第一章 海外华人与海外华语电视 1
第一节 海外华人与华文媒体溯源 5
第二节 海外华人与华语电视媒体 11
一 海外华语电视的“内容运营商”阶段 11
二 海外华语电视的“节目生产商和内容运营商”阶段 14
第二章 海外华语电视的历史与现状 24
第一节 美洲华语电视的历史与现状 24
一 美国 25
二 加拿大 36
第二节 大洋洲华语电视的历史与现状 39
一 澳大利亚 39
二 新西兰 41
第三节 亚洲华语电视的历史与现状 42
一 东南亚 42
二 东亚 46
三 亚洲其他地区 48
第四节 欧洲华语电视的历史与现状 49
一 英国 49
二 法国 51
第三章 海外华语电视节目研究 53
第一节 海外华语电视的节目来源 53
第二节 海外华语电视的节目内容 64
一 当地华人社会 64
二 华人与当地社会 71
三 华人移民历史 75
四 华人文化 80
五 中国及双边关系 88
第三节 海外华语电视的节目风格 90
一 语音语调 90
二 遣词造句 91
第四章 海外华语电视的受众研究 106
第一节 海外华人受众的群体差异 107
一 源于移民时间的群体差异 107
二 源于移民籍贯的群体差异 109
三 源于移民职业的群体差异 111
四 源于移民语言的群体差异 114
五 源于政治的群体差异 118
第二节 海外华人受众的代际差异 120
一 移民人口结构变化与代际差异的产生 120
二 代际差异与媒体需求 124
第三节 海外华人受众的共性特点 127
一 海外华人受众拥有接近的文化“码本” 127
二 海外华人受众拥有相近的解码方式 130
第四节 避免给海外华人受众“贴标签” 132
第五章 海外华语电视的运营研究 136
第一节 海外华语电视市场 137
一 市场规则 137
二 市场竞争 140
三 节目传输方式 142
第二节 海外华语电视面临的挑战 146
一 市场规模有限 146
二 市场分化严重 147
三 竞争日益激烈 148
四 资金、资源欠缺 149
五 市场前景堪忧 150
第三节 海外华语电视的应对策略 151
一 多元化 151
二 本土化 153
三 强化中国文化资源的开发利用 155
四 传播方式的更新 156
五 强化融合与合作 157
六 强化服务 158
第六章 海外华语电视个案研究 159
第一节 美国中文电视 159
一 创办与发展历程 159
二 运营策略：注重台网互动 160
第二节 东森美洲卫视 163
一 创办与发展历程 163
二 东森美洲卫视在经营与节目上的特点 164
第三节 麒麟电视 167
一 创办与发展历程 167
二 运营模式与经营策略 169
第四节 新时代传媒集团 172
一 创办和发展历程 172
二 节目的风格及特点 173
第五节 新加坡“新传媒” 173
一 创办与发展历程 173
二 经营策略：资源就是价值 176
第六节 日本株式会社大富 179
一 创办与发展历程 179
二 运营与节目特点：本土化 181
三 注重开展文化交流活动 182
第七节 电视广播（澳洲）有限公司 183
一 创办与发展历程 183
二 经营策略 184
第八节 新西兰中华电视网 186
一 创办与发展历程 186
二 经营策略：多元经营，多重受益 188
第九节 欧洲无线卫星台 190
一 创办与发展历程 190
二 经营理念 191
第十节 长城平台 192
一 创办与发展历程 192
二 运营模式与经营策略 195
三 挑战与展望 197
第七章 海外华语电视媒体与中国对外传播 200
第一节 海外华语电视对于中国对外传播的意义 201
一 传播中华文化，增进文化认同 201
二 扩大传播范围，提升传播效果 205
第二节 海外华语电视与中国电视对外传播的合作 210
一 国家层面：在政策和机制上强化与海外华语电视的交流与合作 210
二 媒体层面：对外电视媒体与海外华语电视媒体之间强化交流与合作 212
第三节 应避免“政治化”海外华语电视媒体 220
结语 224
主要参考文献 228
附录 海外华语电视事业大事记 235
后记 242