第一章 打造三星品牌 1
三星品牌的基础 2
选择和集中 2
追求质而不是量 6
寻找和构建特色 11
想要打造三星品牌就必须要有特别的东西 11
打造三星品牌的特别之处 16
VI系统的构建 17
新经营和视觉识别的变化 18
通过VI系统实现单一品牌化的战略 20
VI系统的一部分——标语的变化 23
第二章 三星的品牌管理 26
人才培养 27
三星男是知性而又干练的专职男性 27
三星人才军官学校 28
“信赏必赏”代替“信赏必罚” 33
汇集核心人才 35
雇用品牌首选，三星的苦恼 36
内部品牌化：社内品牌同化 40
三星男：三星品牌的力量源泉 40
三星男：品牌的优秀宣传大使 41
三星的内部教育系统 43
设定和共享品牌价值和精髓：爱宝乐园 48
CEO品牌，李秉喆和李健熙 54
看着父亲做生意的样子长大 54
直到成为韩国的代表性CEO品牌为止 57
“沉静领导力”的所有者——李健熙 60
第三章 宣扬三星品牌 65
品牌交流和PR 66
引领潮流的企业PR 67
1970～1989年的企业PR广告 67
1990年之后三星的企业PR广告 70
始终如一的PR广告运作 73
立体的MPR 76
试映会 79
加油站推广 79
黑客帝国电影邀请活动 80
通过文化艺术和体育活动进行品牌管理 82
开发品牌形象 82
奥运会营销 86
把体育活动作为宣传新技术和新产品的机会 88
打造与体育活动相联系的亲民品牌 91
通过社会贡献活动强化品牌形象 96
战略性的社会贡献活动 97
通过社会贡献活动创造品牌价值 99
社会贡献活动和品牌名声的管理 102
三星的社会贡献活动变迁史 104
与品牌联系在一起的社会贡献活动 105
第四章 三星的品牌领导力 112
技术经营 113
用我们的技术打造我们的品牌 113
唯有依靠技术开发才能在未来生存下来 114
通过技术经营成为国际化品牌的技术跨越 119
设计经营 124
通过全公司的设计经营创造品牌价值 125
通过设计经营成为世界高档品牌 131
把三星打造成名牌、时代的标志 137
国际化经营 138
在世界各地创造出第二个、第三个三星 140
现在是“Made by Samsung” 143
通过全世界的“亲三星男”平定世界市场 147
第五章 三星品牌资产价值的管理 152
品牌资产的构建 153
全公司的品牌资产管理 153
为了形成品牌资产管理而进行的组织变化 162
品牌资产价值的强化 169
始终如一的品牌战略 169
品牌链接战略 171
成分品牌战略 173
共同品牌战略 174
合作品牌活动 176
第六章 重新审视三星品牌 179
必须创造出只属于三星品牌的机制 180
三星也有弱点 186
必须要成为真正意义上的韩国代表品牌 187
参考文献 194