专家评价要点 1
序 1
第一章 宝钢领导力导论 5
一、领导力极其重要 7
二、宝钢领导力与宝钢发展 14
三、宝钢领导力核心要素模 29
四、宝钢领导力特色 34
第二章 领导力源泉：争创一流、钢铁报国的使命感 51
一、使命感来源于不甘落后 54
二、为钢铁强国而奋斗 60
三、承担二次创业的公司使命 65
四、清醒地认识使命感现状 77
五、增强使命感自觉 84
第三章 领导力基石：追求品德高尚、能力高超的自我管理 91
一、自我管理是领导力之基石 95
二、以德为先乃立身之本 102
三、企业领导是以取得业绩为目标的职业 111
四、形成良好的自我管理行为习惯 115
五、提升人生境界 124
第四章 领导力灵魂：引领企业持续发展的文化创新能力 133
一、经受先进的现代工业文明的挑战 136
二、宝钢文化的内涵 144
三、文化创新与企业管理有机融合 161
四、文化创新的“三个化” 171
五、把握三个要点 175
第五章 领导力关键：富有远见的决策能力 181
一、决策是决定成败的第一要素 184
二、富有远见是对决策水平最重要的判断标准 193
三、变革时期对决策能力提出了更高的要求 198
四、建立科学和民主的决策体系 209
第六章 领导力保证：基于系统优化的执行能力 221
一、在改革开放中增强执行能力 224
二、执行力面临巨大挑战 236
三、优化战略管理体系和公司组织体系 239
四、完善工作机制和工作方式 247
第七章 领导力根本：以人为本的人力资源发展能力 257
一、把人力资源发展作为根本大事来抓 260
二、解决好两个关键问题 272
三、完善发现、培养和使用机制 278
四、领导班子建设“双优化” 288
五、人才队伍建设“双通道” 291
六、党员队伍建设“双带” 293
七、员工队伍建设“八个人” 297
第八章 领导力智慧：着眼于解决问题的领导方法应用能力 305
一、领导方法决定于领导思想 308
二、以科学发展观为指导破解难题 317
三、把握好领导方法中的重要范畴 320
四、领导哲学和领导艺术 334
后记 343