目录 1
第一章 电子商务世界里的财务 1
价值创造的新机遇 6
了解网络经济学 7
在新公司里应用传统规则 13
电子商务如何改造财务职能？ 16
eCFO的职责 24
eCFO的清单 26
第二章 构建价值创造的新型商务模式 28
变革的力量 33
成熟的经营单位从网络初创企业那里能学到什么？ 37
利用网络保持收益同时增加收益 39
开发电子市场 46
通过协作优化供应链 52
B2E的经营框架 54
管理商务模式组合 57
eCFO的清单 62
第三章 股东价值最大化：由EVA向电子度量法转变 64
价值驱动七因素的再探讨 68
价值评估面临的重大挑战 70
网络经济学：通过电子商务创造股东价值 74
电子市场 78
电子商务：价值创造的七种动力 83
建立电子商务平衡计分卡 89
保持警惕 92
eCFO的清单 93
第四章 无形资产：无形资产评估与价值最大化 95
为什么无形资产会如此重要？ 98
增加客户价值 101
关注品牌质量 107
评估并且管理R D的价值 112
利用知识产权 115
对商誉估价 121
培育人力资本 124
无形资产：动态目标 131
eCFO的清单 132
第五章 配置到吸引：资源配置和资源吸引 134
资源管理为什么发生变化？ 138
资源配置：目前的最佳实务 140
转向资源吸引 144
阶段1：投资前的预评价 147
阶段2：投资评价 151
阶段3：实施 158
阶段4：实施后阶段 161
对财务职能的启示 164
eCFO的清单 168
第六章 放弃预算 170
预算错在哪里？ 175
让经营适应变革 180
从多个备选方案中加以选择 183
开发新计量方法 187
关注预测 191
战略满足了业务运作需求 196
交易工具 198
eCFO的清单 204
第七章 采用新型系统 206
加速超越ERP 209
新型系统的愿景 216
电子商务软件：选择和实施 220
增加经营知识 228
在系统集成框架内投资 234
创建CFO门户网站 237
eCFO的清单 244
第八章 彻底检查成本基础 247
成本分析 252
评估阶段：1—6周 256
设计阶段：7—14周 268
实施阶段：第十五周以后 278
培养创新、促进成长 282
eCFO的清单 285
第九章 借助收购与战略联盟获取价值 287
描述新型业务关系 291
当心出错：一些主要陷阱 295
交易价值提高：成功的六大要素 298
正确行动：最优实践逐步形成 299
评估文化适应性 314
财务参与并购活动 316
eCFO的清单 320
第十章 重塑公司核心 322
CFO面临的挑战 325
警告：核心可能会严重损害财富 327
公司核心创造价值 332
价值方案：公司核心的真正职责 333
快速选择价值方案 337
改革公司核心 344
保持警惕：考核核心的绩效 348
eCFO的清单 351
第十一章 B2F虚拟化的财务职能 353
财务职能的愿景 355
交易处理：网络驱动的共享服务 360
交易处理：业务外包 365
运营资本减少 370
虚拟司库 375
在线决策支持：整合分析方法 378
如何向虚拟化迈进？ 385
eCFO的清单 388
索引 391