自序 1
第一部分 创业前要有失败的准备 3
第一章 不讲诚信要付出巨大的成本 3
在中国只要执着、诚信就可能成功 3
我坚守诚信，是因为我曾经不诚信过 6
第二章 创业前要有失败的准备 10
90％的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难 10
做任何项目都要有失败的打算 15
第三章 你的激情能保持下去，你的项目就能成功 22
创业最需要的就是要具有永恒的创业激情 22
创业的精神核心仍然是无限的激情 24
第四章 创业者要坚强点 没有过不去的坎 27
创业就要敢于直面失败 27
失败时的总结才是深刻的 29
第二部分 商业模式比产品本身重要 35
第一章 赢利是创业企业最大的目标 35
企业不赢利是最大的不道德 35
赢利是企业的头等目标 37
第二章 过高的创业目标是危险的 41
不切实际的宏伟目标是非常危险的 41
一个口号曾让史玉柱摔得很惨 44
第三章 商业模式比产品本身重要 49
没有摸透商业模式，就不要盲目行动 49
商业模式搞对了，效益就会很快上来 54
网络经济商业模式的核心在收费问题 58
第三部分 创业成功绝不能靠忽悠 65
第一章 骗消费者一年可能，骗消费者十年就不可能 65
消费者不可能被骗十年 65
消费者是不能靠忽悠的 67
第二章 二三线市场比一线的更大 71
不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大 71
新农村包围城市运动 74
第四部分 营销没有专家 81
第一章 谁消费我的产品，我就要把他研究透 81
消费者比营销专家更有话语权 81
谁消费我的产品，我就要把他研究透 84
第二章 做广告就是要让消费者记得住 87
消费者记不住的广告不是好广告 87
脉冲式的广告投放策略 90
第五部分 再小的企业，一开始也要规范 95
第一章 再小的企业也要规范 95
企业从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度 95
完善现代公司制度的价值远远比眼前的十几万元重要 98
赏罚分明，评十佳也评十差 101
第二章 上市不只是为融资 105
上市是为了管理更加规范 105
上市的目标还是让公司继续强大 109
第三章 创业型小公司最好一个人持股 114
创业型小公司最好一个人持股 114
所有“根公司”必须自己一人独资 116
第四章 创业者要脚踏实地 121
失败往往跟张扬有关 121
比10年前的巨人集团更加务实 124
创业精神是创业成功的原动力 127
企业永远做一个该做的事情 129
第六部分 创业的最大挑战是抵制诱惑 135
第一章 创业失败是因为没能抵挡住诱惑 135
宁可错过一百个机会，也绝不错投一个项目 135
创业的最大挑战是抵制诱惑 140
第二章 盲目多元化必败 145
企业战略必须“聚焦、聚焦再聚焦” 145
盲目多元化的结局只能是失败 148
创业，最好主攻一个方向 154
第三章 现金流一断创业就完蛋 157
企业最怕在现金流上出问题 157
现金流绝不能断裂 162
第七部分 做企业不能只靠营销成功 169
第一章 做企业不能只靠营销成功 169
再出色的营销还必须有好的产品 169
史玉柱的成功并不仅仅因为其营销能力 173
营销驱动型公司，老板要亲自抓营销 179
第二章 团队的力量绝不能忽视 182
巨人网络的团队如何形成 182
史玉柱的四个火枪手 185
团队才是史玉柱东山再起的重要力量 190
第八部分 给员工高工资时成本最低 197
第一章 对中高层经理要充分授权 197
对中高层经理要充分授权 197
授权还必须控制一些风险 199
第二章 让开宝马的员工有干劲 204
强化巨人员工的归属感 204
把每个人放在合适的位置 207
第三章 给员工高工资时成本最低 211
高薪是最能激发员工工作热情的 211
给员工高薪，你的企业成本是最低的 215
第四章 点燃老团队的创业激情 221
让开宝马的团队激情四射 221
保持住激情就能保住成功 224
参考文献 230
后记 239