第一部分 物资企业管理概论 1
第一章 物资流通基础知识 1
第一节 物资流通在社会再生产中的地位和作用 1
第二节 我国物资流通的特点 7
第三节 物资管理体制 12
第四节 物资市场 25
第五节 物资综合平衡 38
第六节 物资流通过程 48
第二章 物资企业 56
第一节 物资企业的特征和性质 56
第二节 物资企业在国民经济中的地位和作用 60
第三节 物资企业的职能和任务 64
第四节 物资企业素质 69
第五节 物资企业精神 74
第六节 物资企业行为 80
第七节 物资企业职业道德 82
第三章 物资企业管理概述 91
第一节 物资企业管理的重要性及其特征 91
第二节 物资企业管理职能和任务 93
第三节 物资企业管理原理 95
第四节 物资企业管理规范 103
第五节 物资企业管理方法 108
第四章 物资企业经营机制 113
第一节 完善物资企业经营机制 113
第二节 物资企业经营方式 118
第三节 物资企业内部经济责任制 130
第五章 物资企业领导体制 135
第一节 物资企业领导体制概述 135
第二节 经理（厂长）负责制 140
第三节 企业民主管理 150
第六章 物资企业管理组织 153
第一节 物资企业组织机构 153
第二节 物资企业劳动管理 158
第三节 物资企业劳动制度 161
第四节 企业思想政治工作 168
第五节 岗位培训 172
第六节 领导艺术和工作方法 178
第七章 物资企业的经营思想和经营原则 189
第一节 物资市场经营的必要性 189
第二节 物资企业的经营思想 191
第三节 物资企业经营原则 193
第八章 市场调查和市场预测 196
第一节 市场调查和市场预测的意义 196
第二节 市场调查 198
第三节 市场预测 203
第九章 物资企业经营决策与计划 213
第一节 经营决策与经营计划在企业经营中的作用 213
第二节 经营决策 215
第三节 经营计划 222
第十章 物资企业业务管理 228
第一节 物资进货管理 228
第二节 物资销售管理 233
第三节 物资运输管理 243
第四节 物资储存管理 246
第十一章 物资企业财务与价格管理 252
第一节 物资企业财务管理 252
第二节 物资企业价格管理 260
第十二章 物资企业经济信息工作管理 269
第一节 经济信息工作概述 269
第二节 经济信息处理 276
第三节 经济信息工作的领导与组织 287
第十三章 物资企业管理基础工作 291
第一节 管理基础工作概述 291
第二节 数据管理 295
第三节 定额管理 298
第四节 计量管理 301
第五节 管理基础教育和班组建设 393
第十四章 物资企业的公共关系与谈判艺术 308
第一节 公共关系的概述 308
第二节 公共关系的内容及其组织 309
第三节 公共关系的机构、人员及经费 314
第四节 谈判艺术 315
第十五章 物资企业管理现代化 318
第一节 物资企业管理现代化概述 318
第二节 物资企业管理现代化的内容 320
第三节 推进管理现代化的要求 328
第十六章 物资企业的经济核算和经济效益 330
第一节 物资企业的经济核算 330
第二节 物资企业讲求经济效益的必要性 333
第三节 物资企业经济效益评价及指标体系 336
第四节 提高物资企业经济效益的途径 343
第二部分 物资企业计划岗位实务知识 349
第一章 物资分配计划概述 349
第一节 物资分配计划的性质和分类 349
第二节 物资分配计划在国民经济中的地位与作用 353
第三节 物资分配计划工作的指导思想和原则 356
第四节 物资分配计划工作的任务和岗位职责 359
第二章 物资分配计划的工作过程 363
第一节 编制计划前的准备工作 363
第二节 物资申请计划的编制 364
第三节 物资资源计划的编制 382
第四节 物资供需平衡计划的编制 389
第五节 物资分配计划的编制和下达 394
第六节 物资订货组织 411
第七节 物资分配计划的调整及日常工作 430
第八节 物资分配计划的检查 442
第三章 物资分配计划岗位基础工作 446
第一节 加强基础工作和练好基本功 446
第二节 注意调查研究，一切从实际出发 450
第四章 物资分配计划与有关环节之间的关系 453
第一节 物资分配计划与物资流转计划的关系 453
第二节 物资分配计划与物资财务物价的关系 454
第三节 物资分配计划与物资统计的关系 455
第四节 物资分配计划与其他业务部门的关系 456
第五章 物资分配计划工作人员的素质、培训和奖惩 460
第一节 物资分配计划工作人员的素质标准 460
第二节 物资分配计划工作岗位的培训 464
第三节 物资分配计划工作人员的考核及奖惩 466
第六章 物资流转计划概述 467
第一节 物资流转计划在企业经营管理活动中的地位和作用 467
第二节 物资流转计划工作的指导思想和编制原则 469
第三节 物资流转计划工作的任务和岗位职责 473
第四节 物资流转计划的基本内容 476
第五节 物资流转计划的编审程序 485
第六节 物资流转计划与企业各部门的关系 486
第七节 物资流转计划人员的素质要求 489
第七章 物资流转计划的编制 492
第一节 物资流转计划的准备阶段 492
第二节 物资流转计划的编制阶段 498
第八章 物资流转计划的落实，调整、检查和总结 529
第一节 物资流转计划的落实执行 529
第二节 物资流转计划的调整与修订 533
第三节 物资流转计划的检查分析 536
第四节 物资流转计划的总结 540
第三部分 物资企业统计岗位实务知识 543
第一章 物资统计概述 543
第一节 物资计统在企业经营管理中的地位和作用 543
第二节 物资统计的基本任务和要求 544
第三节 物资统计的分类及其工作环节 546
第四节 物资统计人员的素质及其岗位职责 548
第五节 统计工作与有关部门的关系 552
第二章 原始记录的搜集 556
第一节 原始记录的重要性 556
第二节 原始记录的要求和设置原则 557
第三节 原始记录的搜集 558
第三章 统计台帐和登统 577
第一节 建立统计台帐的重要性和要求 577
第二节 统计台帐的格式 578
第三节 统计指标的含义与解释 582
第四节 统计台帐的登统 594
第五节 统计台帐的月结和对帐 599
第四章 物资统计报表的编制 604
第一节 物资统计报表编制的重要性和要求 604
第二节 物资统计报表的种类和基本内容 605
第三节 统数计字的复核和统计资料的上报 618
第五章 统计分析和统计预测 622
第一节 统计分析的重要性与方法 622
第二节 统计分析的步骤 623
第三节 统计分析的主要内容 625
第四节 统计分析报告的编写 637
第五节 统计图 639
第六节 统计预测 643
附录1 物资部关于职工教育的通知 647
附录2 物资企业类十人员岗位规范和岗位培训教学计划 655
附录3 中共中央国务院关于进一步清理整顿公司的决定 696
附录4 统计法规 703