目录 1
绪论——《企业领导学》的研究对象与方法 1
第一章 企业领导者 6
第一节 现代领导观 6
第二节 中国企业领导者的特点 12
第三节 企业的主要领导人——厂长（经理） 20
第二章 企业领导体制 32
第一节 国外的企业领导体制 32
第二节 我国企业领导体制的演变 45
第三节 企业领导体制的类型 54
第四节 正确处理党、政、工三者关系 66
第一节 提高企业领导素质的重要性 72
第三章 领导素质 72
第二节 现代企业领导者应具备的素质 78
第三节 企业领导班子结构 90
第四章 经营决策 100
第一节 经营决策的内容和重要性 100
第二节 企业的经营思想和经营目标 106
第三节 经营决策的程序和方法 113
第四节 防范分析和追踪决策 128
第五章 管理组织 133
第一节 机构设置的原则 133
第二节 企业组织结构的形式 144
第三节 组织机构的变革 155
第四节 规章制度和企业内部经济责任制 165
第一节 人才观和企业干部类型 171
第六章 干部选用 171
第二节 选拔干部 181
第三节 使用干部 194
第四节 培养干部 210
第七章 国外的领导理论 219
第一节 国外领导理论的发展阶段 224
第二节 国外某些领导理论的介绍 226
第三节 领导类型的测定 239
第八章 基本领导方法 251
第一节 领导方法概述 251
第二节 调查研究 261
第三节 思想政治工作 270
第一节 人际关系是企业领导者的必修课 279
第九章 正确处理企业人际关系 279
第二节 影响企业人际关系的主要因素 286
第三节 正确处理企业人际关系的若干原则 294
第四节 日常工作中处理人际关系的技能 314
第十章 提高领导工作效率 346
第一节 提高领导工作效率的基本前提 347
第二节 时间管理 353
第三节 会议管理 365
第十一章 企业领导者的修养 377
第一节 思想方法的修养 377
第二节 创新能力的修养 393
第三节 自学能力的修养 403