道政策 123
六、联想的渠道之殇 126
第六章 铸造中国渠道联销体 134
一、强人经济，具有宗庆后特色的娃哈哈集团 134
二、娃哈哈的营销历史及基本构架 138
三、联销体系，打造中国式的营销渠道运作模式 139
四、渠道建设，打造新式的中国经销商系统 142
五、渠道策略，中国式经销商管理体系 145
六、渠道创新，中国式渠道模式 148
七、达能之争，中国式的渠道“杀手锏” 149
八、未来之忧，娃哈哈面临的渠道忧虑 151
第七章 中国渠道的革新之路 155
一、渠道之痛，史玉柱巨人集团轰然倒塌 155
二、脑白金的营销组织和基本构架 159
三、渠道定位，脑白金为什么让人如此癫狂？ 159
四、渠道设置，避免渠道战略执行混乱 162
五、渠道之魂，办事处销售经理拥有的绝对权力 164
六、渠道管理，让经销商成为配货中心 164
七、渠道策略，市场运作方式 165
八、渠道动力，脑白金的广告策略 167
九、面临挑战，脑白金未来之痛 168
第八章 化解中国渠道的尖锐冲突 173
一、挺进中国，宝洁中国发展史 173
二、宝洁的组织框架及营销体系 177
三、渠道设置，营销渠道设计及经销商管理 177
四、掌控终端，宝洁对经销商的管理 179
五、覆盖服务，宝洁的销售经理究竟做些什么 182
六、渠道先锋，宝洁在中国的广告策略 186
七、动力不足，宝洁新政引发的危机 187
第九章 中国IT渠道之冠 191
一、挺进中国，惠普发展史 191
二、惠普的营销组织和基本构架 193
三、渠道建设，惠普对各级经销商的有力支持 194
四、渠道之魂，惠普强大的知识营销 196
五、渠道管理，惠普营销渠道的深度管理模式 200
六、服务运营，惠普的管理解决方案 202
七、渠道改制，惠普最完美的转型 205
八、惠普硬伤，惠普改制中的两大问题 208
第十章 中国渠道的关系营销 212
一、松下奥运，引领当今数字转播时代的先进系统 212
二、松下奥运营销的组织和构架 215
三、北京奥运，松下电器勾勒出一个更具野心的蓝图 215
四、展会营销，借助奥运会展示高新产品 219
五、借力奥运，松下电器提速全球营销 224
六、营销体制，松下面临的主要挑战 229