序言 由偶像认识日本经济 10
Chapter 1经济低迷背景下的商业模式 16
低票价公演 16
网络普及与音乐产业模式的改变 19
锁定“御宅族” 21
AKB48与小猫俱乐部的异同点 23
从小小猫俱乐部与早安少女组身上，可以学到什么？ 28
让人觉得“说不定我也行” 32
不景气时期，演歌歌手和偶像歌手命运大不同 35
宝塚歌剧牢牢抓住了核心粉丝群 40
Chapter 2通货紧缩造就了 AKB48 46
何谓通缩文化 46
网络时代的消费行为 49
“心智消费”已成为社会现象 52
在黯淡的社会环境中绽放光芒的偶像们 56
“萌”与“治愈”心态背后的真相 59
通缩文化与“厌消费” 64
不景气中的希望之光 68
Chapter 3 AKB48锁定“御宅族”的消费市场 76
“御宅族”的消费对象是“符号” 76
“通缩文化”是一种精神文化 80
21世纪初期的想象力结晶 83
“御宅族”的形象由负转正 88
AKB48为什么能一枝独秀？ 93
Chapter 4 AKB48向日式雇用体制发展 98
偶像界的体制犹如日式雇用体制 98
AKB48总选举制度下的排名哲学 103
刻意不按常理出牌的人事安排 111
偶像的年龄增长与终身雇用制 116
Chapter 5偶像团体的经营与管理 124
通过集团化分散风险 124
偶像的企业化经营 127
绑售与分售各有什么好处 129
AKB48其实并非绑售 134
AKB48商业模式的弱点 137
Chapter 6本地化，还是全球化？ 144
从外县市走向大舞台的渠道 144
年轻一代回归本地 146
本土偶像的时代到来了吗？ 151
次文化的全球化与本土化 155
海外“御宅族”文化的发展 160
Chapter 7偶像高龄化之后，怎么办？ 166
宛如邻家女孩般的“小故事” 166
AKB48的角色分类坐标 175
AKB48的未来课题与策略 182
谁能成为AKB8的成员？又能做多久？ 185
后记 191