第一章 中基层融合力诊断:首先审视你自己 3
融合,是一个团结下属的过程 3
欲融合员工,首先要认识自己 8
注意!领略你身边的卓越融合力 14
小心!一定要学会控制自己的情绪 22
融合力使管理者收获更大的影响力 26
诚信和沟通是形成融合力的基石 31
你的语言魅力决定你融合力的高度 35
第二章 从我做起:施展融合力的必备前提 43
80%的“客观事实”来自自我的内在折射 43
如何用自己的魅力影响到每一个人 48
与员工彼此信任是融合的关键 53
了解并发挥自己的优势 58
了解自己的弱势,积极避免和改进 62
做一个合群的管理者 66
豁达大度可以更好地增进融合力 71
要始终使自己保持积极的融合态度 75
第三章 理解包容:让融合力申通无阻 83
正确认知不同意见 83
将每个冲突当机会 88
学会复述别人的语言 92
始终保持宽容、良好的倾听状态 96
多提问题,启发式管理 101
赞美失败者能使他找回自信 106
跳出自我,从不同的立场和观点出发 110
第四章 同舟共济:通过团队意识促进融合力 117
保持积极态度,利用好团队优势 117
给予流程自由,把控关键结果 121
要将员工的期望和团队目标相融合 126
把个人才干和团队工作岗位匹配起来 131
皈依团队,提升团队融合力 136
放手让下属去干,才能调动起员工积极性 140
同舟共济,让员工拧成一股绳 145
第五章 情感管理:让融合力升华 153
融合可使员工获得最大幸福感 153
任何时候都不要吝惜感情付出 157
要始终能够与下属同甘共苦 162
感受员工的感受,上下共鸣 166
营造亲切、温馨的融合氛围 171
保持开放、积极、乐观的情绪 177
关爱员工成长,鼓励、引导他们 181
带兵即带心:做好员工心理疏导 186
第六章 发挥融合力:将激情传递给我员工 195
激情是事业发展的不竭动力 195
有融合的激情,才有团队的高效率 200
清除阻碍员工激情的负面情绪 205
要有序地给团队注入融合力 211
延续员工的融合激情 215