第一章 捭阖阴阳之管理艺术掌握规律，方能进退自如 3
守司门户，把握关键 7
为人自为，以阴谋阳 11
以柔克刚，刚柔兼济 15
阴极反阳，把握转折 19
周密贵微，注意细节 23
纵横捭阖说服术 27
「阴阳其和」的均势战略 32
第二章 知人得情之法反应的运用，反复斟酌 39
做个善于倾听的人 43
张网得实 47
欲取反与之策略 51
自知而后知人 55
圆方之智慧 59
见微知类的智慧 64
以史为鉴 68
第三章 内楗之制人法找准「内楗」，赢得人心 75
表情达意的艺术 79
如何辨析进谏的有效性 83
得其意，便出入 87
得情制人 91
「内楗术」中的以情感人 95
趋合倍反，反客为主 99
三步制君 104
第四章 抵巇术之危机处理法抵巇之理 111
如何做到防微杜渐 115
抵而塞之 119
深隐待时 123
时刻保持危机意识 127
众口铄金，慎言的可贵 131
合作，双赢的最佳选择 135
如何处理元老问题 139
第五章 领导力决胜战场圣人道阴 147
远见，领导者决胜之法宝 151
「隐身人」的生存哲学 155
领导的资格 159
空往实来，以虚求实 163
现代管理与传统管理 167
管理者如何使用权 171
管理好情绪，战胜对手 175
第六章 管理者的八项修炼坚持原则性和灵活性 181
谦虚是成功的一个注解 185
诚信，要与时俱进 189
慎用权谋，把握道德底线 193
领导者的风度 197
低调做人，韬光养晦 201
管理者要有逆向思维 206
名实相符，赏罚分明 210
第七章 决胜千里之用人谋略战略性的用人之道 217
用人之长 221
因性制人 225
用人不可求全责备 229
尊重人才的个性发展 234
飞箝之用人术 238
管理能人的重累术 242
如何培养接班人 246
第八章 领导的资格以不变应万变 253
遵循天道，事在人为 257
榜样的选择 261
领导要有决断能力 265
积弱为强 269
正确的激励制度 273
飞箝赞美术 277
合理授权，激发责任心 282