导言 从1984到2012 1
第一篇 战略远见篇 9
第1章 越秀集团：产融结合、双轮驱动、内外联动 9
基于云管理支撑的发展战略与战略管理 9
越秀集团：资本“越域”，内功“领秀” 9
1.1越秀集团企业概况 10
1.2集团战略及价值链模型 14
1.3越秀集团战略管理模式 17
1.4云管理对越秀集团战略管理的支撑 23
1.5越秀集团云管理价值评价 24
第2章 润华集团：尝鲜“双品牌” 27
大型汽车服务集团创新路径 27
润华：先行者的优势 27
2.1企业简介 30
2.2商业模式及产业链分析 34
2.3云管理应用状况分析及前景分析 44
2.4云管理价值分析 48
第二篇 卓越运营篇 55
第3章 旭辉集团：“云管理”实现高效执行力 55
旭辉集团：拥抱“人才+资本”时代 55
3.1企业简介 58
3.2企业管理提炼 64
3.3云管理——企业管理模式介绍 69
3.4云管理价值分析 83
第4章 连云港港口集团：三化融合助推转型，低碳智慧构建强港 85
打造“绿色桥头堡” 85
4.1企业简介 87
4.2企业特性与管理模式 92
4.3云管理——企业管理模式介绍 95
4.4云管理的价值分析 107
第三篇 研发创新篇 113
第5章 TCL：构建“内合外聚研发生态圈” 113
TCL：跨界的力量 113
5.1企业背景介绍 117
5.2商业模式与运营模式 122
5.3研发体系背景 125
5.4生态圈研发创新体系剖析 127
5.5云管理技术在研发模式中的应用 142
5.6云管理价值评价 146
第四篇 文化风范篇 153
第6章 桑乐太阳能：打造“红色管理文化” 153
面向村镇市场的新型管理模式 153
桑乐：“高团长”的回马枪 153
6.1企业简介 155
6.2商业模式及产业链分析 161
6.3云管理应用状况分析及前景分析 177
第7章 青岛良友：五心服务 良友相伴 189
云管理推进良友饮食“双服务”企业文化建设 189
舌尖上的“良友” 189
7.1企业简介 192
7.2良友“双服务”企业文化及管理模式的特点及其价值链 194
7.3“双服务”企业文化建设 197
7.4云管理对“双服务”企业文化建设的支撑 206
7.5通过微博和微信工作群推进企业文化建设 208
7.6良友饮食的云管理价值评价 210
第五篇 杰出领导力篇 215
第8章 姚明织带：“织造辉煌” 215
姚明织带管理模式 215
姚明织带：站在巨人的肩上 215
8.1企业背景介绍 217
8.2产业链特征分析 222
8.3管理模式剖析 223
8.4领导力分析 227
8.5云管理应用 229
第9章 中顺洁柔：提升领导力的云模式 235
邓颖忠：最扎实的舞步 235
9.1企业概况 237
9.2中顺洁柔商业模式及遇到的挑战 242
9.3管理模式提炼及云管理应用 246
“中国管理模式杰出奖”活动介绍 254
参考文献 267
后记 拥抱颠覆的时代 268