第1章 公司战略绪论 3
1.1为什么需要公司战略？ 3
变革的压力 4
严峻的现实：一无所知 7
原理 8
1.2什么是公司战略？ 8
实践 10
1.3公司战略的一种框架 10
公司远景 11
目标与目的 12
资源 13
业务 13
结构、体制与过程 14
公司优势 15
1.4未来之路 16
1.5推荐书目 17
附录A过去的公司战略方法 18
公司战略的概念 18
组织结构与多角化经营 20
业务组合计划 20
基于价值的战略 22
通用的公司战略 24
基于资源的观点 24
财政经济学 25
第2章 资源与租金 27
2.1简介 27
原理 28
2.2业务单元战略 28
行业和竞争定位 28
2.3资源 30
何为资源？ 30
存量和流量 32
什么使资源有价？ 33
资源的内在特性 42
2.4经济租金 44
熊彼特竞争理论的刺激 45
实践 47
2.5资源基础战略 47
识别有价资源 47
资源投资 50
资源革新 52
资源调配 54
2.6推荐书目 55
附录B业务战略和产业分析 56
战略识别 56
产业分析 57
竞争程度 58
进入威胁 59
替代威胁 61
买方砍价实力 61
卖方砍价实力 61
补充说明 62
总结 62
通用战略 62
第3章 产业中的规模与范围 65
3. 1简介 65
原理 66
3.2范围的维度 66
产业内扩张 67
3.3规模经济 67
经验曲线 69
规模与经验的局限 70
3.4范围经济 72
连带外部效应 74
3.5开发规模和范围经济的障碍 75
实践 78
3.6寻求规模与范围效应 78
识别规模与范围效应 79
结论 83
3.7推荐书目 84
第4章 多角化扩张 87
4.1简介 87
原理 87
4.2公司为什么要实行多角化扩张？ 87
4.3导向成功 89
4.4业务的选择 91
使资源与业务相匹配 91
一系列步骤 93
以资源为跳板 96
4.5多角化与公司绩效 97
多角化的范围 97
绩效的含义 98
产业效果的重要性 101
“多元化折让” 102
总结 103
实践 104
4.6扩张的模式 104
4.7合并与收购 104
优点 105
缺点 105
4.8内部发展 108
缺点 109
优点 109
4.9联盟 110
优点 110
缺点 111
4.10推荐书目 112
第5章 公司范围的组织界限 115
5.1简介 115
原理 116
5.2公司的范围：资源与竞争优势 116
5.3公司的范围：市场或层阶组织 117
5.4市场 120
市场的好处／收益 120
市场的成本：交易成本和市场失灵 121
导致市场失灵的其他原因 125
总结 126
5.5层阶组织 127
层阶组织的好处／收益 127
层阶组织的成本 128
总结 132
5.6结论：在市场和层阶组织之间做出选择 132
中间的组织形式 134
实践 135
5.7选择公司的范围 135
对市场的偏好 135
5.8决策过程 136
第一步：分解产业价值链 136
第二步：竞争优势 138
第三步：市场失灵 140
第四步：需要协调 141
第五步：诱因的重要性 143
总结 145
5.9推荐书目 146
第6章 管理多业务公司 149
6.1简介 149
原理 150
6.2行政关系 150
设计关系 151
应用组织经济学 154
6.3组织结构 155
6.4体制与过程 158
控制 160
一致性 163
总结：行政关系与目标的统一 165
实践 167
6.5公司总部的作用 167
6.6公司远景 168
6.7资源监护人 168
6.8一般管理职能 169
6.9设置行政关系 170
结构 171
控制 171
一致性 175
总结：公司总部的规模 177
6.10推荐书目 178
附录C取得协调一致的机制 180
调拨资源和技能 180
第一象限 180
第二象限 182
第三和第四象限 184
行为协调 184
协调战略 187
协调市场地位 187
协调多市场竞争 188
第7章 创造竞争优势 193
7.1简介 193
原理 193
7.2价值创造系统 193
竞争优势 194
控制 195
一致性 196
7.3有效公司战略的“连续统一体” 197
实践 200
7.4评估公司战略 200
公司远景 201
内部一致性 202
外部一致性 202
灵活性 203
公司优势 204
7.5总结 205
第8章 公司治理 207
8.1简介 207
原理 208
8.2治理因何失灵 208
代理问题和自我本位 208
加剧组织问题的环境因素 211
实践 215
8.3公司管理不善 215
管理人员的纵容行为 216
构建帝国 217
8.4治理环境的变化 219
公司控制市场 219
机构投资者 222
立法 225
股东服务组织和公司治理评级公司 225
8.5公司董事会的责任 226
闲散的董事 226
股东诉讼 227
较好的治理结构 227
限制董事会治理能力的因素 229
8.6首席执行官的责任 231
创造公司优势 231
8.7推荐书目 232
第9章 公司变革：公司战略的推动者 235
9.1简介 235
原理 236
9.2问题：失灵的原因 236
外部变化 236
内部失灵 240
变革的类型 245
创建 245
9.3补救措施：变革工具 247
识别问题 247
公司远景 248
资产组合 250
资源 251
组织 252
文化 254
实践 255
变革的障碍 256
变革的推动力 257
变革的方向 258
组织改革 260
变革中高层管理者的责任 262
文化变革 263
实施变革的时机 264
变革过程的详细说明 265
9.4总结 265
9.5推荐书目 266