第一章绪论 1
创业与创业革命 1
创业在美国 1
创业在中国 3
建造创业社会 5
美国的创业社会 5
中国的创业社会 6
案例一澳视公司的起起落落 9
第二章创业学与创业教育 15
创业学 15
学科定位 16
核心内容 17
创业教育 17
美国的创业教育 18
百森学院 19
贝勒大学 20
卡耐基梅隆大学 21
德克萨斯州立大学ICC学院 22
仁斯里尔理工学院 23
科罗拉多大学波尔德分校 24
芝加哥伊利诺大学 24
马里兰大学 25
宾夕法尼亚大学沃顿商学院 26
中国的创业教育 26
中国创业教育的现状 27
创业活动与创业环境 28
北京航空航天大学创业管理培训学院 30
创业教育专家体系 32
案例二迈克·希？ 34
第三章创业者 40
创业者素养与特质 40
创业者应具备的能力 41
创新能力 41
策划能力 42
组织能力 44
指挥能力 45
控制能力 46
协调能力 47
成功创业者的特质 48
勇于承担责任有恒心有毅力 49
出色的领导力量 49
善于把握商业机会 50
善于驾驭创业风险 50
足够自信且善于学习 51
有目标有动力始终保持清醒 52
创业经验的积累 52
创业经理人与创业企业家 54
建立创业文化的能力 55
独特的领导能力 55
善于化解矛盾的能力 56
融有的管理风格 56
获取信任的能力 56
基于传统的管理能力 57
行政管理能力 57
熟悉相关的法律法规 58
市场营销能力 58
企业生产与运作能力 59
财务管理能力 59
案例三伯特赛蜂公司 61
第四章创业团队 68
团队的重要性与优秀团队的特征 68
团队的重要性 68
优秀团队的特征 69
团队的凝聚力 70
团队的合作精神 71
团队的敬业精神 71
对待团队成员的公正性 72
团队的共同目标 72
团队的组建与团队激励机制 73
团队的组建 73
企业的创始人 74
企业的商业机会 75
企业的外部资源 76
企业的价值观与发展目标 76
团队激励机制 77
案例四密歇根照明公司 82
第五章创业机会 90
创意与商机 90
创意为何物 90
什么是商机 91
创业时机 93
商机的选择与把握 94
商机的选择标准 94
行业与市场问题 95
资本与获利问题 98
竞争优势问题 100
管理团队问题与缺陷 102
把握的标准问题 103
战略性差异问题 104
寻找信息来源 105
购买现已存在的企业 105
特许权经营与专利技术 106
公司、非营利研究机构及大学院校 106
善于与各方面的人接触 107
充分利用网络 107
选择并把握商机 108
案例五户外景色公司 109
第六章创业计划 115
创业计划的概念 115
制定创业计划的重要性 116
制定创业计划前的准备 117
了解并掌握投资者的观点 117
掌握基本步骤及写作技巧 118
把握创业计划的基本要素 119
创业计划的写作 121
创业计划的基本内容 122
创业计划的基本格式 122
封面或首页 122
内容表或目录 122
摘要 123
公司介绍及其产品或服务 124
市场调研和竞争分析 125
创业企业的经济财务形势 128
管理团队与组织模式 129
营销计划 131
设计、生产与运营计划 133
财务计划 135
风险分析 137
附加文件 137
案例六国际传真公司商业计划 138
第七章营销计划 152
市场营销 152
市场营销的重要性 152
什么是市场营销 153
市场营销活动 154
营销计划 154
市场分析 154
市场研究 155
目标市场选择 158
市场定位 166
竞争分析 167
确认竞争者 167
了解竞争者策略 168
了解竞争者目标 168
了解竞争者优势与劣势 169
营销战略 170
产品策略 170
价格策略 175
销售渠道策略 177
促销策略 179
基本结论 181
案例七史？夫奥运衫商店如何起死回生 182
第八章财务计划 186
财务报表 186
损益表 187
损益表的格式 187
多步式损益表的编制方法 188
ABC公司损益表实例 189
资产负债表 191
产生的理论基础 191
结构与编制方法 192
ABC公司资产负债表实例 193
所有者权益 196
现金流量表 198
现金流量表的结构 199
现金流量表的编制方法 201
ABC公司现金流量表实例 202
财务预测 203
目标利润预测 203
企业盈利的相关因素 203
ABC公司目标利润预测 204
资金需求预测 206
资金需求预测的步骤 206
ABC公司的资金需求预测 206
财务与风险分析 212
财务比率分析 212
所有者权益净利率 213
资产净利率 213
销售净利率 213
总资产周转率 213
流动比率 213
速动比率 213
盈亏平衡分析 214
案例八PC组装公司 216
第九章创业融资 235
创业资源选择 235
财务资源 235
财务资源的种类 236
几个关键问题 236
人力资源 238
人力资源的基本含义 238
需要做出的决策 239
融资类型 240
债务融资 241
资本融资 241
资本融资的特点 241
资本融资的渠道 241
融资选择及其影响因素 241
融资来源与融资过程 244
内部融资主要来源 244
经营利润 244
出售资产的收入 245
应收账款的回收 245
外部融资主要来源 245
个人资金 245
银行贷款 246
商业信用贷款 247
信用？度贷款 247
政府资助 248
大公司支持 248
风险投资 248
出售股票 249
创业融资的过程 250
寻找阶段 250
选择阶段 251
评价阶段 252
决策阶段 252
介入阶段 252
制定募资战略 253
筹资战略目标 253
满足资金需要目标 253
满足资本结构调整需要目标 254
提高筹资竞争能力目标 254
资本结构战略 254
寻找备选方案 255
进行一致性评价 255
批准实施与调整 256
筹资战略的制定 256
不同筹资方式的特点 256
战略类型选择 257
发展良好的融资关系 259
发展与银行的关系 259
发展与风险投资家的关系 260
发展与其他投资者的关系 261
案例九国际传真公司日本子公司 262
第十章放险投资 277
风险投资的概念 277
风险投资的性质、原则、特征 278
风险投资的性质 278
参与性 278
长期性 278
追求增加价值 278
风险投资的原则 278
组合投资原则 279
联合投资原则 279
分类投资原则 279
匹配投资原则 280
风险投资的特征 280
权益性投资 280
投资“产品”是企业 280
没有担保的投资 281
高风险的投资 281
目的是高回报 282
流动性小的中长期投资 282
高专业化、程序化的组合投资 282
投资商参与管理的投资 283
投资和融资的结合 283
科技与金融的有机结合 283
主要投向中小型科技创业企业 284
风险投资机制与运作步骤 284
风险投资机制 284
保障机制 284
政策机制 284
运作机制 285
风险投资的运作步骤 287
风险投资商的经营定位 287
风险投资商项目评估 288
谈判并签订投资协议 290
风险投资家的管理和监控 292
风险投资的退出 294
如何吸引风险投资 296
应具备的条件 296
应注意的事项 296
获得风险投资支持的过程 297
获得风险投资的关键 297
案例十保尔·道宾 299
第十一章创业管理 310
创业管理的内涵 310
创业初期管理 310
企业发展期管理 311
企业成熟期管理 311
创业管理活动 311
组织模式的选择 312
个人独资企业 312
合伙企业 313
公司制企业 314
企业文化与管理模式 315
企业文化的基本内涵 316
企业文化的基本功能 317
创业者应充当的角色 319
创业管理模式 320
质量管理 321
全面质量管理的概念 322
全面质量管理的内涵 323
风险管理 325
风险的含义 325
风险的类型 325
风险管理 326
时间管理 328
有效利用时间的重要性 328
如何合理安排时间 329
时间安排的原则 329
人力资源管理 330
人力资源规划 330
人员招聘 331
人员激励 332
绩效考评 333
人员培训与开发 333
案例十一复星集团 335
附录一万福鲜品有限公司创业计划 345
附录二关于建立风险投资机制的若干意见 384
附录三关于设立外商投资创业投资企业的暂行规定 388
参考文献 394
后记 395