第一章 2013,中国商业史的新分水岭 1
传统企业巨头高呼向互联网化转型 3
2013,互联网用加减法让商业“面目全非” 6
阿里巴巴给金融业做减法:余额宝 8
小米对电视产业做减法:小米电视 11
京东对零售业做减法 14
第二章 互联网革命的本质是什么? 17
信息传播革命:从印刷术、电信技术到互联网 19
社会交往革命:从河流、航线到互联网数据 22
企业竞争的迅猛升级:从地段、流量到时间 27
传统经济的商业距离:地段 27
PC互联网的商业距离:流量 29
移动互联网的商业距离:时间 36
万物互联时代初露曙光 43
消灭一切基于信息不对称的商业模式 45
第三章 一张图看懂传统企业互联网化 51
所谓互联网化,就是再造三大价值 53
传递价值:1亿赌局 56
创造价值:10亿赌局 63
用户价值:终极赌局 68
互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法 72
传统企业互联网化的三大商业模式 77
020 78
C2B 80
P2P 82
第四章 “互联网四大名著”的“+”“-”法 87
行业形势:创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败 89
思维模式:长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆 95
商业模式:免费——羊毛出在猪身上 98
管理模式:精益创业——速度比质量更重要 102
第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法” 107
你赌雷军,还是董明珠? 109
董明珠的经典商业逻辑 111
雷军的新锐商业逻辑 114
技术创新,还是商业模式创新? 117
新东方:开除互联网授课的老师! 120
网络商业地产PK实体商业地产 126
电子商务今天1万亿只是刚刚开始&马云 127
说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次&王健林 129
电子商务不是生意模式,它是生活方式&马云 135
王健林赢了,这代年轻人就输了&马云 137
不能搬上网的体验型业态将占万达的60%&王健林 138
家电大战:苏宁PK京东 141
京苏价格战引发行业混战 143
苏宁电商:起个大早,赶个晚集 148
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注 152
互联网金融:到底是颠覆,还是改良? 156
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕 157
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕 163
传统媒体:线下时代的流量分发者 169
成为高端内容制造商 175
成为信息平台的结构端点 175
餐饮:酒香也怕巷子深 179
第六章 以效率提升为方向 185
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽,在美国没有? 187
提升技术效率 189
提升商业模式效率 191
提升组织效率 193
第七章 设计转型路径图 197
传统企业三级跳 199
一级跳:苦练超级效率 199
二级跳:抢夺用户时间 200
三级跳:颠覆价值主张 201
三个战略建议 203
第一个建议:逐步放弃基于信息不对称的既得利益 203
第二个建议:做个基本决定,做产品还是做平台 206
第三个建议:做颠覆推演,设计转型路径图 207