第1章 在看不见、摸不着、感觉不到的世界里 2
看不见的水槽 2
让人费解的485家公司的企划书 2
即将产生附加价值的商业形态 5
当阿忒拉斯不再顶天之时 10
蟹工船时代的智慧 15
我们处在什么样的工作状态下? 20
第2章 为什么符合逻辑的提案得不到实施? 28
个简单的“练习题” 28
过去常用的战略方案行不通?! 32
有效运用战略方案框架的四个前提条件 34
[目的]制定竞争战略的方案 35
[对象]经营者、经营骨干 38
[流程]整理、分析事实 40
[实施]“由上而下” 42
运用“U曲线”获得商业创意 45
获得解决方案要经过四个阶段 47
[第一层次]下载 50
[第二层次]事实 50
[第三层次]共鸣 51
[第四层次]创造 52
从黑箱到梦幻机 55
第3章 不推销就能够招徕顾客的五个原则 60
成功公司的奥秘 60
想参加东京马拉松的冲动 63
促进事业成长的五个新原则 65
[第1原则]指定搜索 67
[第2原则]引发搜索的商品企业名称 73
[第3原则]支撑自我投影型消费的故事 80
[第4原则]顺利进入故事的引线 87
第4章 全脑思考模式——快速启动 100
真空的力量 100
让故事漫溢的力量源泉 101
像小学生画明信片一样获取创意 108
全脑思考模式——简略版的5步骤 113
[步骤0]全脑思考的准备 114
[步骤1]顾客的未来 116
[步骤2]顾客的现在 119
[步骤3]全脑思考的高潮 122
[步骤4]灵感三级跳 127
[步骤5]开场 129
[案例]策划iMindMap软件的销售方案 131
销售iMindMap的3小时创意 136
第5章 引发构思、行动、结果的故事法则 144
逻辑+故事=∞ 144
战略策划框架VS全脑思考模式 147
第一机制:“愉快”地投入,促进大脑整体活性化 152
如何意外地想出丰富的点子 153
为什么让1个人变得120%HAPPY会让一群人120%HAPPY? 159
第二机制:如果顾客被故事吸引,就会轻易地行动 164
故事是什么? 168
故事给商业带来的9个效果 172
第三机制:曲线说反馈的效果 176
现实是由曲线构成的 176
假设“成功”,分阶段获取策划案 181
第6章 何谓以行动为目的的逻辑思考 190
动脑筋很费劲? 190
让人激动不已的“假设一行动” 192
执行假说的3个方法 197
行动型逻辑思考②:说服他人 198
逻辑思考等同于收拾屋子 203
整理大脑中一团浆糊的方法 208
三个提示 214
行动型逻辑思考①:得到理解 218
演讲中的逻辑思考精髓 228
行动型逻辑思考③:得到支持 231
电梯的原理 233
团队活性化的“桃太郎理论” 234
消极的事件全都是疑问 243
第7章 打破僵局的CPS 250
高中生也参加的周末会议 250
创造未来的现场 253
用形象代替语言思考的美妙效果 255
[商业案例]CPS能够运用在哪些事情上呢? 259
[案例1]看清目标客户阶层——出版社编辑会议 260
[案例2]明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议 260
CPS的具体步骤 262
实验——体验CPS 264
运用CPS构建企业战略 268
[企业战略案例]怎样让企业的股票公开之后依然维持成长? 268
[Q1]为了让利润翻倍,应如何激励职员的士气? 269
[Q2]今后应该开发什么产品才好? 272
[Q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道? 272
天衣无缝的战略策划项目 275
怎样在全脑思考模式中充分运用CPS? 278
寻找真正能够让人激动不已的事业与商品 278
寻找真正能够让人激动不已的顾客 281
理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况 283
在思考创意陷入僵局时,获得突破口 287
第8章 实现社会变革的市场营销 290
奥马巴总统的“表现出这一瞬间” 290
拥有力量的不是语言,而是语言背后的背景 292
运动诞生于嗫嗫私语 295
【案例】掀起改革的封信 296
不参加也存在其理由 302
辨别深层背景:为什么只有六位参加者 304
如何让大多数人Happy? 307
边缘人物引发的商业运动 312
您与本书邂逅的深层背景 318