绪论 1
第一篇 企业管理原理 6
第一章 企业及其社会责任 6
第一节 企业的基本特征 6
第二节 企业的分类 10
第三节 企业的责任与权限 12
第二章 企业管理及其职能 15
第一节 企业管理的基本概念 15
第二节 企业管理的基本职能 18
第三章 企业管理理论的形成与发展 21
第一节 概述——管理理论的阶段划分 21
第二节 传统管理与早期管理理论 22
第三节 古典管理理论 23
第四节 行为科学理论 27
第五节 现代管理理论 29
第四章 企业管理原理与方法 32
第一节 企业管理的基本原理 32
第二节 企业管理的基本方法 37
第五章 现代企业组织制度——股份制 42
第一节 企业法律形式的选择 42
第二节 公司的组建与组织 47
第三节 公司的重组与破产 52
第二篇 企业管理职能 55
第六章 企业组织工作 55
第一节 组织工作概述 55
第二节 有效组织的基本原则 57
第三节 组织结构的基本类型 60
第七章 企业计划工作 67
第一节 计划及其特点 67
第二节 计划的种类与形式 68
第三节 计划工作的步骤 70
第四节 计划工作的方法 73
第五节 计划的贯彻执行——目标管理 75
第八章 企业领导工作 77
第一节 领导及其职能 77
第二节 领导权威与领导艺术 80
第三节 领导理论 85
第九章 企业控制工作 88
第一节 管理控制及其过程 88
第二节 管理控制的类型 92
第三节 管理控制的方法 95
第十章 人力资本管理——人事与激励 99
第一节 职工选聘 99
第二节 人员培训 101
第三节 职工工资与福利 104
第四节 激励 107
第三篇 投资管理 112
第十一章 市场预测 112
第一节 预测概述 112
第二节 预测方法 116
第十二章 投资决策 130
第一节 决策问题概述 130
第二节 科学决策程序 132
第三节 决策的方法 134
第四节 效用理论在决策中的应用 142
第十三章 项目投资可行性研究 146
第一节 可行性研究概述 146
第二节 可行性报告的主要条款与内容 147
第三节 可行性研究的经济评价方法 150
第四篇 产品生产与质量管理 158
第十四章 生产管理 158
第一节 生产管理概述 158
第二节 生产过程的组织 159
第三节 生产计划的确定 165
第四节 生产物资管理 167
第十五章 网络技术 172
第一节 网络技术的基本知识 172
第二节 网络图的绘制 175
第三节 网络图的时间计算 177
第四节 网络优化 183
第十六章 全面质量管理 186
第一节 质量管理概述 186
第二节 全面质量管理的基本内容 189
第三节 质量控制常用的统计分析方法 193
第四节 全面质量管理体系 198
第五篇 营销管理 199
第十七章 市场营销管理（Ⅰ）——产品与价格 199
第一节 市场营销概述 199
第二节 产品策略 202
第三节 价格策略 207
第十八章 市场营销管理（Ⅱ）——渠道与促销 210
第一节 销售渠道（分销策略） 210
第二节 促销策略 215
第十九章 国际市场营销（国际贸易） 221
第一节 国际市场营销的必要性 221
第二节 国际市场营销应考虑的一些特殊问题 223
第三节 国际市场营销的拓展方式 225
第六篇 财务管理 229
第二十章 资金筹集管理 229
第一节 短期资金的筹集 229
第二节 长期资金的筹集 233
第二十一章 资产管理 237
第一节 固定资产管理 237
第二节 流动资产管理 242
第三节 无形资产及其它资产管理 248
第二十二章 成本与利润管理 251
第一节 成本管理 251
第二节 利润管理 257
第七篇 其他管理 264
第二十三章 合同管理 264
第一节 合同及其法律术语 264
第二节 经济合同的特征与作用 265
第三节 经济合同的签订 268
第四节 经济合同的履行、变更和违约责任 271
第五节 经济合同纠纷的调解和仲裁 273
第二十四章 风险管理 277
第一节 对待风险的态度 277
第二节 识别风险的技术 278
第三节 处理风险的策略 281
第四节 保险公司及保险种类 284