导读 365天管理阶段工作 1
一、一年365天时间分配 1
二、国家法定节假日 1
三、工作时间 2
四、阶段工作法 2
第一章 一日工作安排与落实 8
一、制订当日工作计划 8
二、每日形象自检 15
三、参加或主持每日部门早会 19
四、小额请购的处理 21
五、紧急订单的处理 22
六、供应商品质抱怨处理 24
七、跟踪下属工作进度 25
八、整理文件 28
管理心得 30
第二章 一周工作安排与落实 32
一、制订一周工作计划 32
二、主持与参加会议 34
[范例01]采购经理周工作总结 37
三、参加采购谈判 38
[范例02]电脑谈判方案 42
[范例03]企业采购谈判方案 45
四、采购人员监控 52
[范例04]某公司采购人员行为规范 53
五、协调与其他部门关系 55
[范例05]某企业采购部门满意调查问卷 58
六、监视供应商交货状况 62
七、来料后段重大品质问题处理 65
八、采购进货控制 67
[范例06]运输代理协议 70
九、采购退货与索赔 73
管理心得 76
第三章 一月工作安排与落实 78
一、制订一月工作计划 78
二、对请购进行确认 81
三、物料跟催，保证及时到货 85
四、采购物料接收监管 94
五、签订采购合同 98
[范例07]特种材料采购合同 98
[范例08]原材料零部件采购合同 100
[范例09]产品加工订货合同 105
六、采购价格控制 107
[范例10]采购价格控制制度 108
七、采购成本控制 110
八、供应商质量认证 114
[范例11]质量保证协议 115
管理心得 118
第四章 季度工作安排与落实 120
一、制订一季工作计划 120
二、采购人员招聘 122
[范例12]采购主管岗位职责 123
[范例13]采购员岗位职责 123
[范例14]采购助理岗位职责 124
[范例15]采购面试问题提纲 125
三、采购部门员工培训 127
[范例16]采购人员岗前培训手册大纲 127
四、采购部门绩效评估 130
[范例17]某公司采购绩效考核目标 131
[范例18]某公司采购部门绩效目标 132
五、供应商考核 141
管理心得 146
第五章 年度工作安排与落实 148
一、年度工作总结与下一年计划 148
[范例19]公司采购部年终总结 150
[范例20]采购部年度工作计划 153
[范例21]采购部年度工作计划 156
二、编制年度采购计划 158
三、供应商开发 162
管理心得 178
参考文献 179