第一部分 竞争 3
第1章 基本规律 3
心智疲于应付 5
心智憎恨混乱 6
心智缺乏安全感 8
心智不可改变 10
心智会丧失焦点 11
第2章 竞争时代的到来 15
竞争的激增 16
正在蔓延的竞争 19
“选择业” 22
必须小心 24
第3章 重新定位竞争对手 27
谨慎攻击 28
寻找弱点 30
攻击必须引起共鸣 32
攻击的关键 36
将对手归位 38
第二部分 变化 45
第4章 面对变化，演变是关键 45
演变至关重要 47
可持续技术 50
如何演变 54
以融合求演变 59
成功与失败 60
内向思维的问题 62
第5章 企业愈大，愈难变革 63
大组织情结 65
个人的日程表 69
超级修补匠 70
事情为何如此糟糕 71
大企业的失败 73
一个觉醒的CEO 74
第6章 何时不该演变 77
增长陷阱 79
隐伏祸患的期权 82
“最新”陷阱 83
谨防丧失焦点 85
角度问题 86
“人人都在做”的陷阱 89
第三部分 危机 99
核能源危机 99
通用汽车的危机 101
几条准则 103
第8章 价值是关键 107
沃尔玛的成功 109
PC王国的反击战 110
嘉信理财之路 111
应对低价 111
大企业式的服务 114
奢华过时，价值流行 116
谈谈促销 121
第四部分 重新定位的艺术 125
第9章 重新定位需要时间 125
顽固的大脑 127
改变态度的企图 127
“重新调整”的条件 129
重新定位越早越好 131
建立网络之岛 132
重新定位与公关 134
四条成功法则 138
第10章 重新定位需要勇气 141
正确的方向在哪里 144
规模带来的问题 145
如何认清事实 146
如何安排时间 148
内部调整 150
企业代言人 151
出发 154
第11章 重新定位需要CE0的全程参与 155
曾经的现金牛 157
原先的错误 158
“我是负责人” 159
注意措辞 159
进行营销培训 160
使用类比 161
缓速执行 161
应对变化 162
第12章 重新定位是显而易见的 165
为什么会这样 168
面对现实 169
复杂化的受益者 170
显而易见 172
结语 181
作者简介 183
附录A 特劳特思想应用 185
附录B 企业家感言 187