目录前言第1章 建筑业简介 1
新千年的发展趋势 2
人力资源：劳动力 2
组织 3
技术 5
项目交付模式 5
质量控制 5
生产率 6
安全 6
争端解决 7
市场变化 7
总承包商的作用变化 8
项目经理的作用 8
第2章 施工过程的开始 11
美国建筑师学会（AIA）修订的合同 11
意向书 12
常见的施工合同类型 14
成本加费用合同 14
成本加费用装修项目的经历 17
管理没有GMP的成本加费用合同应避免的陷阱 17
总价合同 20
管理总价合同应避免的陷阱 21
带限额的成本加费用合同（GMP） 22
管理GMP合同应避免的陷阱 24
施工经理（CM）合同 25
CM合同——两阶段安排 26
CM和施工前期阶段 26
CM费用 28
管理CM合同应避免的陷阱 28
联营体协议 30
交钥匙合同 35
建设—运营—转让合同（BOT） 36
与政府机构的合同 36
公共工程项目合同开始执行的通知 37
公共工程合同中影响与分包商谈判的条款 40
政府合同中的变更令条款 41
寻找合同中的责任规定 41
保函 43
保函术语 44
三种基本的保函类型 44
其他类型的保函 45
双重债权人的附加条款 45
联邦机构和保函 46
信用证 46
总包商要求分包商提供的保函 47
第3章 施工合同通用条款 49
AIA A201—施工合同通用条款 49
第1章 一般条款——合同文件 50
第2章 业主 50
第3章 承包商 51
第4章 合同管理 52
第5章 分包商 53
第6章 业主或独立承包商负责的施工 54
第7章 工程变更 54
第8章 时间 55
第9章 付款与完工 55
第10章 人员和财产的保护 56
第11章 保险和保函 57
第12章 工程的剥露及纠正 57
第13章 测试和检查 57
第14章 合同的终止或停工 57
AIA A201 CMa——施工经理合同通用条款 58
1987版的AIA A201 58
AGC文件200——业主与承包商之间合同通用条款的AGC版 59
EJCDC通用条款 60
第4章 估价 63
获取数据库 63
购买的数据库 63
编制内部数据库 64
周现场人工报告 64
基本数据库文件 65
成本代码和日报告相结合生成数据库 67
编制成本代码系统 67
分析单位成本 68
技术培训及其对单位成本的影响 69
显示单位成本 69
成本代码的形成过程 70
成本代码的形成过程：检查什么 71
汇总成本得到单位成本 72
检查编制的单位成本时应避免的陷阱 72
项目参数成本模型——概算的基础 73
成本模型的编制 75
用成本模型核验新工程的价格 78
概算资料的来源 80
公司编制的成本 80
谁使用概算 80
概算 80
概算的细化 82
成本指数资料 83
分部工程估价 83
数量级估价 86
办公楼估价的特殊要求 87
估价软件 90
第5章项目组织 93
办公室中的组织工作 93
备忘录的处理 94
工作文件 95
中心归档系统 96
以时间为序的归档 96
重读规范 97
组织预算 98
调查限额和备选方案 99
施工图和施工图日志 100
规范中的缩写和组合词 102
检查和测试 104
横道图或甘特图 105
工作进度 105
关键线路法（CPM） 106
时差的重要性及其所有者 108
现场组织 109
项目组织的未来 112
第6章 项目采购 121
授予分包合同 121
分包商会见表 122
投标总结表 125
合并工作以达到最佳 127
单价 127
分包，还是自己完成？ 128
与分包商谈判期间应询问的主要问题 129
机械和电气合同谈判应避免的陷阱 130
临时照明 131
建筑师的跨州工作 132
担保和保证 133
清理工作与合同 133
分包合同协议条款的传达 134
分包合同协议中要求留置权放弃书的重要性 135
二包或三包商的留置权放弃书问题 135
采购订单 136
联合支票 136
准确数量未知时的订购 137
价格保护和采购订单 138
价格是惟一需要考虑的吗？ 139
采购中的骨牌理论 139
发出分包合同和采购订单时应避免的陷阱 140
你的分包协议包括这些主要规定了吗？ 141
第7章 项目成本控制程序 145
现场人工报告 145
现场材料报告 147
供应商的记账周期 148
收到材料的现场编码 148
分包商状态报告 149
管理摘要报告 150
编制成本计划表 151
为没有成本代码的工作分配成本代码 156
CSI成本代码简介 166
将变更令纳入到成本计划中 166
第8章 变更令和违约损害赔偿条款 169
变更令——合乎规范的方法 169
加快程序 170
口头认可的变更 170
完工时间和变更令 172
落到书面 173
什么是净成本？ 174
除了砖和砂浆，还应考虑什么成本？ 175
该工作的成本影响支付和履约保函费吗？ 175
变更令工程可以包括什么样的管理费和利润？ 176
施工变更指令 177
注意与变更令工程有关的其他合同规定 177
公共工程及其变更令程序 178
接受变更令的障碍 179
承包商的观点 179
建筑师或工程师的观点 180
解决途径是什么？ 181
验工计价 183
不当得利 183
改善和丰富 184
误期损害赔偿条款 184
典型的误期损害赔偿条款 185
误期损害赔偿条款的目的 185
当合同未包括LD条款时 185
项目延误 186
可原谅延误 186
并存延误 186
可补偿延误 187
LD条款的执行 188
确定误期损害赔偿的时限 188
误期损害赔偿需要的文件 189
天气延误记录 190
准备变更令应避免的陷阱 190
变更令成本检查表——记住直接和间接成本 191
对变更令进行有效控制的方针 193
第9章 项目记录 195
业主记录 196
施工经理对业主的记录 197
业主对承包商承担的责任 197
对建筑师和工程师的记录 198
施工图纸的提交、审查、返回和日志 198
澄清请求（RFC）和信息请求（RFI） 199
有关现场条件决定的请求 199
承包商或建筑师要求的现场检查 199
建筑师／工程师指示的分发：ASI 200
由于图纸协调不足所产生问题的解决 200
成本建议或成本预算请求 207
发生了影响完工时间的情况 207
不可预见的地下、异常或不同条件 208
包含“限额”和“备选”条款的合同 208
争端、索赔或请求仲裁 209
月支付申请 209
工程完工需要的记录 209
分包商的记录 210
避免分包商误解的问题 211
分包合同协议和业主合同的联系 212
分包商履行——最值得关注的问题 213
合同条款选择1 213
合同条款选择2 213
缺乏足够的人工 214
合同条款选择3 214
危险征兆及其解释 214
提交施工图纸延误 215
不能提供日常的工程材料 215
请求签发联合支票 216
违法的减薪通知 216
分包商或其供应商要求立即支付的请求 217
分包商低报价——问题将要发生吗？ 217
对主要图纸进行修改时的记录 218
与公共机构签订合同需要的记录 220
Davis—bacon法令 221
遵守政府的其他规定 222
现场记录 223
项目管理员日常活动的记录 224
照片：记录的重要组成部分 225
用于记录停工的照片 225
修缮工程的照片 226
录像 227
第10章 索赔、争端、仲裁和调解 229
索赔和争端产生的原因 229
招标投标过程 231
迟到的投标书算数吗？ 231
撤回投标 233
谁是最低标？ 233
分包商的口头报价 234
口头合同 235
有关合同解释的争端 236
图纸欠缺的处理 237
承包商有关设计的保证 238
地下的、变化的和不同的条件 239
合同中责任开脱条款的处理 244
不同的条件 244
进度索赔 245
对专业人员的索赔 246
赶工：什么是赶工以及如何使用 247
技工留置权 248
Miller和小Miller法 248
私人部门的技工留置权 248
分包商提交的留置权弃权书简介 249
仲裁和调解 250
调解 251
合作——20世纪90年代的流行语 251
合作是怎样进行的 252
综述 253
第11章 旧建筑物的更新和修缮 255
修缮项目投标书的编制 256
现场考察技巧 257
切挖和修补 258
招标文件中的矛盾及招标文件与备忘录的差异 258
实际拆除或施工前 259
施工前调查 259
内部拆除技巧 260
安全问题 260
施工中的问题 261
校验新工程的尺度 262
现存条件——问题所在 262
横撑支托、扩展器——修缮项目特有的术语 266
风险金的使用 266
渗水及其他需注意的问题 267
危险材料 269
石棉问题 269
铅基涂料 271
聚氯联苯（PCBs）、挥发性有机化合物（VOCs）、烃和其他危险材料 275
氯代烃类 276
霉菌 276
预防与补救 277
原因和效果 277
你需要熟悉的一些霉菌 278
环境检查 278
对有考古学和古生物学价值的遗迹和物品的保护 279
第12章 设计—建造 281
什么是设计—建造？ 281
为什么近年设计—建造模式得到如此重视？ 282
设计建造责任合一的优点 282
设计—建造的不足 283
发展设计—建造的能力 284
典型的联合体结构 285
组建设计—建造联合体 285
联合体两阶段的规范化 286
设计—建造联合体和业主在设计阶段的典型合同协议 287
典型的预算或初步建议书 288
设计—建造合同特有的规定 290
其他独特的设计—建造合同规定 292
谨慎条款的标准 292
成本加GMP合同中的合同风险 293
界定业主规划的有关规定 293
意图条款 293
分包商在设计—建造模式中的作用 294
从事设计—建造项目应避免的陷阱 295
跟踪设计进度和预算 295
签订合同后——设计—建造模式的施工阶段 296
风险分担和设计—建造 296
担保公司眼中的设计—建造 297
设计—建造模式的保险问题 298
项目经理在设计—建造模式中的作用 298
第13章 建筑安全 301
职业安全和健康法（OSHA） 302
降低事故发生率的其他因素有哪些？ 303
劳工部和建筑业之间良好的沟通 304
承包商和业主意识到良好安全记录的积极作用 304
OSHA最常引用的五个报告和文书工作违章 307
修订OSHA规定的新程序 311
OSHA检查员出现在现场时应该做什么 312
安全回报？不止一种方式 313
工人赔偿保险和保险费如何确定 313
计算工人的赔偿保险费（WCIP） 314
制定公司安全计划 315
公司安全方针陈述 315
安全主任／安全协调员 316
事故预防计划的目标 316
现场监督员的责任及其与安全主任的关系 317
现场工伤的报告程序 317
实施安全计划的规则和规定 318
“危险品通知”计划（HAZCOM） 318
材料安全数据单（MSDS） 318
处理安全违章人员——需要标准的政策 319
“胡萝卜加大棒”达到安全目的 321
第14章 有效的写作 331
写信的总方针 331
写信的七个基本原则 332
3C法 333
写信的技巧 334
一些应注意的语句 336
第15章 电子施工——施工和电子优势 339
建筑业中的Internet技术 339
在线估价、招投标和采购 340
估价 340
招投标 341
采购 341
从产品到服务转变中的软件 341
不受束缚的项目经理 344
硬件的高速发展 345
手持设备的软件开发 346
手持无线技术的局限性 348
移动电话的进一步小型化 350
Wi—Fi网络标准 350
六汽缸办公室 350
与设计者协作能力的提高 351
数字时代的法律意义 354
新技术的基础设施 355
附录A 总包商和分包商的基准财务数据 357
附录B 行业协会以及专业组织 373