一、经营篇 2
靠一双丝履起家的窦乂 2
未雨绸缪与先见之明 4
骂中有商机 6
大财与小财 8
花钱 10
诚与诈（一） 12
诚与诈（二） 14
信息不灵必受制于人 16
卖伞的与卖扇的 19
不抓销售等于自杀 21
“我亦是牛”的悲哀 23
三颗宝珠——谈新产品的开发 26
因小失大 28
虚示之以实，实示之以虚 31
利用感觉器官为你赚钱 33
万人之斗不用命，不如百人之奋也 34
自信与自大只有一步之遥 36
脱了裤子让人看屁股伤疤的人 37
察之微细者谓之神 39
用甘蔗汁种出来的甘蔗会更甜吗 41
论各有千秋 44
话说走狗 45
豪言未必真丈夫 47
谈谈权威认可 49
鲸鱼追沙丁鱼 51
售者，佳口也 53
二、管理篇 56
三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮 56
从林则徐的“五不准”说起 59
久在其位，必谋其利 61
一个鸡蛋换不了一头牛 63
闹事者事闹 66
移木立信 68
权臣在内，在外大将岂能建功 69
管好“散仙”并不难 71
外宁必有内忧 73
失去的和缺少的才是最珍贵的 75
善营者需要窝里斗 77
谈谈帝王的“礼”与企业家的“礼” 79
“乌纱帽”多派几顶又何妨 83
何谓君子与“四尺论” 85
五香肥肉与纪律 86
面誉者，背必非 87
老总的“三个三” 88
奖则心动，罚则心痛 89
专才、通才与庸才 91
帝王之术与企业管理 94
老奶奶给小姑姑篦虱子 95
眼见为虚 97
三、用人篇 100
重赏之下未必有勇夫 100
一只猪崽三个窝 102
灯泡效应与太公分猪肉 104
用人要疑与疑人要用 106
好人与坏人 107
鲁宗道与曹彬 109
无功就是过 111
才无高低，唯才是用 113
清水养鱼与浊水养鱼 115
IQ与EQ 117
吃七成饱的时候最有劲 119
权力生锈与无冕之王 121
非常之人必不被人所用 123
德才兼备与姨妈姑姐 125
成败不能论英雄 127
超我者用 129
包围四面与网开两面 131
年晚送灶君与周五午餐会 133
羿射九阳与适可而止 135
荡秋千与打皮球 136
成才之道 138
姜太公与武吉 140
四近之臣 142
假如甘罗、诸葛亮、姜太公来应聘 144
毗陀罗咒 146
四、策略篇 150
积蓄实力，勿早树敌 150
坚韧不拔，绝不言败 152
留心处处皆学问 154
成功要从搬开身边的绊脚石开始 157
产品的自身价值在于产品的知名度 158
顾此失彼则彼此皆失 160
周培公平察哈尔之乱与花小钱办大事 162
同行不一定是敌国 165
当局者清，旁观者迷 167
一条藤只长一个瓜 169
天才、庸才、蠢材与阿凡提请客 171
有智者事竟成 173
淮南为橘，淮北为枳 175
“一品锅”的启示 177
一线之差 180
阶段性与顺序性 182
必要的合理浪费 185
从塑料南瓜谈起 187
将来必是竹树当家 188
一天丢失三匹毛驴 191
何谓佛家所说的“舍得” 193
人格魅力 195
创业难，守业更难，守业后再创业就难上加难 198
最讲实际的广东人 200
五、制度篇 206
八小时满负荷工作制 206
交叉盘点法与交叉监督检查法 208
技术员工AA2B制 209
生产成本五包制 211
次废品一○三○处罚制 213
人事安排五一制 215
全民皆兵销售法 216
质检四环制 218
后勤四权分立制 219
三套车汇报制 222
交叉任命制与选举制 223
业务人员三定制 225
干部、人才储备制 227
月财务报表分析责任制 228
企业治安联保制 229
安全生产责任制 231
奖金发放 232