上篇 做团队，就是做战略人力资源管理第一章 战略：企业不死的秘密 3
1．战略是什么 3
2．为什么要制定战略 7
3．战略管理的价值和意义 11
4．战略规划 16
第二章 机制：组织强大的秘密 21
1．什么是机制 21
2．如何做机制 26
3．企业创新机制 30
第三章 文化：组织凝聚的力量 35
1．做企业文化有哪些好处 35
2．总裁应推动什么样的企业文化 40
3．打造现代企业的核心文化 46
4．将企业文化落实到地 49
第四章 战略如何通过人力资源管理来实现 55
1．企业管理中的“三羊现象” 55
2．企业战略离不开人力资源战略 59
3．为企业战略提供强大的人力资源 63
4．让中层学会做人力资源经理 68
第五章 战略人力资源管理关系模型 71
1．业务流程 71
2．组织结构 77
3．岗位设计 82
4．任职资格管理 87
5．职业生涯规划管理 89
6．人力资源的培训与开发 92
7．绩效管理 94
8．薪酬管理 103
第六章 总裁如何做战略人力资源 109
1．目的：一切为了公司战略 109
2．手段：文化与机制 112
3．标准：具有核心竞争力的团队 116
下篇 做团队，就是把用人的每个环节控制好第七章 招聘——文化认同的开始 123
1．招聘标准 123
2．面试 125
3．竞聘 130
第八章 录用——建立契约精神 133
1．入职培训 133
2．录用通知 139
3．招聘合同 143
第九章 培养——把员工成长放在首位 159
1．培养计划 159
2．培养操作 163
3．培养总结 167
第十章 考核——迫使员工优化 169
1．用考核机制淘汰落后 169
2．人为制造危机 173
3．绩效指标设计 174
4．绩效考核方法 177
5．绩效考核实用文案 181
6．解决公司中的元老现象 183
第十一章 留人——公司与员工实现双赢 186
1．忠诚源自满足 186
2．用薪酬福利留人 188
3．用分享股权留人 190
4．用真情关怀留人 193
5．用企业文化留人 195
6．对接：做好个人战略规划 198
附录 200
战略人力资源关系模型图 200
组织结构与企业战略、业务流程之间的关系图 200
岗位设计流程图 201
培训需求确定依据图 201
管理人员培训阶梯图 202
考核结果运用图 202