CONTENTS 1
目录 1
序言 1
第一章 世界银行集团的历史沿革和组织机构 1
第一节 国际复兴开发银行 2
一 历史沿革 2
二 组织机构 9
第二节 国际金融公司 22
一 历史沿革 22
二 组织机构 26
三 向国际金融公司申请融资的先决条件 29
四 国际金融公司的经营原则 29
一 历史沿革 30
第三节 国际开发协会 30
二 组织机构 35
第四节 解决投资争端国际中心 35
一 历史沿革 35
二 组织机构 36
第五节 多边投资担保机构 39
一 历史沿革 39
二 组织机构 42
三 多边投资担保机构对政治风险所提供的担保 44
四 申请多边投资担保机构担保的程序 46
五 多边投资担保机构与中国 47
第二章 世界银行集团的特性与职能考辨 49
第一节 世界银行集团的特性 49
一 特殊银行 49
三 特殊政策 51
二 特殊地位 51
第二节 世界银行集团的职能 55
一 倡导扶贫助困，促进全球经济发展 56
二 协调经济关系，稳定世界经济秩序 61
第三节 世界银行集团的局限性 66
一 现实与目标——可望又可及？ 66
二 主权与贷款——鱼与熊掌可兼得？ 73
三 发展与环境——难以割舍的矛盾？ 77
第四节 世界银行集团与其他国际组织的关系 80
一 世行集团与联合国机构的关系 81
二 世行集团与国际货币基金组织的关系 82
三 世行集团与亚洲、非洲、拉美开发银行的关系 82
四 世行集团与欧共体和经合组织的关系 83
五 世行集团与非政府组织的关系 83
第一节 世界银行集团的资金来源 89
第三章 世界银行集团的资金运筹 89
一 国际复兴开发银行的资金来源 90
二 国际开发协会的资金来源 95
三 国际金融公司的资金来源 98
第二节 世界银行的贷款业务 99
一 贷款原则 99
二 贷款特点 104
三 贷款种类 107
四 贷款实务 110
第三节 世界银行的其他业务活动 129
一 协调联合贷款 129
二 提供技术援助 131
三 国际性经济研究 135
四 经济发展学院开展培训活动 136
第一节 项目周期管理 139
第四章 世界银行集团的项目管理 139
一 项目选定 141
二 项目准备 143
三 项目评估 147
四 项目谈判 150
五 项目执行 152
六 事后评价 153
第二节 项目的监督管理 155
一 项目监督目的 156
二 项目监督范围 157
第三节 项目采购管理 161
一 一般采购管理 162
二 特殊采购管理 174
三 世界银行的自行采购情况 177
第四节 项目咨询管理 179
一 咨询任务范围与类别 180
二 咨询公司的选择 181
三 邀请信与回复书 182
四 合同谈判及内容 184
五 世行的指导监督 185
第五章 变革中的世界银行集团 187
第一节 世行变革的原因、主题和焦点 187
一 改革原因 187
二 改革目标 190
三 主要改革措施 193
第二节 战略动向：世行的现在与未来 204
一 减困工作进一步深入 205
二 特别重视环境与发展问题 218
三 促进金融、私营部门的发展 224
四 世行贷款新政策 228
五 风险管理新政策 235
第三节 变革前瞻：向21世纪说些什么？ 238
一 变革与困难并存 238
二 政治化倾向抬头 240
三 世行改革对各国政策的影响 240
第六章 中国与世界银行集团 242
第一节 中国在世界银行的席位 243
一 历史的转折点 243
二 世行贷款对中国的影响 244
第二节 中国利用世行贷款的格局与对策 249
一 中国与世行合作的成就与特点 250
二 世行对华贷款战略的变化 254
三 中国应采取的对应策略 263
第三节 特别话题：有关世行贷款的国内规定 268
一 世行贷款的国内管理机构 268
二 世行项目申请的程序和规定 271
三 中国与世界银行集团的协作关系前景 280
第四节 我国利用世行贷款存在的问题探析 284
一 贷款前期准备工作问题 284
二 项目的管理与执行问题 286
三 费用控制与配套资金问题 287
四 项目工程采购招标问题 290
五 项目咨询与信息交流问题 291
附录 名词解释与重要文件资料 294
一 名词解释 294
二 重要文件资料 301
主要参考文献 348