战略人力资源管理篇 2
内容简介 2
第一章 人力资源管理总论 3
第一节 人力资源管理概述 3
第二节 人力资源管理的历史演变 10
第三节 人力资源管理的现状与未来 15
第二章 战略基础 19
第一节 企业战略与人力资源战略 19
第二节 人力资源与核心能力 25
第三节 持续竞争优势 29
第三章 战略人力资源管理理论 33
第一节 战略人力资源管理理论概述 33
第二节 战略人力资源管理模型 41
第三节 基于能力的战略人力资源管理框架 46
第四章战略性人力资源的管理 49
第一节 战略性人力资源概述 49
第二节 战略性人力资源的管理 52
第五章 人力资源战略规划 59
第一节 人力资源战略规划与企业经营战略 59
第二节 人力资源战略规划的操作程序与方法 67
第三节 人力资源战略规划的实施 70
第六章工作分析与设计 74
第一节 工作分析 74
第二节 工作设计 81
第三节 职位评价 88
第七章 招聘 92
第一节 招聘与企业竞争优势 92
第二节 招聘概述 94
第三节 招聘方式 98
第八章 挑选与配置 104
第一节 挑选 104
第二节 战略人力资源配置 109
第三节 人力资源再配置 113
第九章 培训与开发 120
第一节 企业培训与开发重心的转移 120
第二节 培训与开发系统的建构 125
第十章 绩效管理 130
第一节 以战略为导向的绩效管理 130
第二节 绩效管理手段 134
第三节 绩效管理过程 137
第十一章 薪酬管理 144
第一节 薪酬管理的价值分析 144
第二节 薪酬对态度和行为的影响 146
第三节 从传统薪酬管理到全面薪酬战略 148
第四节 以战略为导向的全面薪酬体系 152
第十二章 员工发展与职业发展 156
第一节 员工发展与企业发展 156
第二节 职业发展理论 158
第三节 职业生涯管理 164
第十三章 人力资源管理的职责分担 169
第一节 人力资源管理在现代企业中的角色定位 169
第二节 人力资源管理者角色定位的转换 171
第三节 人力资源管理的职责分担 173
参考文献 178
管理学综合知识篇 182
内容简介 182
第一章 管理、管理者与管理学 183
第一节 管理的基本概念与职能 183
第二节 管理者的角色 186
第三节 管理学的研究对象和方法 191
第二章 管理学理论的发展 196
第一节 泰罗的科学管理理论 196
第二节 法约尔的一般管理理论 200
第三节 韦伯的官僚行政组织理论 204
第四节 西方现代管理思想的发展 207
第三章 管理的基本原理与方法 214
第一节 管理的基本原理 214
第二节 管理的基本方法 220
第四章 决策 230
第一节 决策的特性 230
第二节 决策的流程与影响因素 234
第三节 决策的方法 240
第五章 计划 245
第一节 计划的内容与作用 245
第二节 计划的类型和原理 249
第三节 计划的编制 254
第四节 目标管理 257
第六章 组织 266
第一节 组织概述 266
第二节组织结构 271
第三节 组织整合 279
第四节 组织权利 286
第七章 领导 297
第一节 领导概述 297
第二节 沟通 302
第三节 激励 310
第八章 控制 320
第一节 控制概述 320
第二节 控制模式 323
第三节 控制过程 331
第四节 控制方法 334
参考文献 350
组织与文化篇 352
内容简介 352
第一章 企业组织概论 353
第一节 组织的界定 353
第二节 组织理论 357
第三节 组织理论与设计 361
第四节 面对全球竞争的当代组织设计 366
第二章 组织目标和结构设计 372
第一节 组织目标、战略和有效性 372
第二节 组织结构基础 378
第三节 组织结构设计 382
第三章 组织系统设计要素 391
第一节 组织的外部设计要求 391
第二节 企业组织的内部设计要素 396
第三节 组织文化与伦理价值观 403
第四章 企业组织的创新与变革 412
第一节 组织创新 412
第二节 组织变革的战略作用 415
第三节 变革战略的实施 419
第四节 组织发展 424
第五章 组织的动态管理过程 428
第一节 决策过程 428
第二节 信息沟通 436
第三节 冲突、权力与政治 439
第六章 企业文化的内涵与功能 449
第一节 企业文化的产生与发展 449
第二节 企业文化的内涵 453
第三节 企业文化的功能 458
第七章 企业文化的类型 462
第一节 企业文化的分类 462
第二节 美国企业文化的特点 465
第三节 日本企业文化的特点 469
第四节 中国企业文化的特点 474
第八章 企业文化的营造 479
第一节 企业文化建设的影响因素 479
第二节 企业文化制度层的建设 482
第三节 企业文化物质层的建设 487
第四节 企业文化精神层的建设 491
第九章 企业文化与企业管理 495
第一节 企业管理的发展历程——从经验管理到文化管理 495
第二节 企业文化与管理文化 497
第三节 企业文化与华商文化 500
第四节 企业文化与环境文化 503
第十章 企业形象与营销文化 507
第一节 企业形象 507
第二节 企业广告文化 511
第三节 企业营销文化 514
参考文献 518
领导与创新篇 520
内容简介 520
第一章 绪论 521
第一节 领导的基本概念 521
第二节 领导的变革与创新 533
第二章 领导理论 537
第一节 领导特质理论 537
第二节 领导行为理论 542
第三节 领导权变理论 545
第三章 领导方法与艺术 556
第一节 领导方法 556
第二节 领导艺术 565
第四章 领导与战略 573
第一节 领导与战略的关系 573
第二节 战略领导者的素质和能力 576
第三节 领导与战略的匹配 578
第四节 战略领导的任务 581
第五章 领导变革 588
第一节 领导变革的动因 588
第二节 领导变革的基本内容 599
第六章 领导变革的困难与化解 609
第一节 领导变革的阻力与化解 609
第二节 领导变革失败原因分析与化解 615
第七章 领导者创新思维的开发 625
第一节 领导者创新思维的内涵 625
第二节 领导者心智模式的培养 631
第八章 领导者创新行为及创新激励约束机制 640
第一节 领导者的创新行为 640
第二节 领导者创新行为障碍 647
第三节 领导者创新行为激励约束机制 653
第九章 领导创新在组织中的实现 658
第一节 组织文化创新是领导者创新实现的基石 658
第二节 组织结构创新是领导创新实现的载体 664
第三节 领导方法创新是领导创新实现的重要手段 675
第十章 现代企业家 680
第一节 企业家的概念与特征 680
第二节 企业家的素质和能力 683
第三节 企业家精神 686
第四节 现代企业家激励约束机制 689
参考文献 695
后记 696