目录合作型工作制度系列之前言 1
第一部分 原则和观点第1章 构建合作型组织 3
作为解决之道的合作型工作制度 4
致谢 5
合作能力 6
合作力 6
前言 7
合作型组织 9
序言 9
合作型文化 10
合作型资本 12
合作和团队 13
合作型组织的回报 15
结论 19
第2章 合作型组织的十原则 23
1．关注取得企业成功的合作 24
2．整合组织支持体系以提升所有权 25
3．明晰并强化“一些严格的准则” 27
4．探索集中和分散的规律 28
5．及时管理复杂协调 30
6．建立讨论、对话和信息分享的较高标准 30
7．培育个人责任感 31
8．使权威、信息和决策制定一致 32
9．将合作视为一种有计划的程序 33
10．设计并提升灵活性组织 35
第二部分 运用这些原则第3章 制造业的合作 41
全球化 42
制造业之界定 42
组织的普遍方式 46
有关合作的质疑 46
什么时候合作 48
如何运用指导原则 48
对执行层的提示 65
第4章 新产品开发业的合作 69
新产品开发业之界定 69
历史背景 70
影响新产品开发的趋势 71
常用组织方式 72
关于合作的挑战 73
何时合作 74
怎样运用指导原则 74
给执行者的提示 87
第5章 服务业的合作 91
服务业合作的定义 91
历史渊源 92
组织的常规途径 95
关于合作的挑战 95
如何运用指导原则 97
对执行者的提示 109
第6章 虚拟环境中的合作 113
历史渊源 114
虚拟合作组织的定义 115
影响虚拟合作组织的趋势 117
组织的常规方式 119
关于合作的挑战 121
何时进行合作 123
如何运用指导原则 124
对执行者的提示 139
第三部分 实施战略第7章 不断前进 145
合作诊断工具：如何不断前进 146
原则1：关注获得商业成功的合作 158
原则3：明确并强化“一些严格的准则” 159
原则2：定位组织支持体系以提升所有权 159
原则4：探索集中与分散的规律 161
原则5：及时管理复杂协调 161
原则6：建立讨论、对话和信息分享的更高标准 162
原则7：培育个人责任感 163
原则8：使权威、信息和决策制定保持一致 163
原则9：把合作视为一个有计划的过程 164
原则10：设计并促进灵活性组织 164
结论 169