目 录 2
致谢 2
前言 2
第一部分历史上的项目结构 2
第一章 寻找真正的项目：历史上的方法 2
简 介 2
1.1作为生产资源的信息 3
1.2在系统中识别项目的性质 13
1.3内部环境的影响 20
1.4转化过程 27
1.5结论 30
第二章 工业化中开放系统的特性： 32
近代的发展 32
简 介 32
2.1能量 33
2.2生产力 36
2.3产品 43
2.4事件管理 45
2.5熵和噪音干扰问题 47
2.6反馈 52
2.7稳定状态 56
2.8差异性——对案例1的深入探讨 58
2.9不同的过程，同样的结果 62
2.10结论 64
第二部分 当代的项目结构 68
第三章 确定项目的相关环境力量：发现相关的，剔除所有其他的吗？ 68
简 介 68
3.1信息收集 69
3.2应用：一个假设的项目场景 73
3.3项目目标和组织结构 84
3.4传统的组织结构 93
3.5围绕基本主题的变体 101
3.6组织形式的选择 105
3.7集成项目组（IPTs） 106
3.8结论 108
第四章 组织结构设计中可选模型 110
包含的其他因素 110
简 介 110
4.1外部环境的变化 111
4.2不利环境的出现 115
4.3虚拟团队 119
4.4转换型组织结构 124
4.5结论 131
第五章 控制并非一切 132
简 介 132
5.1项目的界限 134
5.2人力资源控制 141
5.3商业中的警告原则 148
5.4结论 162
简 介 164
第六章 基因组方法 164
第三部分未来的项目结构 164
6.1简化的基因组方法 166
6.2扩展初始基因组 183
6.3结论 192
第七章 组织结构选择 193
简 介 193
7.1必要的结构特征 194
7.2成功设计具体的项目组织结构（PSG） 196
7.3结构的实施 198
7.4学习型组织 204
7.5幽默组织 208
7.6结论 210
第八章 未来挑战 211
简 介 211
8.1短期 213
8.2中期 216
8.3长期 219