引子 1
第一部分 见证四通 2
第一章 “落草为寇” 2
“官当到头了” 2
一句话引出的人生转折 3
万润南的豪言震动了我 5
再见，计算中心 6
第二章 和段永基筹建合资公司 8
万润南让我三选一 8
参加合资公司筹备组 9
为何要办合资公司？ 10
我的第一个职位 12
遭遇罢工 13
人家叫我“大灰狼” 14
升任副总经理 15
第三章 四通的企业文化 18
相貌儒雅的帅才 18
四通口号的缔造者 20
北大对话会 22
我的第一次演讲 23
翻跟头 铺垫子 25
万润南的用人之道 26
万润南的决策方式 28
第四章 初露端倪 29
万与段出现裂痕 29
“福兮祸所伏” 31
坐失一次良机 31
另一个机会也丧失了 32
产权改革方案搁浅 34
所谓“良性分割” 35
第五章 四通的拐点 38
最后一次见万润南 38
沈国钧填补权力真空 39
挽救四通行动 40
四通前途未卜 41
受命于危难之际 41
接管深圳四通 42
偷回丰田面包车 44
第六章 成败打字机 45
打字机销售出了问题 45
墓前宣誓 46
我做的第一件事 46
我做的第二件事 47
我做的第三件事 48
我做的第四件事 49
十万台庆典 50
日本人给我们的教训 51
MS-2406走麦城 53
与段永基的第一次冲突 55
辞职OA本部 56
第七章 南国三年 58
再次派我到深圳 58
办个企业叫“深通” 58
处理走私事件 60
与日本人的几次较量 61
唯一的绿洲 63
第八章 最后的“盛宴” 64
“倒沈”活动 64
香港上市——一针强心剂 66
多元化——“中国的IBM”梦想破灭 68
财务报警！ 70
有病乱投医 71
“6·11倒段事件” 72
“二王”的不同遭遇 74
“打工意识”大辩论——四通精神沦丧 76
捍卫四通 79
“主张论者”当了董事 81
第九章 告别段永基 82
1994年的变化 82
决裂海南饭店 83
把自己放到人才市场上 84
约见任正非 85
拒绝日本人的邀请 87
李文俊劝我别走 88
哭四通 89
我眼中的段永基 90
与老段话别 93
第二部分 华为岁月 96
第一章 拯救莫贝克 96
车间实习三个月 96
任正非与段永基会面 98
接手莫贝克 100
莫贝克面临的两大难题 101
恢复信心，战胜恐惧 103
征服华为办事处 106
来自任正非的考验 108
任正非出尔反尔 110
“风起于青萍之末” 112
任正非要求我常汇报 114
任正非说我“搞独立” 115
我在华为的第一次辞职 117
任正非与柳传志探讨企业股权 119
第二章 千里走单骑——在全国建立合资公司 122
对任正非战略思路的理解 122
四川雅安点燃星星之火 125
“能不能每省建一个？” 126
合资企业的深入合作 129
来自竞争对手的攻击 131
建议改革营销模式 132
与任正非相处之趣 135
第三章 短暂的事业——打造事业部体制 138
去结构事业部的三个理由 138
“分权”的思考 139
“我们是为华为产品做西服的” 140
我是采购团团长 142
“大企业病”的提醒 143
第四章 在华为最后的日子 146
华为的危机 146
“中兴股票”风波 149
保持个性 151
形同儿戏的职务安排 152
第五章 八评华为 154
一评华为技术 154
二评华为股权 155
三评华为高工资 157
四评《华为基本法》 158
五评华为的浪费 159
六评华为的群众运动 160
七评华为“狼文化” 161
八评华为接班人 163
第六章 走出华为 168
有人请我 168
四辞任正非 170
任正非六请 175
离开后的惦记 177
第三部分 利德华福之战 182
第一章 治乱 182
关键要素——管理 182
我低估了重振的难度 184
改造一个亏损企业 185
首先不被饿死 188
质量控制是生命线 190
第二章 断腕 194
队伍从干部抓起 194
“胜利大逃亡” 196
“慈不带兵” 197
第三章 重建队伍 201
组建“利德华福帮” 201
让牛哥走开 202
方法之一：会议培训法 204
方法之二：计划训练法 205
方法之三：员工评测法 207
方法之四：角色换位法 208
第四章 突围 210
我的短暂动摇 210
第一台样机：七个月测试 211
异常艰难的试销 213
四个月内的五次故障 215
让产品说话 217
让用户说话 218
让业绩说话 219
让服务说话 220
建立新的销售模式 222
第五章 三大战役 225
激战华蓥山：一战成名 225
挺进华东：“坚持”的回报 227
大唐之战：电力之门洞开 228
平息两场官司 231
转变中的2003 233
第六章 腾飞 235
“罢工事件”敲响警钟 235
挑战大容量 237
“非典”中的佳绩 239
第一个百台纪录 240
2004：冲击规模底线 242
同行为师 243
弥足珍贵的感悟 244
兑现诺言 245
规划2005 247
又见任正非 247
立石明志 249
第七章 文化再造 251
我的企业“大字报” 251
合理化建议贴满墙 256
环境与氛围 258
到处都是讲台 260
第八章 折翼 262
资本与经理人：一出传统剧目 262
“老子不伺候了！” 263
原委 264
大股东变脸 266
许军无条件调走1000万元 267
莫须有的四条“罪状” 268
董事会上拂袖而去 271
悲剧可以避免吗？ 273
“为何要做彭德怀？” 275
第四部分 命运多舛的日子 279
第一章 后任者开始了“清李运动” 279
移交 279
清“李” 280
退股 281
第二章 曾经漂泊的日子 283
写书吧 283
寻觅 284
说中了 285
第三章 与温州老板合作办合康 287
两家企业同时找我 287
中途变卦 288
第四章 在合康工作的四个月 290
改造合康 290
挑事 291
第五章 利德华福诉合康“专利侵权” 293
谩骂与威胁 293
起诉侵权 293
第六章 我个人的官司也来了 296
第七章 起诉的内容被偷偷置换了 299
浮动工资该拿吗？ 299
自作聪明 300
第八章 人家会怎样看我 302
好消息 302
由书做媒 302
案子继续升级 303
第九章 莫名的逃亡 305
律师说可能拘留 305
躲了三个地方 306
还是有人相信我 307
第十章 峰回路转 309
最多是“经济纠纷” 309
案子转到检察院 310
案子终于撤了 311
第十一章 余音袅袅 312
第五部分 御风而行——在金风 319
第一章 并不愉快的开始 319
第二章 让我这个外行抓质量 322
第三章 金色的梦 327
第四章 电控这一年 330
转变时的无奈 330
接手电控事业部 331
首先破除迷信 332
顶住压力 334
建立天诚同创 335
培养扎实的能力 336
第五章 官厅之战 338
官厅出事了 338
我被任命为故障处理组长 339
并行操作 340
关乎生死 341
第六章 主持公司常务 344
有所改变 344
轴承为何损坏？ 346
不能让人牵着走 348
回顾2010年 350
第七章 金风与它的领导人 352
一路从新疆走来 352
他山之石可以攻玉 354
落后的“马脚” 357
第八章 悲催的2011 359
形成六大业务单元 359
又开始冒进 360
紧急刹车 361
我的对策 362
第九章 我的病来了 366
第十章 选择退休 369
我的退休报告 369
武钢的复信 371
第六部分 附录 374
沉思录 374
《成败二十年》 374
《对“华为现象”的思索》 378
《超越百台 再创辉煌》 380
《走出新疆》 383
答客问 386
后记 395