第一篇 内容提供商——大众出版 3
兰登书屋数字化发展研究 3
1 由探索走向成熟的电子书经营 5
2 开发出版有声书 10
3 有效整合资源，实现跨媒体出版 13
《华尔街日报》“无所不在”的数字化战略 17
1 《华尔街日报》简介 18
2 “无所不在”的数字化策略 20
3 报网一体与社交互动 25
4 小结 26
《国家地理》与《中国国家地理》期刊网站运营模式比较——传统期刊出版商新媒体发展探析 27
1 内容组织 27
2 服务功能 30
3 盈利模式 34
4 启示 37
美国Slate网络杂志经营之道 39
1 Slate杂志简介 39
2 Slate杂志的视觉传达设计 42
3 Slate杂志的内容特点 45
4 强调特色资源及海外推广 47
5 结束语 49
DK出版公司数字化战略 51
1 率先进入光盘市场 51
2 构建强大的网络平台 53
盛大文学的数字化经营之道 61
1 盛大文学概述 61
2 盛大文学经营模式 62
3 盛大文学发展所面临的问题及对策 65
4 小结 66
北京语言大学出版社数字化历程 69
1 数字出版背景分析 70
2 电子出版：北语社数字出版的开端 72
3 建设全球最大的对外汉语教学资源平台 73
4 数字出版队伍建设 79
中国出版集团数字化战略研究 81
1 中国出版集团数字出版思路 82
2 中国出版集团数字出版领域 82
3 中国出版集团的经营策略 90
搜狐与新浪发展模式比较 95
1 背景概述 95
2 两大网站发展模式对比 95
3 小结 103
网易游戏频道分析 105
1 我国游戏产业现状 105
2 网易游戏业务模式 109
3 网易游戏发展展望 113
党报的全媒体道路——人民网个案研究 115
1 不断拓宽的业务范围 116
2 全面市场化战略 119
3 小结 121
时尚杂志《瑞丽》的数字化战略 123
1 背景概述 123
2 电子媒体 125
3 数据库产品开发 129
4 线上线下互动 130
5 小结 132
酷听网数字化战略分析 135
1 酷听网发展现状 135
2 酷听网经营战略 139
3 经验与启示 143
4 小结 145
华扬数字集团数字化战略 147
1 背景概述 147
2 数字营销布局 148
3 小结 153
第二篇 内容提供商——教育出版 157
培生集团的教育出版数字化转型 157
1 集中资源发展数字化业务 158
2 产品与服务转型 160
3 渠道数字化 165
麦格劳·希尔出版集团数字化发展研究 167
1 麦格劳·希尔公司概述 167
2 麦格劳·希尔教育出版数字化战略 168
3 小结 173
圣智学习出版公司：从教材到教学解决方案 175
1 公司概况 176
2 数字化教学解决方案 180
3 MindTap——圣智学习未来数字化解决方案的核心平台 183
4 小结 184
可汗学院在线教育研究 185
1 可汗学院简介 185
2 可汗学院的教育革新 187
3 可汗学院的未来发展 190
人民教育出版社数字出版策略 197
1 人民教育出版社概述 197
2 人教社数字化策略 198
3 小结 204
第三篇 内容提供商——专业出版 209
自然出版集团学术期刊出版模式 209
1 NPG期刊出版策略 210
2 NPG期刊质量控制机制 212
3 NPG版权管理 216
4 NPG 收入来源 217
爱思唯尔网络科技期刊出版研究 219
1 励德·爱思唯尔集团概况 219
2 爱思唯尔学术出版公司 220
3 爱思唯尔网络科技期刊内容模式 222
4 爱思唯尔网络科技期刊发行模式 226
5 爱思唯尔网络科技期刊收入模式 228
牛津大学出版社期刊部数字化报告 231
1 牛津大学出版社概况 231
2 牛津大学出版社电子期刊 233
3 电子期刊部的内容、发行模式和收入模式分析 235
约翰－威利国际出版公司数字化战略分析 241
1 约翰－威利国际出版公司概况 241
2 约翰－威利出版情况 242
3 约翰－威利期刊运行模式 245
Brill数字出版个案分析 255
1 公司定位 255
2 出版内容和产品类别 256
3 数字出版推动国际化 258
4 小结 259
生物医学中心出版模式 261
1 BMC简介 261
2 BMC质量控制措施 261
3 BMC权利管理方式 262
4 BMC的可持续经营策略 263
PLoS经营模式分析 267
1 PLoS产生的背景和历史 267
2 PLoS的业务情况 269
3 PLoS的商业模式 275
4 PLoS的社会影响 279
基于维基的学术出版机制探析——以开放存取百科全书Scholarpedia为例 283
1 背景概述 283
2 基于wiki的学术出版机制 284
3 启示 290
知识产权出版社数字化发展战略 293
1 背景概述 293
2 知识产权出版社数字化战略 294
3 小结 299
电子工业出版社数字化之路分析 301
1 建立网络运营平台，实现资源整合 302
2 优势资源深度开发 307
3 进行结构调整，适应新媒介环境 310
中科院科技期刊开放获取平台 313
1 背景概述 313
2 内容组织 314
3 数字出版服务 317
4 小结与启示 319
第四篇 集成商——技术商 323
Questia的“专注”前行 323
1 明确定位，脱颖而出 324
2 坚守市场，步步为营 325
3 保护版权，自有一套 329
OverDrive数字战略分析 331
1 OverDrive发展概况 331
2 OverDrive产业链分析 332
3 OverDrive优势分析 333
4 OverDrive启示 336
方正：技术到内容——由下至上的渗透 339
1 重点突破 339
2 一举惊醒梦中人 341
3 内容＋技术——由点及面的扩张 342
中国知网的数字化战略 345
1 中国知网服务模式 345
2 中国知网特点分析 349
3 小结 350
ZCOM电子杂志发行平台成功探秘 351
1 内容来源 352
2 内容制作 354
3 平台建设 356
4 终端合作 359
5 面临的问题 360
中国移动手机阅读基地发展研究 365
1 中国移动手机阅读基地特点 366
2 中国移动手机阅读基地发展建议 373
第五篇 渠道商 379
英格拉姆：数字时代的华丽转身 379
1 信息化战略 379
2 前瞻性的按需印刷 380
3 最后的总攻 381
4 坚守的力量 384
巴诺集团：百年老店数字发行四步走 387
1 内容关 388
2 技术关 390
3 宣传推广关 391
4 市场关 392
亚马逊：行走在从A到Z的路上 397
1 数字出版蓝图的构建 398
2 Kindle策略 402
3 出版商是否“被Amazon” 406
开放与封闭：App Store数字经销模式 409
1 概况 409
2 硬件与软件结合，线上与线下结合 410
3 代理销售制 412
4 小结 414
当当网的“数字馆”战略 417
1 纵向打通电子书产业链 417
2 横向跨媒体运营，建设线上娱乐生态圈 421
3 将开放的理念做大做强 424
4 结束语 426
主要参考文献 429