创业学概论PDF电子书下载

第一章绪论 1

创业与创业革命 1

创业在美国 1

创业在中国 3

建造创业社会 5

美国的创业社会 5

中国的创业社会 6

案例一澳视公司的起起落落 9

第二章创业学与创业教育 15

创业学 15

学科定位 16

核心内容 17

创业教育 17

美国的创业教育 18

百森学院 19

贝勒大学 20

卡耐基梅隆大学 21

德克萨斯州立大学ICC学院 22

仁斯里尔理工学院 23

科罗拉多大学波尔德分校 24

芝加哥伊利诺大学 24

马里兰大学 25

宾夕法尼亚大学沃顿商学院 26

中国的创业教育 26

中国创业教育的现状 27

创业活动与创业环境 28

北京航空航天大学创业管理培训学院 30

创业教育专家体系 32

案例二迈克·希？ 34

第三章创业者 40

创业者素养与特质 40

创业者应具备的能力 41

创新能力 41

策划能力 42

组织能力 44

指挥能力 45

控制能力 46

协调能力 47

成功创业者的特质 48

勇于承担责任有恒心有毅力 49

出色的领导力量 49

善于把握商业机会 50

善于驾驭创业风险 50

足够自信且善于学习 51

有目标有动力始终保持清醒 52

创业经验的积累 52

创业经理人与创业企业家 54

建立创业文化的能力 55

独特的领导能力 55

善于化解矛盾的能力 56

融有的管理风格 56

获取信任的能力 56

基于传统的管理能力 57

行政管理能力 57

熟悉相关的法律法规 58

市场营销能力 58

企业生产与运作能力 59

财务管理能力 59

案例三伯特赛蜂公司 61

第四章创业团队 68

团队的重要性与优秀团队的特征 68

团队的重要性 68

优秀团队的特征 69

团队的凝聚力 70

团队的合作精神 71

团队的敬业精神 71

对待团队成员的公正性 72

团队的共同目标 72

团队的组建与团队激励机制 73

团队的组建 73

企业的创始人 74

企业的商业机会 75

企业的外部资源 76

企业的价值观与发展目标 76

团队激励机制 77

案例四密歇根照明公司 82

第五章创业机会 90

创意与商机 90

创意为何物 90

什么是商机 91

创业时机 93

商机的选择与把握 94

商机的选择标准 94

行业与市场问题 95

资本与获利问题 98

竞争优势问题 100

管理团队问题与缺陷 102

把握的标准问题 103

战略性差异问题 104

寻找信息来源 105

购买现已存在的企业 105

特许权经营与专利技术 106

公司、非营利研究机构及大学院校 106

善于与各方面的人接触 107

充分利用网络 107

选择并把握商机 108

案例五户外景色公司 109

第六章创业计划 115

创业计划的概念 115

制定创业计划的重要性 116

制定创业计划前的准备 117

了解并掌握投资者的观点 117

掌握基本步骤及写作技巧 118

把握创业计划的基本要素 119

创业计划的写作 121

创业计划的基本内容 122

创业计划的基本格式 122

封面或首页 122

内容表或目录 122

摘要 123

公司介绍及其产品或服务 124

市场调研和竞争分析 125

创业企业的经济财务形势 128

管理团队与组织模式 129

营销计划 131

设计、生产与运营计划 133

财务计划 135

风险分析 137

附加文件 137

案例六国际传真公司商业计划 138

第七章营销计划 152

市场营销 152

市场营销的重要性 152

什么是市场营销 153

市场营销活动 154

营销计划 154

市场分析 154

市场研究 155

目标市场选择 158

市场定位 166

竞争分析 167

确认竞争者 167

了解竞争者策略 168

了解竞争者目标 168

了解竞争者优势与劣势 169

营销战略 170

产品策略 170

价格策略 175

销售渠道策略 177

促销策略 179

基本结论 181

案例七史？夫奥运衫商店如何起死回生 182

第八章财务计划 186

财务报表 186

损益表 187

损益表的格式 187

多步式损益表的编制方法 188

ABC公司损益表实例 189

资产负债表 191

产生的理论基础 191

结构与编制方法 192

ABC公司资产负债表实例 193

所有者权益 196

现金流量表 198

现金流量表的结构 199

现金流量表的编制方法 201

ABC公司现金流量表实例 202

财务预测 203

目标利润预测 203

企业盈利的相关因素 203

ABC公司目标利润预测 204

资金需求预测 206

资金需求预测的步骤 206

ABC公司的资金需求预测 206

财务与风险分析 212

财务比率分析 212

所有者权益净利率 213

资产净利率 213

销售净利率 213

总资产周转率 213

流动比率 213

速动比率 213

盈亏平衡分析 214

案例八PC组装公司 216

第九章创业融资 235

创业资源选择 235

财务资源 235

财务资源的种类 236

几个关键问题 236

人力资源 238

人力资源的基本含义 238

需要做出的决策 239

融资类型 240

债务融资 241

资本融资 241

资本融资的特点 241

资本融资的渠道 241

融资选择及其影响因素 241

融资来源与融资过程 244

内部融资主要来源 244

经营利润 244

出售资产的收入 245

应收账款的回收 245

外部融资主要来源 245

个人资金 245

银行贷款 246

商业信用贷款 247

信用？度贷款 247

政府资助 248

大公司支持 248

风险投资 248

出售股票 249

创业融资的过程 250

寻找阶段 250

选择阶段 251

评价阶段 252

决策阶段 252

介入阶段 252

制定募资战略 253

筹资战略目标 253

满足资金需要目标 253

满足资本结构调整需要目标 254

提高筹资竞争能力目标 254

资本结构战略 254

寻找备选方案 255

进行一致性评价 255

批准实施与调整 256

筹资战略的制定 256

不同筹资方式的特点 256

战略类型选择 257

发展良好的融资关系 259

发展与银行的关系 259

发展与风险投资家的关系 260

发展与其他投资者的关系 261

案例九国际传真公司日本子公司 262

第十章放险投资 277

风险投资的概念 277

风险投资的性质、原则、特征 278

风险投资的性质 278

参与性 278

长期性 278

追求增加价值 278

风险投资的原则 278

组合投资原则 279

联合投资原则 279

分类投资原则 279

匹配投资原则 280

风险投资的特征 280

权益性投资 280

投资“产品”是企业 280

没有担保的投资 281

高风险的投资 281

目的是高回报 282

流动性小的中长期投资 282

高专业化、程序化的组合投资 282

投资商参与管理的投资 283

投资和融资的结合 283

科技与金融的有机结合 283

主要投向中小型科技创业企业 284

风险投资机制与运作步骤 284

风险投资机制 284

保障机制 284

政策机制 284

运作机制 285

风险投资的运作步骤 287

风险投资商的经营定位 287

风险投资商项目评估 288

谈判并签订投资协议 290

风险投资家的管理和监控 292

风险投资的退出 294

如何吸引风险投资 296

应具备的条件 296

应注意的事项 296

获得风险投资支持的过程 297

获得风险投资的关键 297

案例十保尔·道宾 299

第十一章创业管理 310

创业管理的内涵 310

创业初期管理 310

企业发展期管理 311

企业成熟期管理 311

创业管理活动 311

组织模式的选择 312

个人独资企业 312

合伙企业 313

公司制企业 314

企业文化与管理模式 315

企业文化的基本内涵 316

企业文化的基本功能 317

创业者应充当的角色 319

创业管理模式 320

质量管理 321

全面质量管理的概念 322

全面质量管理的内涵 323

风险管理 325

风险的含义 325

风险的类型 325

风险管理 326

时间管理 328

有效利用时间的重要性 328

如何合理安排时间 329

时间安排的原则 329

人力资源管理 330

人力资源规划 330

人员招聘 331

人员激励 332

绩效考评 333

人员培训与开发 333

案例十一复星集团 335

附录一万福鲜品有限公司创业计划 345

附录二关于建立风险投资机制的若干意见 384

附录三关于设立外商投资创业投资企业的暂行规定 388

参考文献 394

后记 395