目录 1
第一章 透视领导资本的特殊功能 1
一 领导资本的价值和作用 3
领导资本究竟是什么 3
为什么要探究领导的资本 6
领导资本的极端重要性 7
二 领导资本是走向领导岗位的前提条件 10
不是人人都能当领导 11
凭什么成为领导者 13
哪种人容易成为领导者 15
认清组织的核心业务和关键岗位 17
没有“金刚钻”，别揽“瓷器活” 19
三 领导资本是做好领导工作的重要基础 21
领导工作的艰巨性和复杂性 22
要做好领导工作就必须拥有领导资本 28
四 领导资本是确保领导地位的有力保障 31
高处不胜寒：领导位置是非多 31
头号人物必须具备的五种素质 34
五 领导资本是获得更高层赏识提拔的秘密武器 39
决定领导者能否继续升迁的多种原因 40
资本缺乏症：阻碍领导者“可持续发展”的罪魁祸首 43
六 领导资本是真正念好“领导经”的关键 47
变革时代对领导者提出的新要求 47
导致领导者失败的十个主要原因 55
领导经验一点通 58
第二章 卓越领导者共同具备的核心资本 61
一 品德修养 63
品德修养影响领导地位的合法性 63
品德能使领导者获得道义力量 65
缺德的领导者是无法长久的 66
领导才干是“做人”和“做事”的统一 68
二 才干超凡 68
领导才干是“才能”和“干劲”的统一 70
领导才干是“理论”和“行动”的统一 70
三 博学通识 71
知识丰富的人更有领导魄力 72
领导者要有多面、立体的知识储备 74
开展必要而有效的智力投资 75
四 雄胆雅量 76
冒险精神是人类最稀有的资源 77
“敢做”比“会做”更重要 79
肚量对领导者具有特殊价值 80
五 远见卓识 82
多问自己“我能想到第几步” 82
克服妨碍远见卓识的五种消极因素 84
获取使远见化为现实的九种积极力量 86
六 多谋善断 89
领导者是胆、识、谋、断的统一体 90
处事果决是领导者的本质特色 91
少谋寡断是领导者的大敌 93
七 刚毅坚韧 95
“超世之才”与“超人之志” 96
挫折不是磨难，而是磨练 97
意志力是决定事业成败的关键 99
八 经验丰富 102
经验是履行领导职责的重要条件 102
首先学会做个聪明机智的追随者 104
领导者对经验应有的正确态度 105
九 善结人缘 107
“土帮土成墙，人帮人成王” 108
筹建“智囊团”是现代领导者的新任务 110
领导者务必谨慎选择永久的朋友 113
牢记周恩来的一句处世名言 116
应对超乎常人的工作需要超乎常人的身体 118
十 身康体健 118
健康不是一切，但失去健康将失去一切 120
科学安排工作，合理调适生活 121
领导者保养身心健康的九大要诀 123
领导经验一点通 128
第三章 培养提高领导资本的途径和方法 131
一 从自我锻炼做起 133
从来没有天生的领导者 133
战胜阻碍人类成功的天敌 136
要改造世界，先改造自我 139
二 根据角色要求打造“领导个性” 141
领导人物共有的个性特征 141
顺利完成向领导者角色的转换 145
三 与时俱进，主动学习 149
时代不同了，领导不一样 149
书中自有黄金屋 152
领导者应该学什么 155
怎样成为善于学习的领导者 158
四 善于总结经验教训 159
会总结才会有进步 160
以史为鉴，以人为鉴 161
现实是最好的老师 163
不要重犯自己的错误 165
五 时时注意把握自己 167
领导者成长生涯中的两个关键年龄 167
力争使自己与众不同 168
知人者智，自知者明 170
“吾日三省吾身” 174
领导经验一点通 175
第四章 如何培养提高领导者的精神资本 177
一 培养领导资本需要“内向修炼” 179
人类历史上最伟大的三位“精神领袖” 179
精神资本是领导者立身处世的重要依托 181
精神资本是领导者受人追随的强大动力 182
二 精神感召力是获得拥戴的根本力量 184
己立立人，己达达人 185
以身作则，正人先正己 186
“十心合一”是最打动人心的精神资本 189
三 务必树立正确的领导“官念” 191
江泽民倡言“领导就是服务” 191
戒除“老大”意识，树立“服务”观念 193
“怎样服务”是一门大学问 195
四 领导者不可缺少的大局意识 197
苟利国家生死以，岂因祸福避趋之 197
既要甘愿奉献，更要“大智大勇” 199
避免因私人恩怨破坏大局 201
能“忍辱”的人更能“负重” 203
五 领导者必备的心理素质 205
直面逆境，才能突破困境 205
不能忍一时者必将一世无成 207
领导者要学会正确面对失败 209
六 领导者应有的健康心态 211
要拿得起，也要放得下 211
警惕“疑心生暗鬼” 213
切忌“官升脾气长” 215
得意不要忘形，失意不要失志 218
七 领导者应具的博大心胸 220
心胸越大，成就越大 220
“兼听则明，偏信则暗” 223
八 领导者保持最佳精神状态的关键 224
生于忧患，死于安乐 225
要养成“付出超过所得”的习惯 227
摆正“合”与“得”的辩证关系 229
有容乃大，无欲则刚 231
欲望越大，危险越大 234
领导经验一点通 235
第五章 如何培养提高领导者的能力资本 237
一 能力是领导者的“看家本领” 239
领导能力的特殊性 239
领导能力的多元性 241
领导能力的变动性 244
二 领导者的观察分析能力 247
见微知著，明察秋毫 248
从大处着眼，从小处着手 250
关注“现实”，不忘“未来” 253
三 领导者的开拓创新能力 255
不怕千招会，就怕一招鲜 255
苟日新，又日新，日日新 258
“模仿”是创新的第一步 260
四 领导者的规划组织能力 262
凡事预则立，不预则废——有效规划的四大要务 263
组织能力——变乌合之众为百万雄狮的关键环节 264
为充分发挥规划组织能力构建必要的舞台 265
五 领导者的指挥牵引能力 268
“领导不领，水牛掉井” 269
掌握正确指挥的五个关键 271
务必讲究指挥牵引的技巧 273
六 领导者的控制监督能力 274
控制监督应遵守的主要原则 275
实施控制监督的三种常见方式 277
建立和利用反馈机制的要点 279
七 领导者的协调平衡能力 280
协调平衡人际关系的关键 281
协调平衡工作关系的要点 283
八 领导者的灵活应变能力 284
审时度势，主动应变 284
把握好审时度势的关键点 287
以创造性统领和带动灵活性 289
没有亲和力，就没有领导力 293
九 领导者的凝聚亲和能力 293
领导者要成为“主心骨” 294
注重营造良好的内部组织环境 296
增强凝聚亲和能力的有效途径 298
十 培养领导能力的10项自然法则 301
法则之一：把注意力集中于心甘情愿的追随者 302
法则之二：积极与他人建立密切的工作关系 303
法则之三：竭力从“领导事件”中赢得追随者 303
法则之四：设法借助非职权因素增强影响力 304
法则之五：注意在规定程序之外发挥领导作用 305
法则之六：坦然接受并承担风险和不确定性 306
法则之七：要与关键的追随者们保持一致 307
法则之八：尽可能努力发展较强的自我意识 308
法则之九：真正弄清自己和追随者的具体期望 309
法则之十：经常给追随者以新鲜感和激情 310
领导经验一点通 311
人缘和关系也是领导力 315
第六章 如何培养提高领导者的人和资本 315
一 天时不如地利，地利不如人和 315
不懂关系的人无法当好领导者 316
二 领导者必须精通“关系学” 320
毛泽东眼里的“领导关系学” 320
关键在于获得上下公认 323
三 善于和人“打成一片” 325
开展全空间的人际交往 325
必不可少的亲民作风 327
从细微处着眼最有效 328
将心比心，才能体贴入微 330
妙用“当众拥抱对手”的策略 332
四 灵活使用“感情投资” 334
攻城为下，攻心为上 335
谨慎使用“糖衣炮弹” 337
有情有义，同甘共苦 339
要把人情用在“刀刃上” 341
做得多不如做得巧 343
五 巧妙博取上级的支持和赏识 345
务必注意维护上级的尊严 346
寻求上级理解和支持的守则 348
学会应对不同上级的技巧 350
紧要关头，更要大显身手 352
六 通晓同僚和睦相处的学问 353
为什么说“最难缠的是同僚” 354
虚虚实实，进退自如 356
不要轻易结怨树敌 359
务必敬而远之的七种危险人物 361
化敌为友，赢得合作的妙招 364
七 深入人心的统御策略 365
经常给下属以重要感 366
适当参与下属有意义的活动 367
关键时刻敢为下属撑腰 369
避免粗暴对待和责备下属 370
八 上下亲近，左右逢源 372
为人公道，正视自己和他人 373
能屈能伸，才能当好领导 375
领导经验一点通 377
第七章 如何培养提高领导者的权威资本 381
一 权威是领导者的“神奇魔杖” 381
领导者是权力和权威的统一体 381
没有权威的权力是靠不住的 383
权威在领导工作中的重要作用 385
二 认识权威，把握权威 387
领导权威的含义和构成要素 388
领导者威信的四个源泉 389
领导权威的主要类型 391
领导权威的形成规律 393
值得注意和警惕的“权威失灵现象” 395
三 树立和维护领导权威的个人条件 397
解读朱镕基的“领导箴言” 398
“有为”才能“有威” 400
四 打造领导权威的着眼点和发力点 402
使人承认并乐于接受权威的四个要件 402
不要发布无法执行的命令 404
巧妙利用“无差异区” 405
善于利用非正式组织的力量 408
把“职位权威”和“领袖权威”合二为一 411
在组织中建立畅通无阻的“权威脉络” 412
五 领导权威自我强化的有效途径 417
影响树立领导权威的六大“反差” 417
领导权威自我强化的有效途径 420
领导经验一点通 423
第八章 充分发挥和利用领导资本的要诀 425
领导层级不同，角色要求不同 427
一 摆正位置，才能演好角色 427
上层、中层、基层领导者的错误逻辑 428
准确定位，避免缺位、错位、和越位 430
二 警惕领导者的“成功陷阱” 432
什么是领导者的“成功陷阱” 432
根据领导模式实现角色转换 434
破除惯性思维的不良影响 438
三管齐下是避开“成功陷阱”的必由之路 440
三 既要扬长避短，更要取长补短 441
要善于训练他人为自己工作 441
创建学习型组织，发挥垂范性作用 443
四 把握晋升规则，做好充分准备 445
现代人获得晋升的两个途径 445
人一生中获得升迁的最大秘密 447
领导经验一点通 450
后记 453