《精益软件开发管理之道》PDF下载

  • 购买积分:10 如何计算积分?
  • 作  者:(美)帕彭迪克等著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787111340829
  • 页数:247 页
图书介绍:本书是一本软件开发方法学的书。作者从24个不同的视角,在更大的空间、时间、行业、文化背景下,考察了敏捷和精益方法。这本书详细阐述了敏捷和精益开发方法取得成功的深层原因。本书包括以下内容:系统思考,以适当足够的方式关注客户;技术杰出,介绍了杰出软件开发的基础——低耦合的架构、测试驱动的开发过程等;可靠交付,讨论了工作流和日程计划,以及反馈的重要作用;无情改进,讨论了所有精益组织的基本特点:持续不断、永不满足的改进;卓越的人,卓越的结果来自于卓越的人;一致的领导,讨论在领导团队中达成一致。本书适合敏捷教练、敏捷咨询师、软件开发及管理人员参考。

第1章 系统思考 1

运营航空公司的一种不同方法 2

取景框1:关注客户 6

谁是客户 7

目的是什么 9

什么是客户要求的本质 10

取景框2:系统能力 13

什么是系统预计能达到的能力 13

系统需要实现什么 15

取景框3:端到端的流程 18

消除失效要求 19

为价值要求建立流程图 21

寻找最大的机会 23

取景框4:政策造成浪费 24

政策怎么会造成浪费 24

五项最大的政策浪费 25

肖像:产品捍卫者——理解1 35

面向客户的构思 37

面向技术的构思 39

练习 40

第2章 技术杰出 43

事实、短暂的流行和谬误 44

结构化编程 45

面向对象语言 48

高级语言 50

生命周期概念 51

演进式开发 55

敏捷的未来 59

取景框5:基本复杂性 60

分而治之 61

低依赖性架构 62

Conway法则 64

取景框6:构建品质 67

测试驱动开发 68

持续集成 73

代码清晰性 77

取景框7:演进式开发 79

取景框8:精湛的专业知识 85

专业很重要 86

培养专业知识 87

肖像:竞争力领导者 91

培养技术专业知识 92

练习 93

第3章 可靠交付 97

冲向天空 98

他们是怎么做的 99

取景框9:已验证的经验 104

约束条件暴露风险 105

系统设计 105

实现复杂性 107

取景框10:分层工作流 109

小批次 110

迭代 112

看板 117

迭代还是看板 121

能力 123

取景框11:拖式进度计划 124

中等规模系统的进度计划 126

小而频繁的请求的进度计划&1 28

较大系统的进度计划 131

组合管理 135

取景框12:适应性控制 137

每次迭代的客户反馈 137

常发布 139

可消费性&1 39

漏掉的缺陷 140

客户的成果 140

肖像:产品捍卫者——理解2 141

产品捍卫者的故事 141

练习 144

第4章 无情改进 146

有问题的医院 147

检查清单 148

消除应急措施 149

消除模糊 150

快速试验 151

取景框13:让完美可视化 152

理论极限 153

快速的组织机构 154

关注客户 155

取景框14:建立基线 156

工作设计 156

测试驱动的工作传递 158

过程标准 160

取景框15:暴露问题 162

到现场 165

取景框16:学习改进 166

目的是学习 166

问题与对策板 167

A3思考 169

基于拖式的授权 173

共享知识 174

肖像:作为指导者的经理 175

练习 178

第5章 卓越的人 180

文化假定 181

管理实践的文化传统 184

公司文化 187

取景框17:知识工作者 189

知识工作者的生产效率 189

结果不是要点 191

取景框18:互惠准则 193

酬劳还是互惠 194

取景框19:相互尊重 196

跨文化团队 196

自组织的团队 199

取景框20:劳动者的自豪感 202

目标一激情一坚持一自豪 203

肖像:一线领导者 204

练习 208

第6章 一致的领导 210

敏捷@IBM 211

转变 211

利益相关人参与 213

早期的实验 214

学到的经验教训 214

取景框21:从理论到实践 219

关注客户结果 219

改变系统 220

制造一种紧迫感 220

取景框22:治理 222

超越预算 222

十二条原则 224

什么是生产效率 225

取景框23:达成一致 226

原因和结果 227

取景框24:可持续性 231

肖像:各级领导者 233

领导者提供目标 233

领导者定下基调和节奏 234

领导者让人们进步 234

领导者为他人成功创造空间 235

参考文献 237