第一章 建筑施工企业项目经理 1
第一节 建筑施工企业项目经理概述 1
第二节 项目经理职责与权力 3
第三节 项目经理应具备的能力 5
第四节 项目经理的法律性质 10
第二章 项目经理部 23
第一节 项目管理部的组建与构成 24
第二节 项目经理部的性质与法律地位 26
第三节 项目经理部成员对外签字的效力 29
第三章 绷紧人员管理的法律弦儿 31
第一节 人员聘用法律问题 31
第二节 项目人员伤害处理法律问题 38
第四章 施工准备阶段应注意的问题 44
第一节 施工许可 44
第二节 相关工程管理制度 47
第三节 营造施工场地 52
第五章 施工现场管理问题 56
第一节 施工现场围挡与标牌设置 56
第二节 注意消防与防洪排水 59
第三节 施工现场环境与通行 60
第六章 项目合同管理问题 67
第一节 作为施工承包人的合同管理 68
第二节 作为工程分包合同发包人的合同管理 76
第三节 转包应注意的法律问题 85
第四节 远离挂靠 94
第五节 作为劳务分包合同发包人的合同管理 98
第六节 关于施工合同中的罚款约定 105
第七节 中途退场问题 108
第八节 如何对待威胁、恐吓 115
第七章 材料机械设备管理 124
第一节 材料采购问题 124
第二节 材料交货验收问题 131
第三节 材料价款结算法律问题 134
第四节 材料保管使用问题 134
第五节 机械设备管理问题 135
第八章 工程保险管理问题 144
第一节 保险合同问题 144
第二节 选择保险人与保险索赔 147
第九章 施工技术管理问题 151
第一节 设计文件审查 151
第二节 施工组织设计 152
第三节 技术交底制度 156
第四节 施工技术责任制 157
第五节 建立施工技术总结制度 157
第十章 工程质量问题 159
第一节 施工质量管理 159
第二节 工程质量事故 163
第十一章 安全管理应注意的法律问题 174
第一节 施工单位的安全责任 174
第二节 安全事故 177
第三节 预防安全事故 179
第四节 施工伤亡事故的处理 187
第五节 安全生产管理的法律责任 192
第六节 安全事故赔偿问题 194
第十二章 财务管理问题 234
第一节 财务部门职能与人员职责 234
第二节 支票、现金与发票管理 236
第三节 注意依法纳税 240
第四节 会计档案管理 241
第十三章 工程变更管理问题 250
第一节 相关工程变更主要规定 250
第二节 工程变更分类、形式与原则 252
第三节 工程签证管理 253
第十四章 工程索赔管理问题 262
第一节 索赔项目种类 263
第二节 索赔依据 264
第三节 索赔证据资料 266
第四节 索赔程序 267
第五节 处理好各方关系 272
第十五章 竣工验收管理问题 274
第一节 竣工验收规定 274
第二节 竣工验收资料 284
第三节 工程交接管理 288
第十六章 工程结算管理问题 294
第一节 结算的约定事项、方式与基本规定 294
第二节 做好进度款结算 297
第三节 竣工结算管理 299
第四节 工程价款结算争议处理 307
第十七章 应对仲裁与诉讼 313
第一节 民事诉讼程序 313
第二节 劳动争议仲裁程序 317
第三节 关于法律文书的送达 319
第四节 相关期限与财产保全 321
第十八章 关于刑事犯罪 323
第一节 项目经理因职务原因可能涉嫌构成的犯罪 323
第二节 刑罚介绍 348
第三节 刑事案件有关强制措施 352
第四节 刑事案件有关程序期限 357