目 录 3
第一篇绪 论 3
第一章现代生产管理概述 3
第一节现代生产管理基本概念 3
第二节制造企业最基本的生产经营活动 5
第三节生产过程组织 6
第四节生产系统的功能与结构 8
第五节生产类型 11
第六节现代生产管理的主要特征 15
第二章生产管理的发展历史 19
第一节泰勒的科学管理法 19
第二节福特的大量生产方式 24
第三节通用汽车公司的生产管理方式 26
第四节丰田生产方式 27
第五节精益生产方式 30
第六节结束语 31
第二篇战略决策 35
第三章市场需求预测 35
第一节预测方法分类和预测工作的特性 35
第二节关于需求的概念 37
第三节需求分析 38
第四节预测方法 44
第五节小结 49
第四章生产战略决策 51
第一节前言 51
第二节产品类型与生产系统的类型 52
第三节生产系统的战略性构造 53
第四节企业外部环境与竞争焦点的演变 61
第五节新时期企业生产战略的发展方向 63
第三篇生产系统的规划与设计 73
第五章生产能力规划与计算 73
第一节生产能力的概念 73
第二节生产能力计算 74
第三节规模经济理论与生产能力规划 78
第四节学习曲线 82
第六章 生产系统的合理布局 87
第一节厂址选择 87
第二节厂区合理布局 94
第三节车间布置 99
第一节工作设计的基本原理与方法 108
第七章工作设计 108
第二节工作环境设计 113
第三节工作研究 119
第四篇生产系统的运行管理 135
第八章新产品研究与开发 135
第一节新产品研究与开发和现代生产管理 135
第二节企业研究与开发的管理 139
第三节新产品的研究与开发 149
第四节时间竞争与并行工程 156
第五节质量功能部署法 161
第六节价值工程 166
第九章计划管理工作综述 178
第一节企业计划体系 178
第二节年度生产计划的编制 180
第三节不同生产类型生产作业计划的特点 188
第四节生产作业计划的期量标准 190
第五节生产作业监控 212
第十章产品生产进度计划 220
第一节大量生产类型的产品生产进度计划 220
第二节成批生产类型的产品生产进度计划 221
第三节单件小批生产类型的产品生产进度计划 223
第十一章零部件生产进度计划 228
第一节MRP计划系统 228
第二节JIT计划系统 238
第三节 TOC计划系统 244
第十二章生产作业排序 260
第一节作业排序的基本概念 260
第二节流水型同顺序排序问题 263
第三节非流水型排序问题 269
第十三章物资供应与库存管理 276
第一节物资供应工作综述 276
第二节物资供应工作的组织和管理 278
第三节库存控制系统的构成及其类别 283
第四节确定型库存控制系统 287
第五节随机型库存控制系统 295
第十四章物流管理 301
第一节物流的基本业务 301
第二节现代物流中的几个重要问题 305
第三节配送计划 308
第四节物流设施计划 318
第五节小结 321
第一节供应链管理产生的社会背景 323
第十五章供应链管理 323
第二节什么是供应链管理 324
第三节多阶段库存系统 328
第四节牛鞭效应 332
第五节供应链管理方法 336
第六节供应链整体设计 341
第十六章项目管理 343
第一节项目管理概述 343
第二节项目生命周期各阶段的管理 345
第三节可行性研究与经济评估 349
第四节项目组织 353
第五节项目的目标、范围与工作结构分解 357
第六节项目的进度管理 360
第七节项目成本管理 370
第十七章设备管理 375
第一节设备管理综述 375
第二节设备的前期管理 380
第三节设备维护和修理的理论与技术 384
第四节设备的使用及维修管理工作 390
第五节设备的更新与改造 399
第五篇 生产系统的未来发展 407
第十八章 生产管理发展展望 407
第一节新时期制造业面临的环境特点 407
第二节大规模定制生产 409
第三节网络化制造与服务 414
第四节可持续发展和绿色制造 416
第五节知识管理 420
参考文献 424