第一章 余梦伦和余梦伦价值体系 3
1 “航天引擎”——余梦伦 3
2 余梦伦的价值体系 5
第二章 余梦伦的“太阳系团队”和班组管理法 13
1 余梦伦和他的“太阳系团队” 13
2 “四个一”目标管理法 18
3 “三段助推”育人法 20
4 “三步跨越”创新法 25
5 “余梦伦班组”代表性技术成果 27
第三章 航天沃土：让航天文化和航天精神在班组传承 33
1 建一流班组，铸航天基石 33
2 保成功、促创新、育人才，兴文化、提能力、树品牌 36
3 规范管理、创新方法、技术领先，为打造新总体一流班组而努力奋斗 39
第四章 学“余梦伦班组”：爱岗敬业是班组管理的灵魂 46
1 学“余梦伦班组”：培养人、提升人、成就人 46
2 余梦伦，检修班点名册上的“新成员” 48
3 “余梦伦班组”的价值启示 50
4 学习“余梦伦班组”的敬业、精业和创业精神 51
5 先进班组管理法是企业的灵魂 52
6 “再简单的事也要做到极致！” 53
7 先做人、后做事，机制保障、制度落实 54
8 余氏管理法对松散型组织管理的有益启示 55
9 学习“余梦伦班组”：无则学习，有则坚持 57
10 找准班组管理的支点 58
第五章 学“余梦伦班组”：价值体系是班组制胜的法宝 63
1 立足班组爱岗敬业，让自身价值最大化 63
2 班子建设也可借鉴余梦伦的价值体系 65
3 价值体系，是“余梦伦班组”制胜的法宝 67
4 我们与“余梦伦班组”共追求 68
5 发挥个人最大价值需内因和外因相结合 70
6 企业应多给班组自主管理的空间 71
7 平等是班组管理的前提 73
8 “余梦伦班组”让我们学到了啥？ 75
9 本职岗位，照样能实现个人价值最大化 77
第六章 学“余梦伦班组”：深度思考学习、创新 81
1 打造我班的创新特色有谱了 81
2 让创新从想象到完成一气呵成 82
3 余梦伦价值体系＝创新＋凝聚力＋学习 83
4 善学乐学，智赢未来 86
5 不学习就没法子工作，学习了工作才有法子 88
6 创新、团队——班组职工的关注点 90
7 职工精英聚会热议班组创新 91
第七章 学“余梦伦班组”：以人为本是班组管理精髓 97
1 以人为本就是员工见笑脸、企业有发展 97
2 做好“人”的文章班组才能玩得转 99
3 “掌握多门技术是为了谁” 100
4 学会激励人、凝聚人、塑造人 102
5 追求更高的精神境界和物质境界 103
6 学习“余梦伦班组管理法”建设和谐小家 104
7 我的以人为本管理之构想 106
8 以人为本：必须打破狭隘的人本观念 107
9 夯实以人为本班组管理体系 110
第八章 学“余梦伦班组”：把组员能力转化为团队力量 113
1 团队管理高境界：把组员能力转化为团队力量 113
2 成虫还是成龙 115
3 多元互动模式让班组细胞“活起来” 116
4 让善于发现职工优点和发挥集体智慧者当班长 119
5 采煤班长窦永志说：余梦伦，我为你自豪 120
6 高效团队是这样打造出来的 121
7 班组管理要务实、精细、民主 122
8 根据组员特长、定做施展平台 124
9 学习“余梦伦班组”：言传身教带强班 125
第九章 第三届中国班组长论坛研讨“余梦伦班组管理法” 125
1 筑牢基石，永葆活力 131
2 有正确的劳动观，才能有伟大的创造 136
3 中国优秀班组长共商班组文化建设 140
4 300名优秀班组长冲刺管理高境界：用文化管人 141
5 会场内外直追院士班组长余梦伦 144
第十章 国家主要媒体全面、深入报道“余梦伦班组”先进事迹 144
1 为了那一道火箭飞天的美丽弧线 149
2 双手绘就通天大道 152
3 为火箭注入“基因”的人 158
4 青春激荡的舞台 161
5 为火箭飞天“引路”的人 164
附 录 170
1 “余梦伦班组”具体管理办法一览表 170
2 班组员工分工 171
3 “余梦伦班组”成员风采 174
4 “余梦伦班组”荣誉一览 177
后记 179