第1章 北斗导航卫星系统概述 1
1.1 北斗卫星导航系统 1
1.1.1 概述 1
1.1.2 北斗卫星导航试验系统 2
1.1.3 北斗卫星导航系统 3
1.2 北斗导航卫星系统 4
1.2.1 卫星系统组成 4
1.2.2 研制历程 4
1.2.3 组织结构及运行机制 5
1.3 工程的主要贡献、管理成果与创新 6
1.3.1 工程的主要贡献 6
1.3.2 管理成果与创新 7
第2章 项目群管理相关理论 9
2.1 项目管理 9
2.1.1 项目与项目管理 9
2.1.2 项目生命周期管理理论 10
2.1.3 项目群与项目群管理 12
2.1.4 项目、项目群及项目组合管理的关系 13
2.1.5 国外项目群管理 16
2.2 项目管理知识体系及能力标准 18
2.2.1 通用的项目管理知识体系及能力标准 18
2.2.2 领域级项目管理知识体系及能力标准 22
2.3 系统工程管理 26
2.3.1 系统工程基本概念 26
2.3.2 系统工程方法论 27
2.3.3 系统工程常用方法 32
2.4 航天项目群管理 33
2.4.1 航天项目群管理理论探索 33
2.4.2 航天系统工程实践 36
第3章 项目群管理体系 38
3.1 项目群管理体系 38
3.1.1 项目群管理的主要任务 38
3.1.2 体系相关的基本概念 39
3.1.3 构造体系的基本原则 39
3.2 项目群管理实践探索 40
3.2.1 北斗卫星导航系统分析 40
3.2.2 项目群管理体系构建的理论准备 41
3.2.3 项目管理和系统工程管理的应用 45
3.3 项目群管理体系的分级构建 48
3.3.1 知识体系 48
3.3.2 单星级管理体系 49
3.3.3 星座级管理体系 50
第4章 项目群目标与决策管理 54
4.1 概述 54
4.2 理论与方法 54
4.2.1 战略目标与项目目标 55
4.2.2 项目群目标集成管理理论 56
4.2.3 项目群决策理论 58
4.2.4 多目标决策方法 61
4.3 应用与实践 62
4.3.1 项目群目标的特点 63
4.3.2 项目群目标的制定过程 63
4.3.3 目标集成管理 65
4.3.4 目标决策管理 70
4.3.5 经验和体会 72
第5章 项目群组织文化管理 74
5.1 概述 74
5.2 理论与方法 75
5.2.1 项目管理组织 75
5.2.2 项目群组织设计与领导 77
5.2.3 权变理论与柔性组织管理 82
5.2.4 组织文化管理 85
5.3 应用与实践 88
5.3.1 组织结构设计 88
5.3.2 组织文化建设 94
5.3.3 经验和体会 99
第6章 项目群资源优化与平衡管理 101
6.1 概述 101
6.2 理论与方法 102
6.2.1 资源管理 102
6.2.2 单项目资源优化与平衡管理 103
6.2.3 项目群资源优化与平衡管理 105
6.2.4 关键链方法 106
6.3 应用与实践 110
6.3.1 特点分析 110
6.3.2 主要内容 111
6.3.3 关键链方法的实践 113
6.3.4 经验和体会 120
第7章 项目群产品工程化管理 121
7.1 概述 121
7.2 理论与方法 122
7.2.1 技术成熟度 122
7.2.2 制造成熟度 124
7.2.3 项目管理成熟度 128
7.3 应用与实践 133
7.3.1 技术成熟度模型及制造成熟度模型的应用 134
7.3.2 产品成熟度模型构建和评价流程 138
7.3.3 集成成熟度的评价要素与准则 145
7.3.4 经验和体会 152
第8章 项目群整合管理 153
8.1 概述 153
8.2 理论与方法 154
8.2.1 一般项目群整合管理 154
8.2.2 国防项目群整合管理 159
8.2.3 工业工程的计划和控制体系 167
8.3 应用与实践 168
8.3.1 难点与挑战 168
8.3.2 计划体系 169
8.3.3 主要过程 170
8.3.4 经验和体会 172
第9章 项目群范围管理 175
9.1 概述 175
9.2 理论与方法 175
9.2.1 一般项目范围管理 175
9.2.2 国防项目范围管理 177
9.2.3 项目群范围管理 180
9.2.4 项目群范围管理的工具与方法 184
9.3 应用与实践 188
9.3.1 项目群范围规划 188
9.3.2 项目群范围管理计划 190
9.3.3 项目群工作分解 193
9.3.4 项目群范围变更控制 194
9.3.5 经验和体会 196
第10章 项目群进度管理 198
10.1 概述 198
10.2 理论与方法 198
10.2.1 项目进度管理 198
10.2.2 项目群进度管理 200
10.2.3 项目群进度管理工具与方法 203
10.3 应用与实践 210
10.3.1 进度管理组织体系 210
10.3.2 进度管理计划体系 212
10.3.3 进度管理实施与控制 216
10.3.4 进度管理的创新实践 218
10.3.5 经验和体会 223
第11章 项目群产品保证管理 225
11.1 概述 225
11.2 理论与方法 225
11.2.1 产品保证基本涵义 226
11.2.2 航天工程的产品保证 226
11.2.3 精细化管理理论 227
11.3 应用与实践 229
11.3.1 产品保证实施关系定位 230
11.3.2 产品保证要素的总体构成 230
11.3.3 精细化产品保证管理模式 244
11.3.4 精细化产品保证管理应用 250
11.3.5 经验和体会 254
第12章 项目群技术状态管理 257
12.1 概述 257
12.2 理论与方法 258
12.2.1 国防项目的技术管理 258
12.2.2 型号产品研制的技术状态管理 260
12.2.3 技术状态管理基础及关注要点 264
12.3 应用与实践 269
12.3.1 技术状态管理策划 269
12.3.2 技术状态管理实施 271
12.3.3 技术状态变更控制 273
12.3.4 基线管理的创新实践 278
12.3.5 经验和体会 281
第13章 项目群工艺管理 284
13.1 概述 284
13.2 理论与方法 285
13.2.1 工艺管理及方法 285
13.2.2 柔性制造系统技术 288
13.2.3 生产组织与优化技术 291
13.2.4 流程再造理论 296
13.3 应用与实践 297
13.3.1 项目群工艺管理方法探索 297
13.3.2 项目群的工艺管理体系 299
13.3.3 典型工艺管理系统实施 305
13.3.4 经验和体会 312
第14章 项目群合同与费用管理 315
14.1 概述 315
14.2 理论与方法 315
14.2.1 项目的合同管理 315
14.2.2 项目的费用管理 321
14.2.3 国防装备研制全寿命费用管理理论 322
14.2.4 项目群费用管理理论 327
14.3 应用与实践 329
14.3.1 合同管理实施 330
14.3.2 费用管理实施 333
14.3.3 经验和体会 337
第15章 项目群软件工程化管理 339
15.1 概述 339
15.2 理论与方法 340
15.2.1 软件工程的基本思想和理论 340
15.2.2 软件工程化的原理与模型 341
15.2.3 软件工程化开发与管理 342
15.2.4 软件工程化管理过程 345
15.2.5 GJB5000A军用软件能力成熟度模型 348
15.3 应用与实践 350
15.3.1 软件工程化管理主要内容 350
15.3.2 型号生命周期的软件研制要求 351
15.3.3 软件工程化的实现过程 353
15.3.4 软件工程化的创新实践 356
15.3.5 经验和体会 360
第16章 项目群物资管理 362
16.1 概述 362
16.2 理论与方法 363
16.2.1 项目群物资管理理论方法 363
16.2.2 航天物资供应链管理 364
16.3 应用与实践 365
16.3.1 物资管理的整体规划 365
16.3.2 物资管理的系统实施 369
16.3.3 元器件管理 375
16.3.4 元器件质量管控模式 377
16.3.5 物资管理的重点及风险分析 379
16.3.6 经验和体会 380
第17章 项目群沟通管理 382
17.1 概述 382
17.2 理论与方法 382
17.2.1 项目群利益相关方管理 382
17.2.2 项目群沟通管理 387
17.2.3 项目群信息管理 392
17.3 应用与实践 395
17.3.1 沟通管理策划 395
17.3.2 沟通管理实施 400
17.3.3 经验和体会 407
第18章 项目群人力资源管理 409
18.1 概述 409
18.2 理论与方法 409
18.2.1 项目群人力资源管理规划 409
18.2.2 项目群团队建设与管理 413
18.2.3 项目群团队激励理论 416
18.3 应用与实践 418
18.3.1 型号队伍组建 418
18.3.2 团队建设 420
18.3.3 经验和体会 430
第19章 项目群风险管理 432
19.1 概述 432
19.2 理论与方法 433
19.2.1 项目群风险管理 434
19.2.2 项目群风险管理流程和方法 435
19.3 应用与实践 442
19.3.1 风险管理体系和组织 443
19.3.2 项目群风险规划 445
19.3.3 项目群风险识别 447
19.3.4 项目群风险分析 448
19.3.5 项目群风险应对 454
19.3.6 项目群风险监控 455
19.3.7 实时性九新分析控制法的应用 457
19.3.8 风险分析在某整星单点故障复查中的应用 460
19.3.9 经验和体会 463
第20章 项目群安全管理 465
20.1 概述 465
20.2 理论与方法 466
20.2.1 安全文化理论 466
20.2.2 安全生产理论 467
20.2.3 事故致因理论 469
20.2.4 航天安全性保证工作流程 469
20.2.5 航天安全设计理论与方法 470
20.2.6 航天项目安全管理实施过程 474
20.3 应用与实践 475
20.3.1 安全管理计划与评审 475
20.3.2 安全管理与风险评估 479
20.3.3 安全验证 480
20.3.4 案例分析 480
20.3.5 经验和体会 482
第21章 项目群保密管理 485
21.1 概述 485
21.2 理论与方法 486
21.2.1 保密管理范畴 486
21.2.2 保密管理要求 486
21.2.3 保密管理内容 487
21.2.4 保密管理过程 487
21.2.5 保密管理方法 490
21.3 应用与实践 491
21.3.1 保密管理规划 491
21.3.2 保密教育 493
21.3.3 研制过程中保密管理实施 494
21.3.4 进场试验到发射保密管理实施 494
21.3.5 经验和体会 498
第22章 项目群星座在轨管理 500
22.1 概述 500
22.1.1 在轨管理介绍 500
22.1.2 星座在轨管理需求 501
22.2 经验参考与保障支持 502
22.2.1 GPS管理体系 502
22.2.2 卫星星座的运行管理 503
22.2.3 在轨管理能力体系建设 505
22.3 应用与实践 506
22.3.1 在轨管理工作内容 506
22.3.2 在轨技术支持系统 508
22.3.3 经验和体会 510
第23章 建议和展望 512
23.1 概述 512
23.2 项目群管理实践的主要成果 512
23.2.1 主要的交付成果 512
23.2.2 主要经验和体会 513
23.2.3 项目群管理成果 517
23.3 项目群管理实践的展望 521
23.3.1 后续发展的主要内容 521
23.3.2 项目群管理的展望和建议 522
参考文献 524