目 录前言 日本经济新闻社／ 1
序幕——产业撤出计算机的撤出 ／ 3
“终于来了吗？” ／ 3
高层的决断 ／ 3
对计算机产业的执著 ／ 4
撤回——对社员的说服工作 ／ 6
不需要赔钱的产业 ／ 7
第二次撤出——从FLC显示器的撤出 ／ 9
对“壁挂式电视”的期待 ／ 10
孤独的奋战 ／ 11
撤出后的难题 ／ 14
独创新技术的文化 ／ 15
1．改革的序曲看不到的危机——事业部制的弊端（事业部制是日本公司的经营方式，按产品的差别、地域的差别给予从生产到销售的全权） ／ 19
妇产科医生出身的社长 ／ 19
对高级照相机的执著 ／ 20
左手照相机，右手办公设备 ／ 22
事业部制的是非 ／ 25
“美国长大的熊”来了 ／ 27
冷静头脑的根源 ／ 27
从税务署学会了销售 ／ 28
为数不多的事务性出身者 ／ 29
财务——改革的第一个突破口 ／ 30
将管理、人事负责人送到事业部 ／ 31
副社长也有权限 ／ 32
转折点（1995年9月） ／ 33
熊的怒吼 ／ 33
御手洗主义的渗透 ／ 35
佳能USA的生死关头 ／ 36
对家族经营批判的回答 ／ 38
长期经营计划的硝烟 ／ 40
2．产品制造常识的解体——生产的革新再见了，传送带 ／ 45
辛辣的批评 ／ 45
细胞生产方式的引进 ／ 47
生产现场的反对和混乱 ／ 48
逐渐显现出的细胞生产方式的效果 ／ 49
对客户的影响 ／ 51
拆去间接部门和直接部门的“隔墙” ／ 52
生产革新的组织者 ／ 54
降低成本的基础 ／ 54
社长也卷进了生产革新中 ／ 55
改革从子公司工厂开始 ／ 57
Matnix经营 ／ 58
摘除抵制的萌芽 ／ 59
“高层”和“现场” ／ 61
纠正过剩投资、过剩生产的弊端 ／ 62
现金流通经营方式改变了生产现场 ／ 63
高层和现场的合作 ／ 64
细胞生产方式的再次扩展 ／ 65
从佳能式到SCM式 ／ 65
全球扩展的部署 ／ 67
灵活的库存管理 ／ 68
3．革新的再次挑战——开发的革新技术的深开垦 ／ 73
计算机产业余下人员的坚持 ／ 73
不可白白浪费的技术和技术者 ／ 75
新的传感器开发从FLC遭受挫败开始 ／ 76
技术大盘点 ／ 79
不懈的技术队伍 ／ 79
执著和独善的分界点 ／ 82
家族主义开发氛围中的相互协作 ／ 83
对关键技术的执著 ／ 83
数码照相机专型的内幕 ／ 84
图像引擎的开发 ／ 87
开发队伍的危机感 ／ 89
关键一球 ／ 91
复印机中的新关键技术 ／ 93
繁忙的照相机世界 ／ 96
公司内部埋藏的技术 ／ 98
技术的整体协调经营 ／ 99
能生出现金的研究 ／ 100
第二次组织改革 ／ 101
4．企业的“根”不能改变坚持终生雇佣制——御手洗冨士夫 ／ 105
终身雇佣的好处 ／ 106
年功序列的弊端 ／ 108
公平竞争激活了公司 ／ 110
日本和美国基础设施的差异 ／ 112
经营改革活用美国的方法 ／ 115
佳能不需要外部董事、外部执行人员 ／ 116
日本企业的命运共同体意识 ／ 117
新家族主义＝命运共同体 ／ 118
企业文化源流——第一代社长的理想主义 ／ 118
创业后的劳资协调关系 ／ 121
实力主义和家族主义并存 ／ 123
高效率高工资 ／ 125
企业文化的“文艺复兴” ／ 126
实力主义的修复——人事、工资制度的改革 ／ 126
职务制度的转变 ／ 128
奖励制度鼓励了员工 ／ 133
“名匠”亲临现场培养人才 ／ 135
员工的培养 ／ 137
领导者的培养 ／ 139
企业宗旨的传承 ／ 141
高层和中间管理层的心得 ／ 144
不管怎样自上而下是最好的 ／ 144
公司内部的交流从社长开始 ／ 147
5．看家本领——知识产权战略将技术变成财富 ／ 153
经营战略的核心——专利 ／ 153
支撑研究开发部门的知识产权部队 ／ 157
重要的专利战略 ／ 159
中央集权式的知识产权管理 ／ 160
国际化规则 ／ 161
从孤立型到网络型 ／ 162
以品牌为纽带 ／ 163
品牌管理专门组织 ／ 163
将品牌国际化 ／ 167
强化面对个人消费者产品的品牌力 ／ 169
6．继续前进——永不停止的改革不断地推进开发和生产革新 ／ 173
高级数码单反照相机开发“关口” ／ 175
开发、生产齐头并进 ／ 177
积极发挥作用的进取精神 ／ 178
新产品的比例超过了六成 ／ 179
生产技术黑箱化 ／ 180
基本元件的内制化 ／ 181
生产的国内回归 ／ 183
中国生产比率保持在15％ ／ 184
集团内的多层次改革——佳能销售公司 ／ 186
问题解决型商务的扩大 ／ 187
与顾客的“亲密接触”和人才的再度活用 ／ 189
公司制的引进促使人才的流动 ／ 190
计算机系统建筑共通基盘 ／ 191
共同培育新型产业 ／ 192
与御手洗冨士夫改革的相似之处 ／ 193
耗材产业 ／ 193
数码照相创造新的高附加值 ／ 194
建立标准规格的“抽象大桥” ／ 197
7．国际化的日本企业顺利的第二个五年计划 ／ 203
数码相机市场的灿烂前景 ／ 204
推进财政体制的改革 ／ 206
国际化历程——摆脱外汇波动的束缚 ／ 209
燃烧着出口热情的日本企业 ／ 210
海外市场的跃进 ／ 212
日元升值、贸易摩擦的痛苦 ／ 213
真正国际企业的蜕变 ／ 216
利用三极体制管理开发和财务 ／ 216
巨大的市场——对中国贸易的扩展 ／ 218
横向机构加强沟通 ／ 219
关键的2005年——改革第三阶段 ／ 220
强化独立研究开发力 ／ 220
通过挖掘现有产业开阔市场 ／ 222
目标“第三中间型企业” ／ 223
8．佳能改革的意义原点的回归 ／ 227
经营的操作系统和应用程序 ／ 229
连结现金流通经营 ／ 232
轻快、高效率回转的现金流通经营 ／ 232
解除子公司压迫的连结经营 ／ 235
用连结现金流通的观点去看待环境问题 ／ 237
自上而下和自下而上 ／ 239
在美国和中国的夹缝中 ／ 241
打破胜者必衰的定律 ／ 244
对佳能的追问 ／ 244
强化内部管理 ／ 245
现在是董事考核，那下一步呢？ ／ 247
日益尖锐的外部舆论 ／ 249
容易遭受日元升值影响的体制 ／ 251
永不停止的改革 ／ 252
附 录附录1 御手洗冨士夫采访录 ／ 257
附录2 佳能历程 ／ 273
后 记 ／ 288