第一章 绪论 1
第二章 英雄式领导：发展、特点与局限 11
第一节 领导的定义与发展脉络 11
一 领导的定义 11
二 影响力视角下的领导 12
三 权力视角下的领导 13
四 领导学的理论发展脉络 16
第二节 几种典型的英雄式领导 19
一 魅力型领导 19
二 变革型领导和交易型领导 23
三 指挥型领导 28
第三章 后英雄式领导：定义、背景和分类框架 30
第一节 后英雄式领导的内容 30
一 后英雄式领导的定义 30
二 后英雄式领导的具体类型 32
第二节 后英雄式领导产生的背景 33
第三节 后英雄式领导的分类框架 36
一 分类框架的意义 36
二 分类框架的两个维度和四个象限 37
三 第一象限：一个人+正式 39
四 第二象限：一个人+不完全正式 42
五 第三象限：多于一人+正式 44
六 第四象限：多于一人+不完全正式 46
第四节 频次统计与分析 49
第四章 部分后英雄式领导概念及其研究进展 56
第一节 松-紧式领导概念及其研究进展：第一象限 56
一 第一象限在分类框架中的地位 56
二 松-紧式领导的提出、概念内涵及相关界定 57
三 松-紧式领导的前因变量 62
四 松-紧式领导的影响效应 66
五 评价与未来研究展望 69
第二节 非正式领导概念及其研究进展：第二象限 71
一 非正式领导概念的提出 71
二 非正式领导的概念界定 72
三 非正式领导的前因变量探析 75
四 非正式领导的结果变量探析 81
五 非正式领导的测量 85
六 小结和展望 87
第三节 高管团队行为整合概念及其研究进展：第三象限 91
一 TMT行为整合的背景 91
二 TMT行为整合的内涵及测量 92
三 TMT行为整合的前因变量 94
四 TMT行为整合的结果变量 97
五 TMT行为整合的作用机制 100
六 TMT行为整合研究简评与展望 101
第四节 共享式领导与分布式领导：第四象限 103
一 共享式领导 104
二 分布式领导 108
三 共享式领导和分布式领导的比较 111
第五章 后英雄式领导的作用机制研究 115
第一节 松-紧式领导对员工创造性的跨层作用机制研究 116
一 文献回顾与研究假设 117
二 研究方法 122
三 数据分析和研究结果 125
四 研究结论与讨论 129
第二节 共享式领导对员工和团队学习的作用机制研究 131
一 本研究的背景 131
二 理论综述与研究假设 135
三 研究方法 143
四 研究结果 148
五 讨论 153
第六章 总结与讨论 159
第一节 本书的理论贡献和实践贡献 159
一 本书的理论贡献 159
二 本书的实践贡献 161
第二节 本书的局限和未来研究的方向 162
参考文献 163
索引 211
后记 214