第1章 万科：标杆的秘密 11
解密集权与分权相结合的集团管控模式 11
收放自如：集权与分权相结合的集团管控模式的价值及意义 13
万科管理模式详解：如何实践集权与分权相结合的集团管控模式 15
附录1A万科档案 29
郁亮：寻找新突破中国管理模式杰出奖遴选专家对话万科总裁郁亮 32
第2章 中兴通讯：构建财务智囊网 41
解密以共享服务为基础的财务管理模式 41
释放“后台”的潜力：以共享服务为基础的财务管理模式的价值及意义 43
中兴通讯管理模式详解：如何实践以共享服务为基础的财务管理模式 45
附录2A中兴通讯档案 63
韦在胜：为财务的真正归位而努力中国管理模式杰出奖遴选专家对话中兴执行副总裁、CFO韦在胜 63
第3章 沙钢：组合拳的力量 72
解密沙钢模式 72
融合型创新：沙钢管理模式的价值及意义 74
沙钢管理模式详解：如何实践融合型管理模式 77
附录3A沙钢档案 88
龚盛：怎样才能生存得长一点，好一点中国管理模式杰出奖遴选专家对话沙钢副董事长龚盛 89
第4章 中升：传递感动 97
解密“忠诚链”服务创新模式 97
追求管理的“厚度”：“忠诚链”服务创新模式的价值及意义 100
中升管理模式详解：如何实践“忠诚链”服务创新模式 103
附录4A中升档案 115
黄毅：吸引人才的能力将是未来拓展的强大后备中国管理模式杰出奖遴选专家对话中升董事长黄毅 117
第5章 环球天下：发展源自刚柔并济 121
解密“牧羊犬”文化管理模式 121
融合的智慧：“牧羊犬”文化管理模式的价值及意义 124
环球天下管理模式详解：如何实践“牧羊犬”创新管理模式 126
附录5A环球天下档案 133
第6章 九州通：举贤不避亲 137
解密“家文化”模式 137
小“家”变大“家”的战斗力：“家文化”管理模式的价值及意义 139
九州通管理模式详解：如何实践“家文化”管理模式 141
附录6A九州通档案 153
第7章 林同棪国际（中国）：管理之美 157
解密创新知识员工管理模式 157
美学管理成就人生：创新知识员工管理模式的价值及意义 159
林同棪国际（中国）管理模式详解：如何实践创新知识员工管理模式 161
附录7A林同棪国际（中国）档案 175
第8章 深圳奋达：一步一个台阶的成长 179
解密以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略 179
瞄准理想，起步于现实：以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略的价值及意义 181
深圳奋达管理模式详解：如何实践以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略 183
附录8A深圳奋达档案 195
第9章 天威新能源：相机而动 199
解密创新型管理模式 199
让创新持续：创新型管理模式的价值及意义 201
天威新能源管理模式详解：如何实践创新型管理模式 203
附录9A天威新能源档案 219
第10章 完美（中国）：完美的根基 223
解密“人和之道”管理模式 223
探究管理的本原：“人和之道”管理模式的价值及意义 224
完美管理模式详解：如何实践“人和之道”管理模式 226
附录10A完美档案 236
第11章 五芳斋：粽子大王的“王道” 240
解密“和商”文化驱动的社会资本培育模式 240
“商”是“和”出来的：“和商”文化驱动的社会资本培育模式的价值及意义 241
五芳斋管理模式详解：如何实践“和商”文化驱动的社会资本培育模式 244
附录11A 五五芳斋档案 250
第12章 新日电动车：新兴产业领袖的链条是如何打造的 254
解密快慢相济的产业链整合模式 254
好朋友，向上走：新日管理模式的价值及意义 256
新日管理模式详解：如何实践快慢相济的产业链整合模式 259
附录12A新日电动车档案 269
第13章 招金：点金的手指是怎样炼成的 273
解密“环环优化生产系统，步步紧逼成本极限”的成本管控模式 273
最基本的，也是最有潜力的：“环环优化生产系统，步步紧逼成本极限”成本管控模式的价值及意义 274
招金管理模式详解：如何实践低成本技术创新管理模式 276
附录13A招金档案 287
第14章 迪彩：体验的价值 291
解密升级型体验营销模式 291
创新来自改善：升级型体验营销模式的价值及意义 292
迪彩管理模式详解：如何实践升级型体验营销模式 294
附录14A迪彩档案 301