前言 7
序 11
第一章 调和权力与组织发展 13
不安的共存 14
面对双重力量的解决方法 15
放下过去 17
我们的目标 18
第一部分 权力与实践中的管理者 21
第二章 界定组织的政治模式 23
权力方向 24
组织模式 25
组织的现实 28
管理没有管理的事情 29
对组织发展的影响 33
第三章 拓展权力基础 35
职权之外 35
个人的权力基础 37
部门的权力基础 43
部门的权力动态 45
对组织发展的影响 47
第四章 运用权力策略 49
管理者的声音 50
访谈研究 52
成功策略 56
将权力基础与策略联系起来 61
策略选择 63
第五章 借助权力欺骗他人：闪光的不一定都是金子 69
界定欺骗行为 70
权力的两面性 71
暗中进行 72
宽松和紧张的体系 75
对组织发展的影响 78
第六章 个性化权力 81
权力动机 82
马基雅维利量表 83
精神分析视角 84
童年时代的社会学习 86
权力模式及其灵活性 88
对组织发展的影响 89
第二部分 权力和组织发展相结合 91
第七章 诊断权力 93
诊断是一门艺术 94
权力关系图 94
权力维度 96
数据收集方法 98
数据总结 102
第八章 美嘉公司案例分析 105
阶段一：巩固权力，准备变革 105
美嘉公司情况介绍 108
汤姆·赖斯的上任 110
汤姆·赖斯的措施 113
顾问的到来 116
顾问的报告 119
权力与组织发展分析 122
第九章 美嘉公司案例分析 127
阶段二：将权力聚焦于战略共识 127
传统战略规划的失败 128
组织发展再融合 129
静思会设计 130
第一场静思会 132
权力与组织发展分析 137
第十章 美嘉公司案例分析 141
阶段三：将权力与结构、人员相结合 141
组织设计 141
第二场静思会 143
第三场静思会 147
权力与组织发展分析 155
第十一章 美嘉公司案例分析 165
阶段四：通过领导与合作释放权力 165
公司内部的变革 165
释放的能量 168
回顾过去——发挥作用的权力和组织发展 170
高层政治 173
干预手段 176
第十二章 变革推动者如何获得权力并使用权力 179
顾问的权力类型 180
权力的替代者 185
权力的滥用 187
被利用的顾问 189
自我感和对形势的判断 190