施工项目管理 原著第4版PDF电子书下载

目录前言第1章　建筑业简介 1

新千年的发展趋势 2

人力资源：劳动力 2

组织 3

技术 5

项目交付模式 5

质量控制 5

生产率 6

安全 6

争端解决 7

市场变化 7

总承包商的作用变化 8

项目经理的作用 8

第2章　施工过程的开始 11

美国建筑师学会（AIA）修订的合同 11

意向书 12

常见的施工合同类型 14

成本加费用合同 14

成本加费用装修项目的经历 17

管理没有GMP的成本加费用合同应避免的陷阱 17

总价合同 20

管理总价合同应避免的陷阱 21

带限额的成本加费用合同（GMP） 22

管理GMP合同应避免的陷阱 24

施工经理（CM）合同 25

CM合同——两阶段安排 26

CM和施工前期阶段 26

CM费用 28

管理CM合同应避免的陷阱 28

联营体协议 30

交钥匙合同 35

建设—运营—转让合同（BOT） 36

与政府机构的合同 36

公共工程项目合同开始执行的通知 37

公共工程合同中影响与分包商谈判的条款 40

政府合同中的变更令条款 41

寻找合同中的责任规定 41

保函 43

保函术语 44

三种基本的保函类型 44

其他类型的保函 45

双重债权人的附加条款 45

联邦机构和保函 46

信用证 46

总包商要求分包商提供的保函 47

第3章　施工合同通用条款 49

AIA A201—施工合同通用条款 49

第1章　一般条款——合同文件 50

第2章　业主 50

第3章　承包商 51

第4章　合同管理 52

第5章　分包商 53

第6章　业主或独立承包商负责的施工 54

第7章　工程变更 54

第8章　时间 55

第9章　付款与完工 55

第10章　人员和财产的保护 56

第11章　保险和保函 57

第12章　工程的剥露及纠正 57

第13章　测试和检查 57

第14章　合同的终止或停工 57

AIA A201 CMa——施工经理合同通用条款 58

1987版的AIA A201 58

AGC文件200——业主与承包商之间合同通用条款的AGC版　 59

EJCDC通用条款 60

第4章　估价 63

获取数据库 63

购买的数据库 63

编制内部数据库 64

周现场人工报告 64

基本数据库文件 65

成本代码和日报告相结合生成数据库 67

编制成本代码系统 67

分析单位成本 68

技术培训及其对单位成本的影响 69

显示单位成本 69

成本代码的形成过程 70

成本代码的形成过程：检查什么 71

汇总成本得到单位成本 72

检查编制的单位成本时应避免的陷阱 72

项目参数成本模型——概算的基础 73

成本模型的编制 75

用成本模型核验新工程的价格 78

概算资料的来源 80

公司编制的成本 80

谁使用概算 80

概算 80

概算的细化 82

成本指数资料 83

分部工程估价 83

数量级估价 86

办公楼估价的特殊要求 87

估价软件 90

第5章项目组织 93

办公室中的组织工作 93

备忘录的处理 94

工作文件 95

中心归档系统 96

以时间为序的归档 96

重读规范 97

组织预算 98

调查限额和备选方案 99

施工图和施工图日志 100

规范中的缩写和组合词 102

检查和测试 104

横道图或甘特图 105

工作进度 105

关键线路法（CPM） 106

时差的重要性及其所有者 108

现场组织 109

项目组织的未来 112

第6章　项目采购 121

授予分包合同 121

分包商会见表 122

投标总结表 125

合并工作以达到最佳 127

单价 127

分包，还是自己完成？ 128

与分包商谈判期间应询问的主要问题 129

机械和电气合同谈判应避免的陷阱 130

临时照明 131

建筑师的跨州工作 132

担保和保证 133

清理工作与合同 133

分包合同协议条款的传达 134

分包合同协议中要求留置权放弃书的重要性 135

二包或三包商的留置权放弃书问题 135

采购订单 136

联合支票 136

准确数量未知时的订购 137

价格保护和采购订单 138

价格是惟一需要考虑的吗？ 139

采购中的骨牌理论 139

发出分包合同和采购订单时应避免的陷阱 140

你的分包协议包括这些主要规定了吗？ 141

第7章　项目成本控制程序 145

现场人工报告 145

现场材料报告 147

供应商的记账周期 148

收到材料的现场编码 148

分包商状态报告 149

管理摘要报告 150

编制成本计划表 151

为没有成本代码的工作分配成本代码 156

CSI成本代码简介 166

将变更令纳入到成本计划中 166

第8章　变更令和违约损害赔偿条款 169

变更令——合乎规范的方法 169

加快程序 170

口头认可的变更 170

完工时间和变更令 172

落到书面 173

什么是净成本？ 174

除了砖和砂浆，还应考虑什么成本？ 175

该工作的成本影响支付和履约保函费吗？ 175

变更令工程可以包括什么样的管理费和利润？ 176

施工变更指令 177

注意与变更令工程有关的其他合同规定 177

公共工程及其变更令程序 178

接受变更令的障碍 179

承包商的观点 179

建筑师或工程师的观点 180

解决途径是什么？ 181

验工计价 183

不当得利 183

改善和丰富 184

误期损害赔偿条款 184

典型的误期损害赔偿条款 185

误期损害赔偿条款的目的 185

当合同未包括LD条款时 185

项目延误 186

可原谅延误 186

并存延误 186

可补偿延误 187

LD条款的执行 188

确定误期损害赔偿的时限 188

误期损害赔偿需要的文件 189

天气延误记录 190

准备变更令应避免的陷阱 190

变更令成本检查表——记住直接和间接成本 191

对变更令进行有效控制的方针 193

第9章　项目记录 195

业主记录 196

施工经理对业主的记录 197

业主对承包商承担的责任 197

对建筑师和工程师的记录 198

施工图纸的提交、审查、返回和日志 198

澄清请求（RFC）和信息请求（RFI） 199

有关现场条件决定的请求 199

承包商或建筑师要求的现场检查 199

建筑师／工程师指示的分发：ASI 200

由于图纸协调不足所产生问题的解决 200

成本建议或成本预算请求 207

发生了影响完工时间的情况 207

不可预见的地下、异常或不同条件 208

包含“限额”和“备选”条款的合同 208

争端、索赔或请求仲裁 209

月支付申请 209

工程完工需要的记录 209

分包商的记录 210

避免分包商误解的问题 211

分包合同协议和业主合同的联系 212

分包商履行——最值得关注的问题 213

合同条款选择1 213

合同条款选择2 213

缺乏足够的人工 214

合同条款选择3 214

危险征兆及其解释 214

提交施工图纸延误 215

不能提供日常的工程材料 215

请求签发联合支票 216

违法的减薪通知 216

分包商或其供应商要求立即支付的请求 217

分包商低报价——问题将要发生吗？ 217

对主要图纸进行修改时的记录 218

与公共机构签订合同需要的记录 220

Davis—bacon法令 221

遵守政府的其他规定 222

现场记录 223

项目管理员日常活动的记录 224

照片：记录的重要组成部分 225

用于记录停工的照片 225

修缮工程的照片 226

录像 227

第10章　索赔、争端、仲裁和调解 229

索赔和争端产生的原因 229

招标投标过程 231

迟到的投标书算数吗？ 231

撤回投标 233

谁是最低标？ 233

分包商的口头报价 234

口头合同 235

有关合同解释的争端 236

图纸欠缺的处理 237

承包商有关设计的保证 238

地下的、变化的和不同的条件 239

合同中责任开脱条款的处理 244

不同的条件 244

进度索赔 245

对专业人员的索赔 246

赶工：什么是赶工以及如何使用 247

技工留置权 248

Miller和小Miller法 248

私人部门的技工留置权 248

分包商提交的留置权弃权书简介 249

仲裁和调解 250

调解 251

合作——20世纪90年代的流行语 251

合作是怎样进行的 252

综述 253

第11章　旧建筑物的更新和修缮 255

修缮项目投标书的编制 256

现场考察技巧 257

切挖和修补 258

招标文件中的矛盾及招标文件与备忘录的差异 258

实际拆除或施工前 259

施工前调查 259

内部拆除技巧 260

安全问题 260

施工中的问题 261

校验新工程的尺度 262

现存条件——问题所在 262

横撑支托、扩展器——修缮项目特有的术语 266

风险金的使用 266

渗水及其他需注意的问题 267

危险材料 269

石棉问题 269

铅基涂料 271

聚氯联苯（PCBs）、挥发性有机化合物（VOCs）、烃和其他危险材料 275

氯代烃类 276

霉菌 276

预防与补救 277

原因和效果 277

你需要熟悉的一些霉菌 278

环境检查 278

对有考古学和古生物学价值的遗迹和物品的保护 279

第12章　设计—建造 281

什么是设计—建造？ 281

为什么近年设计—建造模式得到如此重视？ 282

设计建造责任合一的优点 282

设计—建造的不足 283

发展设计—建造的能力 284

典型的联合体结构 285

组建设计—建造联合体 285

联合体两阶段的规范化 286

设计—建造联合体和业主在设计阶段的典型合同协议 287

典型的预算或初步建议书 288

设计—建造合同特有的规定 290

其他独特的设计—建造合同规定 292

谨慎条款的标准 292

成本加GMP合同中的合同风险 293

界定业主规划的有关规定 293

意图条款 293

分包商在设计—建造模式中的作用 294

从事设计—建造项目应避免的陷阱 295

跟踪设计进度和预算 295

签订合同后——设计—建造模式的施工阶段 296

风险分担和设计—建造 296

担保公司眼中的设计—建造 297

设计—建造模式的保险问题 298

项目经理在设计—建造模式中的作用 298

第13章　建筑安全 301

职业安全和健康法（OSHA） 302

降低事故发生率的其他因素有哪些？ 303

劳工部和建筑业之间良好的沟通 304

承包商和业主意识到良好安全记录的积极作用 304

OSHA最常引用的五个报告和文书工作违章 307

修订OSHA规定的新程序 311

OSHA检查员出现在现场时应该做什么 312

安全回报？不止一种方式 313

工人赔偿保险和保险费如何确定 313

计算工人的赔偿保险费（WCIP） 314

制定公司安全计划 315

公司安全方针陈述 315

安全主任／安全协调员 316

事故预防计划的目标 316

现场监督员的责任及其与安全主任的关系 317

现场工伤的报告程序 317

实施安全计划的规则和规定 318

“危险品通知”计划（HAZCOM） 318

材料安全数据单（MSDS） 318

处理安全违章人员——需要标准的政策 319

“胡萝卜加大棒”达到安全目的 321

第14章　有效的写作 331

写信的总方针 331

写信的七个基本原则 332

3C法 333

写信的技巧 334

一些应注意的语句 336

第15章　电子施工——施工和电子优势 339

建筑业中的Internet技术 339

在线估价、招投标和采购 340

估价 340

招投标 341

采购 341

从产品到服务转变中的软件 341

不受束缚的项目经理 344

硬件的高速发展 345

手持设备的软件开发 346

手持无线技术的局限性 348

移动电话的进一步小型化 350

Wi—Fi网络标准 350

六汽缸办公室 350

与设计者协作能力的提高 351

数字时代的法律意义 354

新技术的基础设施 355

附录A　总包商和分包商的基准财务数据 357

附录B　行业协会以及专业组织 373