目录以序为读致谢第一部分：确立官商合作的新模式 1
城市运营与城市经营 2
王志纲、王廉城市运营两大流派 2
运营、经营谁包含谁 5
大中华现象 8
政府和开发商的博弈？ 8
倒逼效应 12
无法回避的四个矛盾 13
“城市运营商”真的存在吗？ 14
何谓“城市运营商”？ 14
城市运营商的五大风险 15
城市运营商要不要较真 16
联合起来 17
联合的起源 18
华南板块的问题 20
第二部分：选择整合，1＋1可以大于2 31
1＋1＞2？！ 32
孤立的“1”和“1” 33
1＋1可以大于2 36
选择理想的合作伙伴 40
分工：为了合作 42
将责任分配给最擅于承担的一方 43
将风险分配给最擅于管理的一方 46
风险管理四步骤 50
规划影响成败 53
规划的冲突 53
让规划实现变简单 54
要的就是土地增值 55
坚持走长期发展之路 58
利润分配：让市场作主 61
增值部分的分配 62
利润的发掘 63
市场主宰分配 65
吸引力：缩短投资回报期 71
酒店经营的困境 71
合理补偿，辅助融资 71
当计划遇到变化 74
逐步规划，步步为营 76
监督机制：城市开发的保险单 77
监督不容易 78
把眼睛盯在项目开发上 81
当机立断，完全介入 84
第三部分：西方百年引路 87
准备阶段 91
波纳文图尔广场的土地取得 91
康涅狄格大道1101号的土地取得 92
多伦多公园广场的意向性接触 93
接触阶段 95
奥兰多市公共项目、Dallas书馆的政策优惠 95
土地处置确定开发商 99
两家小开发商的策略 100
谈判阶段 102
波纳文图尔广场的协议 102
康涅狄格大道1101号的协议 105
实施阶段 106
多样的合作模式 106
评估 122
评估的三种类 122
各阶段的评估内容 122
评估过程中的顾问公司 123
第四部分：联合开发实战之“大北京”——世联案例 127
期望目标 128
选择联合开发 129
联合开发碰到的问题 132
第五部分：记在后 134
参考文献 146